技術(shù)管理部績效考核指標(biāo)(已修改)
2025-04-28 00:14 本頁面
【正文】 中聯(lián)重科技術(shù)管理部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月 目 錄技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 13技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 15技術(shù)管理部項(xiàng)目管理工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 17技術(shù)管理部綜合管理室翻譯員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 19 技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)科研項(xiàng)目的組織與管理工作計(jì)劃直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃等工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能隨時(shí)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)為項(xiàng)目的運(yùn)行提供指導(dǎo)和服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未能及時(shí)反饋，及時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新貫徹直接上級(jí)直接上級(jí)35%優(yōu)良中差根據(jù)工作需要以及技術(shù)發(fā)展水平，及時(shí)更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在公司內(nèi)積極推行和貫徹新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；配合各部門解決新標(biāo)準(zhǔn)推行過程中遇到的問題；考核期內(nèi)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)領(lǐng)先地位根據(jù)工作需要以及技術(shù)發(fā)展水平，及時(shí)更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在公司范圍內(nèi)積極推行和貫徹新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；考核期內(nèi)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)領(lǐng)先地位根據(jù)工作需要以及技術(shù)發(fā)展水平，及時(shí)更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；考核期內(nèi)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持行業(yè)平均水平不能主動(dòng)根據(jù)工作需要以及技術(shù)發(fā)展水平，及時(shí)更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或新標(biāo)準(zhǔn)的推行貫徹不力，導(dǎo)致公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后于行業(yè)平均水平內(nèi)部管理投訴記錄直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和對(duì)下屬績效考核績效考核委員會(huì)直接上級(jí)10%績效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評(píng)工作情況得分（百分制）*權(quán)重 技術(shù)管理部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20% 技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)，取證，立項(xiàng)工作直接上級(jí)直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重不能及時(shí)向有關(guān)部門收集或提交相關(guān)資料，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；資料準(zhǔn)備不充分，需反復(fù)收集或提交幾次，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；不能隨時(shí)跟蹤工作的進(jìn)展情況，催促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分因工作不力導(dǎo)致申報(bào)等工作延誤，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和專利、科技成果管理直接上級(jí)直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重專利、科技成果申報(bào)不及時(shí)、內(nèi)容不準(zhǔn)
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