內(nèi)部市場133管理模式與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(已修改)
2025-04-27 22:42 本頁面
【正文】 課 題 概 述一、課題名稱：內(nèi)部市場133管理模式二、立項時間：二00三年八月三、完成單位：興隆莊煤礦市場改革辦四、課題組成成員：來存良 李昭貴 李佃平 田忠索 劉樹彬 董海星 朱淋強(qiáng) 褚振廣 魯世全 五、課題研究過程本課題始于二00三年八月，歷時半年。課題組成員本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，廣泛收集了興隆莊煤礦管理性文件、成本費(fèi)用構(gòu)成情況，及影響成本費(fèi)用的主要因素，根據(jù)2000—2002年以及2003年1—6月全礦成本費(fèi)用控制情況，以區(qū)隊為核算點(diǎn)，礦每年依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，再結(jié)合礦井具體實(shí)際將指標(biāo)分解指標(biāo)下達(dá)到各區(qū)隊，各區(qū)隊可結(jié)合各自指標(biāo)分解到班組甚至個人，建立了具有興隆莊煤礦特色的內(nèi)部市場化133管理模式。同時，我們還研制開發(fā)了興隆莊煤礦市場化網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了三級市場之間數(shù)據(jù)傳遞網(wǎng)絡(luò)化。本課題從2004年1月1日開始正式運(yùn)行以來，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果，興隆莊煤礦原煤材料成本1—，節(jié)約材料費(fèi)支出670萬元，節(jié)約可控管理費(fèi)用26余萬元，合計節(jié)約696萬元。整個研究工作經(jīng)歷了項目計劃與準(zhǔn)備、內(nèi)部市場133管理模式建立及信息系統(tǒng)開發(fā)、成果的實(shí)施、成果的總體提高與堅定四個階段：項目計劃與準(zhǔn)備階段：包括項目制定、理論準(zhǔn)備與信息系統(tǒng)分析，首先課題組成員共同研究制定了項目總體研究計劃、調(diào)研計劃、應(yīng)用實(shí)施計劃，結(jié)并合興隆莊煤礦以往倒逼成本管理、ABC管理法、系統(tǒng)工程、全面預(yù)算管理等先進(jìn)的管理理念，提出了本課題研究的詳細(xì)提綱和信息系統(tǒng)的初步設(shè)想。內(nèi)部市場133管理模式建立及信息系統(tǒng)開發(fā)階段：根據(jù)2000—2002年以及2003年1—6月份興隆莊煤礦各區(qū)隊的成本費(fèi)用發(fā)生情況，利用先進(jìn)的管理理念，結(jié)合興隆莊煤礦實(shí)際，建立了市場133管理模式，根據(jù)管理模式的要求，我們自行進(jìn)行了信息軟件的實(shí)際開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。成果的實(shí)施階段：按照內(nèi)部市場133管理模式的要求，進(jìn)行指標(biāo)分解，建立分工明確的指標(biāo)控制體系，嚴(yán)格按指標(biāo)考核體系進(jìn)行考核，從實(shí)踐中找出不足，完善提高該管理模式的功能，從而保證了成果的實(shí)施。成果的總體提高與鑒定階段：這一階段主要對研究成果和實(shí)踐情況進(jìn)行總結(jié)提高，并經(jīng)過理論升華，提交現(xiàn)代化管理成果報告，并進(jìn)行鑒定。第一章 導(dǎo) 論第一節(jié) 課題提出的背景 市場經(jīng)濟(jì)是優(yōu)勝劣汰的競爭經(jīng)濟(jì)，隨著我國改革步伐的加快，工業(yè)的崛起，煤炭需求量越來越多，價格也一路強(qiáng)勁。對于煤礦來說一味追求產(chǎn)量固然能帶來高效益，但我們應(yīng)該在增加產(chǎn)量提高礦井效益的同時，應(yīng)該繼續(xù)想方設(shè)法挖掘礦井內(nèi)部潛力，利用科學(xué)的管理理念走內(nèi)涵式發(fā)展道路，進(jìn)而降低成本消耗，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動可持續(xù)發(fā)展步伐，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。 興隆莊煤礦是國家“六五”期間自行設(shè)計和建造的第一座年產(chǎn)300萬噸的大型現(xiàn)代化礦井，自投產(chǎn)以來特別是走向市場經(jīng)濟(jì)以來，始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為依托，堅持走“大規(guī)模、低成本、高效益”發(fā)展之路，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)八年位居同行業(yè)榜首，并成功實(shí)施了國家“九五”、“十五”重大科技攻關(guān)項目，2003年度被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“雙十佳礦井”。近年來，我礦經(jīng)過多次攻關(guān)和挖潛，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績，但是煤炭生產(chǎn)增量的空間已經(jīng)很小，礦井面對的是如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量不增效益增”和如何“降成本增收入”的新課題?；诖?，我礦立即行動，走出去調(diào)研，請進(jìn)來指導(dǎo)，以改革為動力，以發(fā)展為主題,以創(chuàng)新為目標(biāo)，構(gòu)建了具有我礦特色的內(nèi)部市場133管理模式。第二節(jié) 課題研究的理論依據(jù)一、成本管理體系 黨的十六大提出“全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面”，二十一世紀(jì)頭二十年，對我國來說，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。也是完善市場經(jīng)濟(jì)體制和擴(kuò)大對外開放的關(guān)鍵階段。作為煤炭企業(yè)面臨激烈的國際競爭，建立現(xiàn)代成本管理控制體系，是適應(yīng)市場規(guī)律的必然選擇，這也為煤炭企業(yè)成本管理帶來了新的挑戰(zhàn)。 兗礦集團(tuán)作為國內(nèi)大型煤炭企業(yè)，面對國內(nèi)外激烈的競爭環(huán)境，沉著應(yīng)對、積極創(chuàng)新，2002年12月開始使用最先進(jìn)的ERP財務(wù)軟件，這帶來了管理理念上的創(chuàng)新，使財務(wù)管理上了一個大臺階，兗礦的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了提高，可以毫不猶豫地說這也是兗礦管理上的一次大革命。ERP的成功實(shí)施將原來的下屬各礦處的利潤中心變?yōu)楝F(xiàn)在的成本中心，使各成本中心能在如何降低成本上投入更大的人力、財力、物力。興隆莊煤礦作為集團(tuán)公司的成本中心之一，依據(jù)ERP這一特點(diǎn)，結(jié)合興隆莊煤礦的具體實(shí)際，提出了內(nèi)部市場133管理模式。 二、系統(tǒng)工程原理 我國著名科學(xué)家錢學(xué)森同志認(rèn)為：系統(tǒng)就是相互作用和相互聯(lián)系的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。企業(yè)系統(tǒng)工程是以企業(yè)系統(tǒng)為對象運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)在一定條件下獲得最優(yōu)效益。利用系統(tǒng)工程原理來研究成本控制問題，就是要將成本控制看作一個系統(tǒng)，采用系統(tǒng)的方法、程序、組織和各種技巧，來對成本進(jìn)行全方位、全過程的控制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)目標(biāo)。成本控制系統(tǒng)的總目標(biāo)就是成本決策的最優(yōu)值，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面要加強(qiáng)成本分析和預(yù)測工作，另一方面要采取系統(tǒng)的方法，通過成本計劃將這一最優(yōu)目標(biāo)分解為各子系統(tǒng)的具體目標(biāo)，使之形成一個橫向到邊、縱向到底的成本控制網(wǎng)絡(luò)。另外，為強(qiáng)化成本控制系統(tǒng)的整體功能，礦成立了獨(dú)立的內(nèi)部考核辦，考核辦實(shí)行一條龍負(fù)責(zé)，采取“事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后考核”的管理辦法，由原來的月考核、季兌現(xiàn)變?yōu)楝F(xiàn)在的月考核、月兌現(xiàn)。這樣加強(qiáng)了對全礦各子系統(tǒng)的成本控制活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)、考核與獎懲。 三、ABC分析法： 從種類繁多，錯綜復(fù)雜的諸多項目中找出主要矛盾，抓重點(diǎn)，照顧一般的考核辦法。它是以企業(yè)經(jīng)營活動中的某一具體事物為對象，對其進(jìn)行數(shù)量分析，以該對象組成部分占總體的比重為依據(jù)，按比重大小順序排列，將該對象分為A、B、C三類，明確重點(diǎn)、一般、次要管理項目。 四、物質(zhì)利益原則： 內(nèi)部市場133管理模式將物質(zhì)利益原則作為基本原理之一，其目的就是為了完善企業(yè)經(jīng)營激勵機(jī)制，把成本控制與職工的切身利益直接掛鉤，使企業(yè)職工做到主動經(jīng)營、自我控制。貫徹物質(zhì)利益原則，為將職工成本控制的效果直接與工資掛鉤提供了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。一方面有利于突破傳統(tǒng)活勞動與物化勞動之間禁區(qū)，將成本控制效果直接同其工資收入掛鉤，促使職工更加關(guān)心與積極參與企業(yè)的材料成本控制工作。不斷推動企業(yè)成本控制水平的提高。另一方面有利于克服傳統(tǒng)的定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等方法因缺乏利益約束機(jī)制，而不能確保企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不足，為建立和健全煤礦企業(yè)成本控制目標(biāo)的自我約束機(jī)制和考核獎懲約束機(jī)制奠定了前提。第三節(jié) 課題研究的意義 一、內(nèi)部市場133管理模式的建立與實(shí)施，加速了市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以主輔分離、輔業(yè)改制和“三轉(zhuǎn)”主題教育
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