【正文】 溫州興安礦山建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度溫州興安礦山建設(shè)有限公司 78 / 80安全會(huì)議制度為進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目部的安全管理，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本制度。一、項(xiàng)目部每月根據(jù)生產(chǎn)情況召開一次安全辦公會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部調(diào)度室負(fù)責(zé)通知，技術(shù)人員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，并及時(shí)將“會(huì)議紀(jì)要”印發(fā)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)組。二、會(huì)議議程各安全管理體系及有關(guān)科室、單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)。項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)及副經(jīng)理提議。對會(huì)議提出問題進(jìn)行責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時(shí)間、分管領(lǐng)導(dǎo)和考核單位 “五落實(shí)”。項(xiàng)目部經(jīng)理作出指示。三、會(huì)議內(nèi)容通報(bào)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，安排部署下月安全工作。通報(bào)當(dāng)月安全檢查問題以及整改情況。聽取有關(guān)安全情況匯報(bào)。研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)問題。貫徹上級有關(guān)安全會(huì)議、通知、通報(bào)和文件精神。匯報(bào)要有書面材料，匯報(bào)后交項(xiàng)目部安監(jiān)處。四、會(huì)議參加人員項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人、各隊(duì)組負(fù)責(zé)人、技術(shù)員以及其它有關(guān)單位。五、會(huì)議及會(huì)議紀(jì)完成情況考核會(huì)議結(jié)束后，安監(jiān)處負(fù)責(zé)會(huì)議問題的排查落實(shí)。針對各體系(單位)的到會(huì)情況，任務(wù)完成、隱患整改情況，將由安監(jiān)處納入月安全目標(biāo)考核中，對工作差的單位將進(jìn)行通報(bào)進(jìn)行處罰。安全目標(biāo)管理制度為了進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)安全目標(biāo)考核運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)全項(xiàng)目部廣大干部職工積極搞好安全工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效控制零打碎敲事故和重大惡性事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，特制定安全目標(biāo)管理制度。一、年度安全目標(biāo)杜絕重大事故；加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，職業(yè)病普查率大于95%。二、全項(xiàng)目部各隊(duì)組要根據(jù)項(xiàng)目部制定的安全目標(biāo)制定本單位的年度安全目標(biāo)，將其分解到各班組，職工寫出安全保證書，安監(jiān)處組織各職能部門對其目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安監(jiān)處對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。三、安全目標(biāo)考核范圍井下施工的所有隊(duì)組。地面生產(chǎn)、服務(wù)所有單位。四、安全目標(biāo)考核辦法井下生產(chǎn)隊(duì)組執(zhí)行安全目標(biāo)考核，具體是：五項(xiàng)指標(biāo)、四項(xiàng)工作、一個(gè)作風(fēng)。即五項(xiàng)指標(biāo)是：安全無事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、三違指標(biāo)、現(xiàn)場無隱患、管理無漏洞；四項(xiàng)工作是：自檢自查、重點(diǎn)工作完成、培訓(xùn)教育、班組建設(shè)；一個(gè)作風(fēng)是：干部作風(fēng)。相關(guān)考核資料來源于當(dāng)月現(xiàn)場安全管理工作中，有效控制人身安全事故、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、三違率、隱患整改率、開展各項(xiàng)安全活動(dòng)、職工安全培訓(xùn)、班組責(zé)任工作的落實(shí)、干部安全管理堅(jiān)持24小時(shí)值班跟班制及井口各級干部、管理人員安全填報(bào)等。地面生產(chǎn)、服務(wù)單位考核執(zhí)行安全目標(biāo)考核， 具體為：六項(xiàng)指標(biāo)、三項(xiàng)工作、一個(gè)作風(fēng)。即六項(xiàng)指標(biāo)是：安全無事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、 三違指標(biāo)、隱患整改、管理無漏洞、重點(diǎn)工作完成；三項(xiàng)工作是：自檢自查、培訓(xùn)教育、安全活動(dòng)；一個(gè)作風(fēng)是：干部作風(fēng)。相關(guān)考核資料來源于：單位當(dāng)月安全工作、生產(chǎn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作、職工行為安全、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場隱患整改、自檢自查安全工作、職工崗前培訓(xùn)、開展各項(xiàng)安全活動(dòng)、干部按項(xiàng)目部規(guī)定完成本職工作及單位當(dāng)月安全填報(bào)等。安全投入保障制度為了確保項(xiàng)目部井生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)安全費(fèi)用的使用情況，特制定如下保障制度：資金來源　為了確保生產(chǎn)安全費(fèi)用的資金來源可靠穩(wěn)定，每年從本項(xiàng)目部的可支配資金中按比例足額提取使用。資金比例　生產(chǎn)安全費(fèi)用所占比例不得低于單位可支配資金額度的10%。?？顚Ｓ谩∩a(chǎn)安全費(fèi)用必須?？顚Ｓ茫瑹o特殊原因，不得對生產(chǎn)安全費(fèi)用隨意進(jìn)行調(diào)整。資金用途　生產(chǎn)安全費(fèi)用必須用于項(xiàng)目部的重大事故預(yù)防，提高項(xiàng)目部的抗災(zāi)防災(zāi)能力，保證項(xiàng)目部的安全技術(shù)裝備水平。安排程序　計(jì)劃科依據(jù)各使用單位和管理部門提供的資金上報(bào)計(jì)劃，匯總并經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)研究同意后，報(bào)送公司計(jì)劃部門批準(zhǔn)執(zhí)行。資金落實(shí)　計(jì)劃科負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部生產(chǎn)安全費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，確保安全設(shè)備、設(shè)施的正常投入使用。監(jiān)督檢查　安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)安全費(fèi)用的落實(shí)情況。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理制度各專業(yè)均統(tǒng)一執(zhí)行公司修編的《溫州興安礦山建設(shè)有限公司公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、安監(jiān)處牽頭，九大業(yè)務(wù)科室組成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組，每周一、周五進(jìn)行檢查，每月20日由安監(jiān)處組織檢查（調(diào)度會(huì)上不另行通知），各職能科室要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查， 加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的考核力度。各職能科室檢查人員必須樹立高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，必須熟知煤礦三大規(guī)程和“四不生產(chǎn)原則”等公司、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度。職能科室人員下井，必須帶有檢查內(nèi)容的檢查評分表、量具（基本量具：生產(chǎn)科、安監(jiān)處：鋼卷尺、線繩；機(jī)電科：鋼卷尺、塞尺、糖量儀；電力科：鋼卷尺、電筆；通風(fēng)科：鋼卷尺、風(fēng)表、秒表、瓦斯器或便瓦儀、溫度計(jì)；運(yùn)輸科：鋼卷尺）、筆下井，依據(jù)評分表上所列項(xiàng)目逐項(xiàng)嚴(yán)肅檢查評分，下午將評分表、三定表交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。本人必須負(fù)責(zé)每次問題的整改、復(fù)查和落實(shí)。凡責(zé)任區(qū)出現(xiàn)問題包干人員有一定的責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。安監(jiān)處安瓦員，對所包工作面， 負(fù)有監(jiān)督檢查工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的職責(zé)，并且班班交接，嚴(yán)格按“四不生產(chǎn)原則”執(zhí)行，并執(zhí)行現(xiàn)場三定表閉合循環(huán)管理制度，安全員必須按照三定表上問題、三定時(shí)間督促現(xiàn)場問題整改，整改完畢后交科室。安監(jiān)處根據(jù)安全員三定表及科室復(fù)查三定表進(jìn)行閉合管理。科室檢查人員現(xiàn)場查出的問題分類管理：（1）查出A級、B級問題，涉及到項(xiàng)目部重大安全隱患，立即停產(chǎn)，并立即向項(xiàng)目部調(diào)度、安全調(diào)度匯報(bào)，聽候安排，其它問題則按“四不生產(chǎn)原則”執(zhí)行，上井后，將查出的問題立即向安監(jiān)處、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯報(bào)，由安監(jiān)處排查。（2）C級問題①螺絲短、長或松動(dòng)、噴頭堵塞或位置不正確、柱子未升緊、未用十字道木阻車等能立即整改的問題，現(xiàn)場督促整改，達(dá)標(biāo)后檢查人員方可升井，問題可不上三定表。②設(shè)施不完善或設(shè)備配件不全，應(yīng)責(zé)令并監(jiān)督隊(duì)組現(xiàn)場整改，必要時(shí)可停產(chǎn)集中處理。現(xiàn)場缺配件、材料不能立即處理，按“四不生產(chǎn)原則”執(zhí)行。檢查人員現(xiàn)場三定后，可升井，其余按三定表閉合管理制度執(zhí)行。③需要在生產(chǎn)過程中逐漸解決的問題，現(xiàn)場三定，按閉合管理制度執(zhí)行。④涉及到技術(shù)難題及資金協(xié)調(diào)不能立即整改，升井后及時(shí)將三定表交安監(jiān)處及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由安監(jiān)處牽頭督促制定專項(xiàng)措施，并排查。三定表閉合循環(huán)管理制度：即根據(jù)科室檢查時(shí)間，三定表一式五份，三份交現(xiàn)場隊(duì)干、現(xiàn)場安全員及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，二份自留。留下的二份，檢查人員需在三定時(shí)間內(nèi)，親自對問題整改情況檢查落實(shí)后，填上復(fù)查結(jié)果與復(fù)查時(shí)間，在下一個(gè)三定日，各科匯總交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、安監(jiān)處。未整改的問題重新填入當(dāng)天檢查問題中，形成三定表閉合循環(huán)管理制度?，F(xiàn)場三定表閉合循環(huán)管理制度。即現(xiàn)場隊(duì)干必須按照三定表上問題，立即安排整改，當(dāng)班整改不完的交給下一班隊(duì)干，直到整改完畢。安全員必須按照三定表上問題、三定時(shí)間督促現(xiàn)場問題整改，整改完后交科室。安監(jiān)處根據(jù)安全員三定表及科室復(fù)查三定表進(jìn)行閉合管理。必須嚴(yán)格按閉合循環(huán)管理制度執(zhí)行，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室與安監(jiān)處督促科室與現(xiàn)場三定表閉合循環(huán)管理制度正常運(yùn)行，確?，F(xiàn)場三定問題全部整改。三定表的復(fù)查，必須本人進(jìn)行。如果科室人員少，可不必一次全面覆蓋。但所查問題必須復(fù)查。每星期對井下所轄地點(diǎn)必須全部覆蓋檢查。1檢查人員必須現(xiàn)場與跟班隊(duì)干三定，安全員必須根據(jù)三定表時(shí)間及時(shí)向安監(jiān)處反映沒整改的問題，并及時(shí)督促整改。1每周五下午，召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)總結(jié)本階段工作、安排下周任務(wù)。安全教育培訓(xùn)制度教育科內(nèi)部培訓(xùn)工作程序及管理制度一、編制培訓(xùn)計(jì)劃《職工培訓(xùn)申請計(jì)劃》，分類，匯總交主管副科長、科長審閱。、項(xiàng)目部工作安排和各單位《職工培訓(xùn)申請計(jì)劃》，研究制定計(jì)劃提出總體思路和指導(dǎo)意見。3．教務(wù)組按照總體思路，編制年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。4．科長審核。5．年度計(jì)劃經(jīng)分管理項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，月度計(jì)劃經(jīng)科長批準(zhǔn)執(zhí)行。6．上報(bào)公司職教處，抄報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。以文件形式下發(fā)項(xiàng)目部屬各單位執(zhí)行。二、編制教學(xué)大綱1．科長根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要對培訓(xùn)教學(xué)大綱的編制提出指導(dǎo)性意見。2．主管副科長組織、指導(dǎo)各培訓(xùn)組和有關(guān)培訓(xùn)教師編制、修訂教學(xué)大綱。3．主管副科長審訂，科長批準(zhǔn)。4．下發(fā)培訓(xùn)部及各培訓(xùn)組有關(guān)培訓(xùn)教師。三、編制教學(xué)計(jì)劃1．培訓(xùn)部根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃和應(yīng)急性培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教學(xué)大綱編制月度教學(xué)計(jì)劃。2．教學(xué)計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：（1）教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)時(shí)間；（2）授課時(shí)間、授課地點(diǎn)； （3）授課教師、班主任；（4）受培人數(shù)、學(xué)員名單；（5）教學(xué)進(jìn)度安排。3．主管副科長、科長審定。4．下發(fā)各培訓(xùn)組、班主任。5．如教學(xué)內(nèi)容本單位無法培訓(xùn)，需外聘教師，需提前通知安排。四、教師備課備課是上好課的前提，是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。備課分為個(gè)人備課和集體備課兩種形式。備課的基本原則是：備教材要融會(huì)貫通、備學(xué)員要了如指掌、備方法要靈活多變、備教具要得心應(yīng)手、備語言要言簡意賅、備提問要發(fā)人深思、備練習(xí)要舉一反三、備作業(yè)要難易得當(dāng)、備教案要詳略得體。五、班級學(xué)員管理：1．班主任辦理學(xué)員報(bào)到登記手續(xù)，建立點(diǎn)名冊。2．班主任向?qū)W員宣布班級培訓(xùn)管理制度。3．班主任將學(xué)員基本情況登記表交檔案組。4．檔案員建立學(xué)籍卡（職工培訓(xùn)臺(tái)帳）5．按學(xué)員所屬單位編號、建檔。六、培訓(xùn)管理1．各培訓(xùn)組根據(jù)培訓(xùn)部授課安排教師上課。2．外聘教師由培訓(xùn)部通知上課。3．嚴(yán)格執(zhí)行科領(lǐng)導(dǎo)聽課制度，每期培訓(xùn)班科領(lǐng)導(dǎo)聽課不得少于一次，并認(rèn)真填寫聽課卡，提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)措施。4．每期培訓(xùn)班，各培訓(xùn)組應(yīng)組織不少于一次的教研活動(dòng)。5．各培訓(xùn)組組織編制考試科目命題，報(bào)培訓(xùn)部長審核。6．班主任負(fù)責(zé)組織學(xué)員對授課教師進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量反饋。七、課堂教學(xué)要求1．教學(xué)過程的設(shè)計(jì)要遵循“以學(xué)員為主體，教師為指導(dǎo)，實(shí)踐為中心，任務(wù)為載體，能力為目標(biāo)”的原則。2．教學(xué)目標(biāo)要明確，教學(xué)目的要符合職工工作實(shí)際需求。3. 教學(xué)內(nèi)容要充分體現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，知識講解要科學(xué)系統(tǒng)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不能照本宣科。，層次分明，教學(xué)進(jìn)度要結(jié)合受培學(xué)員的知識水平和理解能力合理安排。、準(zhǔn)確、簡練、生動(dòng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，盡量使用普通話。6．教學(xué)手段要熟練運(yùn)用多媒體教學(xué)設(shè)備，課件精良，應(yīng)用恰當(dāng)，演示與講解有機(jī)結(jié)合。，時(shí)間分配合理，做到互動(dòng)教學(xué)，激發(fā)學(xué)員興趣，提高學(xué)習(xí)效率，確保培訓(xùn)效果。八、考試評分1．培訓(xùn)結(jié)束后，由各培訓(xùn)組根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制訂試卷，交培訓(xùn)部長、主管副科長審核無誤后執(zhí)行。2．班主任組織學(xué)員考試，各培訓(xùn)組組織有關(guān)培訓(xùn)教師配合相關(guān)職能科室進(jìn)行監(jiān)考。九、培訓(xùn)鑒定1．班主任依據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)中的綜合表現(xiàn)和培訓(xùn)成績對學(xué)員做出鑒定。2．主管副科長、科長審批鑒定結(jié)果。3．班主任持學(xué)員培訓(xùn)成績或鑒定結(jié)果到培訓(xùn)部辦理學(xué)員發(fā)證、轉(zhuǎn)辦函登記手續(xù)。4．科長審核無誤后，蓋章、簽發(fā)證件、轉(zhuǎn)辦函。十、培訓(xùn)結(jié)束1．班主任檢查學(xué)員培訓(xùn)場所檢查財(cái)產(chǎn)情況，對損壞、丟失財(cái)產(chǎn)都必須進(jìn)行賠償。2．班主任到培訓(xùn)部辦理學(xué)員出勤函和領(lǐng)取培訓(xùn)證件、轉(zhuǎn)辦函并向?qū)W員下發(fā)。3．受培學(xué)員持出勤函、轉(zhuǎn)辦函到相關(guān)職能科室開具上崗?fù)ㄖ獑?，到單位?bào)到。十一、培訓(xùn)資料入檔1．培訓(xùn)結(jié)束后，班主任按要求在兩天內(nèi)收集、整理有關(guān)資料：培訓(xùn)計(jì)劃、課程表、教案、考勤表、試卷、標(biāo)準(zhǔn)答案、分?jǐn)?shù)表、總結(jié)鑒定表、教師培訓(xùn)質(zhì)量反饋卡、聽課卡、培訓(xùn)效果評價(jià)、交教務(wù)組內(nèi)審員審核并填寫內(nèi)培登記表。2．班主任將培訓(xùn)資料交檔案組存檔。3．檔案員要及時(shí)歸檔，堅(jiān)持每期培訓(xùn)檔和個(gè)人檔并存的原則，凡是發(fā)證的考卷填卡后，分別裝入個(gè)人檔的案。十二、培訓(xùn)報(bào)表、總結(jié)，填寫各類報(bào)表，并按要求寫出培訓(xùn)總結(jié)。安全隱患排查管理制度為進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除各級各類事故隱患，防止各類事故的發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際，特制定安全隱患排查管理制度。一、隱患的來源項(xiàng)目部、科級領(lǐng)導(dǎo)下井所查的隱患；各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的管理人員所查的隱患；安全員現(xiàn)場檢查、巡查所查的隱患；上級各業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所查的隱患；二、隱患的種類和級別根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，事故隱患的種類分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場、裝備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及人的不安全行為和技術(shù)管理上的漏洞，結(jié)合解決難度大小，安全隱患級別可分為A、B、C三級：A級：難度大，需要公司協(xié)調(diào)解決的事故隱患；B級：難度較大，需要項(xiàng)目部、科協(xié)調(diào)解決的事故隱患；C級：由隊(duì)組自行解決的事故隱患。三、隱患排查職責(zé)A級隱患經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審閱后由安監(jiān)處上報(bào)公司安監(jiān)部，同時(shí)各業(yè)務(wù)科室必須上報(bào)公司對口的業(yè)務(wù)部門。B級隱患的排查由項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的各類事故隱患的排查。科、隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)C級隱患的排查。安監(jiān)處負(fù)責(zé)對隱患的排查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)對A、B級隱患的排查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。四、隱患的整改各業(yè)務(wù)科室每月25日前把需要排查的隱患報(bào)安監(jiān)處，安監(jiān)處對當(dāng)前存在的各級各類隱患進(jìn)行分析，確認(rèn)隱患的種類和級別，并于25日前將A 級隱患上報(bào)公司安監(jiān)部，各業(yè)務(wù)科室上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司相應(yīng)的業(yè)務(wù)保安部門；B級隱患上報(bào)項(xiàng)目部長、分管領(lǐng)導(dǎo)，并排查至相應(yīng)的業(yè)務(wù)科室，各業(yè)務(wù)科室于每月25號前將B級隱患整改情況報(bào)安監(jiān)處。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患，必須立即采取有效措施，消除事故隱患，并及時(shí)上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)保安部門和公司安監(jiān)部；項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)保安部門審定的A級隱患整改方案（包括整改措施、時(shí)間、責(zé)任和資金）預(yù)案進(jìn)行落實(shí)，并向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)處匯報(bào)進(jìn)展情況，安監(jiān)