企業(yè)生產(chǎn)部執(zhí)行力文化管理手冊(cè)(已修改)
2025-04-27 22:30 本頁面
【正文】 n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839目錄一：執(zhí)行力（１）：什么是執(zhí)行力？二：企業(yè)執(zhí)行力（１）：什么是企業(yè)執(zhí)行力？（２）：企業(yè)執(zhí)行力圖解（３）：案例及小故事三：個(gè)人執(zhí)行力（１）：什么是個(gè)人執(zhí)行力？（２）：個(gè)人執(zhí)行力圖解（３）：案例及小故事四：執(zhí)行者的角色扮演（１）：執(zhí)行者的角色扮演圖解五：如何提升企業(yè)執(zhí)行力？（１）：企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞（２）：執(zhí)行力的四大核心要素（３）：執(zhí)行力要素圖解（４）：執(zhí)行力要素解析（５）：案例及小故事六：提升企業(yè)執(zhí)行力的重點(diǎn)（１）：提升員工的士氣／案例及小故事（２）：培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化／案例及小故事（３）：重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性／案例及小故事生產(chǎn)部執(zhí)行力文化手冊(cè)一：執(zhí)行力（Execution)（１）：什么是執(zhí)行力？所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力可分為企業(yè)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。二：企業(yè)執(zhí)行力（1）：什么是企業(yè)執(zhí)行力？企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。（2）：企業(yè)執(zhí)行力圖解（３）：【案例】及小故事 美國(guó)西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是！”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是！”“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道！”“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口！”除此之外，不能多說一個(gè)字。 據(jù)美國(guó)商業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，經(jīng)過西點(diǎn)軍校培養(yǎng)的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總經(jīng)理，董事一級(jí)的有5000多名。任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才。 三：個(gè)人執(zhí)行力（１）：什么是個(gè)人執(zhí)行力：整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。（２）：個(gè)人執(zhí)行力圖解 ?。ǎ常骸景咐考靶」适隆 〗ń烫玫墓适隆 ∮幸粋€(gè)很多人都知道的故事：三個(gè)建筑工人正在建一座教堂，有人問他們?cè)诟墒裁?。第一個(gè)建筑工人回答，他是在砌磚頭，這個(gè)人是在為了工作而工作；第二個(gè)工人說他正在造房子，他是為了生活而工作；第三個(gè)工人滿懷激情地說，他正在建造一座雄偉的教堂，他是在為理想而工作。 三個(gè)人的回答顯示出了他們對(duì)自己工作三種不同的態(tài)度，決定了他們各自對(duì)工作所產(chǎn)生的執(zhí)行力。 洗手套的啟示 一個(gè)冬天的晚上，9時(shí)許，美國(guó)西點(diǎn)軍校一位軍官交代給他的學(xué)生一個(gè)任務(wù)：把軍官的臟手套洗干凈，次日要用。學(xué)生立刻回宿舍幫軍官清洗手套，洗手套不難，難的是如何讓手套在第二天變干。學(xué)生先是把手套擰干，再拿干毛巾把手套卷起來吸干水分。到了凌晨3點(diǎn)，學(xué)生就把手套靠在窗口，晃動(dòng)雙手，讓風(fēng)把手套吹干，吹了一晚上，到了早上6點(diǎn)，學(xué)生終于把晾干的手套交到了軍官手上。這個(gè)故事告訴我們：“不要推諉責(zé)任，不要逃避挑戰(zhàn)，用心地完成上級(jí)交給你的任務(wù)，這是一個(gè)基層員工執(zhí)行力的表現(xiàn)?！彼模簣?zhí)行者的角色扮演 ?。ǎ保簣?zhí)行者的角色扮演圖解五：如何提升企業(yè)執(zhí)行力？（１）企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞溝通溝通是前提。 這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：1．目標(biāo)必須是具體的（Specific）；2．目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；3．目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；4．目標(biāo)必須和其它目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；5．目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time－based）?！ ∮泻玫睦斫饬?，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段。 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 反饋 反饋是保障。 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷
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