企業(yè)生產(chǎn)部執(zhí)行力文化管理手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三，徹底執(zhí)行，并橫跨部門的機(jī)能，設(shè)計(jì)、制造、營銷等不同部門的人齊聚一堂，一個(gè)問題從不同的角度來探討，即從“部分最適”做到“全部最適”。做到：戈恩(CarlosGhosn)擔(dān)任執(zhí)行長，戈恩即于當(dāng)年年底展開“日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃”（NRP,Nissan RevivalPlan），后又于2002年推動(dòng)“日產(chǎn)180”三年計(jì)劃。在執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)更多的是出一個(gè)思路，確定一個(gè)目標(biāo)，規(guī)定一個(gè)時(shí)間期限，提出一期望的結(jié)果，這就需要執(zhí)行者須有能力去策劃整個(gè)操作過程，并且其結(jié)果往往大于領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。創(chuàng)新也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展的不竭動(dòng)力。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì)得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動(dòng)也是蒙古人最隆重的儀式之一?！ 景咐考澳俏荒凶鳂I(yè)員笑了一笑。拿破侖曾說過：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中，軍隊(duì)士氣與裝備之比為3:1。當(dāng)員工加班苦干的時(shí)候，千萬別讓他們認(rèn)為你在家里看球賽。獎(jiǎng)勵(lì)是士氣最好的催化劑。 要求全方位的自我實(shí)現(xiàn)和成就感?！ ∫蟊蛔鹬?、被關(guān)心、被理解、被傾聽?，F(xiàn)代勞動(dòng)心理學(xué)研究成果表明，員工的需要已經(jīng)有了如下的變化趨勢(shì)：他在任何討論結(jié)束時(shí)，總會(huì)將應(yīng)采取的行動(dòng)歸納整理出來。納得利的經(jīng)歷還包括GE公司某項(xiàng)消費(fèi)性業(yè)務(wù)的主管。在儀式進(jìn)行中，后殿突然傳來兵刃交擊的聲音，于是織田信長對(duì)軍隊(duì)說：“大家聽見了沒有？神明已經(jīng)接受了我的祈禱，答應(yīng)以威力來保佑我們的戰(zhàn)士。詹姆斯教授以一句精彩的話總結(jié)了這個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果：“士氣等于三倍的生產(chǎn)率”。 title=39。很難像像若一個(gè)企業(yè)的員工士氣低落，該企業(yè)將如何取得成功。 尤伯羅斯的成功，其實(shí)就是用商業(yè)化方式把體育當(dāng)作一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，并充分利用了奧運(yùn)會(huì)具備的各種工具。 之所以出現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，是因?yàn)檫@屆奧運(yùn)會(huì)交給了私人企業(yè)家尤伯羅斯去操作，他在奧運(yùn)會(huì)歷史上點(diǎn)燃了“三把火”。21世紀(jì)以后，沃爾瑪又得了另一個(gè)外號(hào)臨行前一只小老鼠找到一只年長的老鼠，向他請(qǐng)教有關(guān)貓的問題。 一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者必然具有這樣一種素質(zhì)——隨時(shí)隨地找到合適的工具。 一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是擁有良性的、大家認(rèn)可的信念的企業(yè)，沒有信念的企業(yè)一定是短命的，這可以看作是企業(yè)成功的一條最基本的規(guī)律。要想有效調(diào)動(dòng)人的情緒，一定要善于抓住人的本質(zhì)，把研究的對(duì)象看清楚。 正所謂“態(tài)度決定一切”，對(duì)企業(yè)來說也是如此。 執(zhí)行力的第一個(gè)要素就是心態(tài)要素在執(zhí)行過程中，心態(tài)要素是非常重要的。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任?！ ?zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。學(xué)生先是把手套擰干，再拿干毛巾把手套卷起來吸干水分。 三：個(gè)人執(zhí)行力（１）：什么是個(gè)人執(zhí)行力：整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839目錄一：執(zhí)行力（１）：什么是執(zhí)行力？二：企業(yè)執(zhí)行力（１）：什么是企業(yè)執(zhí)行力？（２）：企業(yè)執(zhí)行力圖解（３）：案例及小故事三：個(gè)人執(zhí)行力（１）：什么是個(gè)人執(zhí)行力？（２）：個(gè)人執(zhí)行力圖解（３）：案例及小故事四：執(zhí)行者的角色扮演（１）：執(zhí)行者的角色扮演圖解五：如何提升企業(yè)執(zhí)行力？（１）：企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞（２）：執(zhí)行力的四大核心要素（３）：執(zhí)行力要素圖解（４）：執(zhí)行力要素解析（５）：案例及小故事六：提升企業(yè)執(zhí)行力的重點(diǎn)（１）：提升員工的士氣／案例及小故事（２）：培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化／案例及小故事（３）：重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性／案例及小故事生產(chǎn)部執(zhí)行力文化手冊(cè)一：執(zhí)行力（Execution)（１）：什么是執(zhí)行力？所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。到了凌晨3點(diǎn)，學(xué)生就把手套靠在窗口，晃動(dòng)雙手，讓風(fēng)把手套吹干，吹了一晚上，到了早上6點(diǎn)，學(xué)生終于把晾干的手套交到了軍官手上。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。如果一個(gè)人沒有健康的心態(tài)，當(dāng)他進(jìn)入社會(huì)開始工作的時(shí)候，即使用盡種種辦法催其奮進(jìn)，也不會(huì)有什么效果。如果員工工作的態(tài)度不端正，讓其努力工作簡(jiǎn)直就是一種奢望。 2．激情企業(yè)有了信念，它的執(zhí)
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