【總結】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強管理和協(xié)調,明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進11公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務的發(fā)展,制定本制度。第二條總公司辦公室負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。
2025-04-17 13:40
【總結】15/15新股定價七匹狼(002029)新股分析行業(yè):紡織服裝/服裝制造業(yè)研究員:陸豐電話:(8625)84457777×223電郵:lufeng@報告時間:2004年7月29日發(fā)行上市資料發(fā)行價格(元)發(fā)行股數(shù)(萬股)2500發(fā)行日期2004/07
2025-06-23 01:36
【總結】贊(6)贊(6)贊(6)??????????????????
2024-10-31 09:45
【總結】 第1頁共3頁 公司辦公管理制度 辦公用品管理制度 一、辦公用品分類 1、耐用辦公用品:電話、計算器、訂書機、文件框、文 件夾、打孔機、剪刀、直尺。 2、消耗性辦公用品。傳真紙、復(寫)...
2024-09-20 00:17
【總結】11公司系統(tǒng)的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強管理和協(xié)調,明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進11公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務的發(fā)展,制定本制度。第二條總公司辦公室負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。第二章經(jīng)理辦公會議第三條總公司經(jīng)理辦公會議分為管理工作會和業(yè)務工作匯報
2025-04-23 11:11
【總結】福建七匹狼實業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略第3章福建七匹狼實業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析七匹狼起源于晉江,發(fā)展于晉江。全國20多家知名茄克服裝生產(chǎn)企業(yè)都發(fā)源于晉江,其中有9個是中國馳名商標,是目前國內(nèi)擁有男裝馳名商標最多的城市[5],在TNS的調查報告中也顯示,晉江茄克自主品牌制造數(shù)量已高達四位數(shù),而目前5個國際城市卻無一達到三位數(shù)。但從OBM(OriginalBrand
【總結】七匹狼連鎖經(jīng)營分析隨著福建七匹狼成功上市后的這幾年,這一男裝品牌業(yè)績的持續(xù)飆升和品牌塑造的成功以及特別是對男性消費者的影響力巨大等等,更加奠定了其在國內(nèi)男裝市場的領頭羊的地位。本文通過此案例,并結合《連鎖經(jīng)營管理》課程和鄢雪皎老師傳授的相關知識以及市場營銷方面的理論等,主要對該企業(yè)的連鎖經(jīng)營過程中遇到的一些具體問題做一些嘗試性
2025-08-10 14:22
【總結】七匹狼品牌店運營手冊┍直營系統(tǒng)┛第一篇:基本篇導言第一章專賣店的行為規(guī)范一、專賣店的規(guī)章制度二、營業(yè)人員儀容標準三、制服標準第二章角色定位一、顧客二、店長三、收銀員四、導購員第二篇:專業(yè)技能篇第一章店堂陳列知識一、
2025-06-16 20:37
【總結】成品油銷售公司現(xiàn)場管理第一節(jié)油庫運營條件成品油庫的分級、分型和分類1、成品油庫按照《石油庫設計規(guī)范》(GB50074-2021)的規(guī)定,成品油庫按總庫容量共分為五級。成品油庫的等級劃分見表1-1-1:表1-1-1石油庫等級劃分等級石油庫總容量TV(m3)一級100000≤TV二級30000≤TV<100
2024-12-15 23:26
【總結】參與式(PRA)企業(yè)文化與營銷管理培訓七匹狼釀酒有限公司二零零四年五月二日引言協(xié)作者:江波、朱榮新、謝雨鋒參與者:公司市場管理中心、財務管理中心、品牌管理中心、行
2025-08-04 13:00
【總結】1混凝土公司銷售管理制度篇一:混凝土銷售管理制度混凝土銷售管理制度第一章總則第一條目的為確保混凝土銷售行為的規(guī)范性,有效控制資金風險,加強應收款管理,結合公司的實際情況,特制定本管理制度。第二條適用范圍公司預拌混凝土的銷售管理。第三條管理職責
2024-12-15 21:46
【總結】某4S店管理制度目錄《目錄》………………………………………………………..……...………..1—3一、行為規(guī)范《員工手冊》引言………………………………………………...………….....…4公司簡介……………………………………………………………………...……5員工行為規(guī)范……………………………………………………………………...6考勤制度…………
2025-04-16 13:22
【總結】銷售部日常規(guī)章制度一、考勤制度1、作息時間:早晨7:45——晚上8:302、員工除正常休假外,必須準時上、下班,不得遲到、早退。3、實行簽到制。由銷售秘書負責核實每天的考勤記錄,任何人不得代他人簽到或弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次作曠工一天論處。4、遲于規(guī)定上班時間之后簽到者即為遲到。無故提前離開工作地點為早退,不得無故擅自離開工作崗位,發(fā)現(xiàn)一次作曠工一天處理。5、員工因業(yè)務
2025-04-09 00:47
【總結】編號FNL0101共4頁第1頁銷售管理制度(A)一、訂貨整理第一條當接受的訂貨已確定,必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份,一份當做副本備用,其他三份各自交給工務科、常務董事、經(jīng)管(財務)部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價、所需日程、交貨日期、交貨地點、包裝及運送方法等等。第二條營業(yè)部已確定所有的訂貨時
2025-04-07 20:29
【總結】銷售管理制度第一條 目的。本規(guī)則用來規(guī)定本公司的銷售相關業(yè)務處理方式。第二條 適用范圍。本規(guī)則的適用范圍除直接從事銷售工作者外,凡與此有關連者,一概包含在內(nèi)。第三條 銷售活動。銷售活動須積極進行,務使其結果能貢獻公司業(yè)務的進展。第四條 銷售人員須知。從事銷售工作的人員,除應透過公司所規(guī)定的組織,在所屬主管的監(jiān)督指導之下,與同事彼此親和、互相協(xié)助,在維持工作
2025-04-08 01:18