德隆組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)(已修改)
2025-04-27 12:06 本頁面
【正文】 控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)– 討論：最終組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的確定 –1999年8月25日德隆集團(tuán)上海，一九九九年九月十日修訂Roland Berger amp。 Partners – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – D252。sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – LisbonLondon – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich42 / 421PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 SHA4309047510112dY內(nèi)容1. 總體架構(gòu)設(shè)計(jì)分岐2. 新的組織結(jié)構(gòu)建議3. 新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)4. 新方案與德隆集團(tuán)建議的比較2PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 頁碼361018SHA4309047510112dY1.總體架構(gòu)設(shè)計(jì)分岐3PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 SHA4309047510112dY羅蘭貝格與德隆集團(tuán)對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的差異主要是投資管理部和行業(yè)研究中心的職能配置羅蘭貝格原來方案德隆集團(tuán)建議方案董事會(huì)執(zhí)委員(總裁/副總裁))任命委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)戰(zhàn)略/投資委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)執(zhí)委員(總裁/副總裁))任命委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)戰(zhàn)略/投資委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)專員法律專員公關(guān)專員行政/文秘審計(jì)專員法律專員公關(guān)專員行政/文秘戰(zhàn)略管理部(部長(zhǎng)1人共10人) 成熟行業(yè)研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)調(diào)監(jiān)控人力資源部(部長(zhǎng)1人共5人) 核心團(tuán)隊(duì)管理 人事行政和政策 培訓(xùn)發(fā)展投資管理部(部長(zhǎng)1人共8人) 投資/撤資管理 項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)部(部長(zhǎng)1人共8人) 會(huì)計(jì) 分析監(jiān)管 融資戰(zhàn)略管理部 成熟行業(yè)研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)調(diào)監(jiān)控人力資源部 核心團(tuán)隊(duì)管理 人事行政和政策 培訓(xùn)發(fā)展財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì) 分析監(jiān)管 融資投資管理部 投資/撤資管理行業(yè)研究中心 行業(yè)進(jìn)入研究 項(xiàng)目管理4PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 SHA4309047510112dY( /( /差異的實(shí)質(zhì)其實(shí)在于將來的兩類業(yè)務(wù)(成熟生意和新生意)如何進(jìn)行組織管理成熟生意 主要包括集團(tuán)的四大業(yè)務(wù) 信托 沈陽合金 新疆屯河 湘火柜明確進(jìn)行戰(zhàn)略管理PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 5新生意 主要包括集團(tuán)在試驗(yàn)項(xiàng)目和工具公司中的投資尚未進(jìn)行系統(tǒng)管理SHA4309047510112dY睷2.新的組織結(jié)構(gòu)建議6PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建
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