德隆組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 新方案與德隆集團(tuán)建議的比較 18 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 SHA4309047510112dY新方案與德隆建議方案的比較新方案 為投資決策服務(wù) 連續(xù)跟蹤 為戰(zhàn)略制定和調(diào)整提供依據(jù) 15 方案初步策劃 市場(chǎng)(主要客戶、市場(chǎng)容量、發(fā)展情況、銷售渠道)情況 政策法規(guī) 新生意發(fā)生的費(fèi)用寄希望于將來(lái)成功一個(gè)大生意來(lái)彌補(bǔ) 13 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 行考核SHA4309047510112dY研究發(fā)展(新生意)在公司業(yè)務(wù)組合中的作用補(bǔ)充業(yè)績(jī)研究時(shí)間+業(yè)績(jī)發(fā)展時(shí)間+業(yè)績(jī)現(xiàn)有業(yè)務(wù)時(shí)間業(yè)績(jī)新生意的開(kāi)發(fā)必須能夠保證集團(tuán)業(yè)務(wù)組合的績(jī)效不斷增長(zhǎng)時(shí)間 14 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 SHA4309047510112dY根據(jù)德隆集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，行業(yè)研究工作可以分為二個(gè)部分成熟行業(yè) 新生意發(fā)生的成本應(yīng)該進(jìn)行有效核算 機(jī)構(gòu)精減高效 減少管理幅度 減少管理界面 12 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 SHA4309047510112dY新生意必須進(jìn)行有效的價(jià)值衡量，為建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)明確職責(zé)德隆集團(tuán)的想法新生意的組織類似于研究開(kāi)發(fā)的功能 具體負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)控相關(guān)的股權(quán)投資企業(yè)9專家?guī)霺HA4309047510112dYPDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 3.新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù) 10 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 SHA4309047510112dY羅蘭參與項(xiàng)目研究項(xiàng)目跟蹤評(píng)估設(shè)立被投資企業(yè)(經(jīng)營(yíng)目標(biāo))被投資企業(yè)增/撤資建議決定被投資企業(yè)是否上升為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 投資成功不僅需要資金，更依賴成功的管理 方案設(shè)計(jì) 目標(biāo)企業(yè)/戰(zhàn)略伙伴的尋找 投資/撤資管理 會(huì)計(jì) 3人 協(xié)調(diào)監(jiān)控 4人法律專員2人人力資源部(總經(jīng)理1人共5人) 主要包括集團(tuán)在試驗(yàn)項(xiàng)目和工具公司中的投資尚未進(jìn)行系統(tǒng)管理SHA4309047510112dY睷2.新的組織結(jié)構(gòu)建議6PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 SHA4309047510112dY綜合德隆集團(tuán)的考慮，羅蘭 投資/撤資管理行業(yè)研究中心 培訓(xùn)發(fā)展財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃 會(huì)計(jì) 人事行政和政策 成熟行業(yè)研究sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – LisbonLondon – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。 Partners – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing
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