【正文】 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司生產(chǎn)管理制度 精品資料網(wǎng)第一章 項目啟動 3第二章 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 5第三章 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制 7第四章 完工組織和評價項目 9第五章 生產(chǎn)中心對項目的管理 11第六章 項目部內(nèi)部管理 11第七章 附則 12附件 相關(guān)的操作細(xì)則及表單 12項目部生產(chǎn)技術(shù)資料處理辦法 12候選項目經(jīng)理評價表 13施工前期通常情況下應(yīng)進(jìn)行的工作 15創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司圖書資料管理辦法 18創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司宿舍管理辦法 19廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司施工總結(jié)報告模板 20施工聯(lián)系單 21施工情況報告表 22施工交接班記錄卡 23故障記錄分析表 24施工計錄表 25鉆 孔 記 錄 表 26鉆 孔 記 錄 表 26設(shè)備驗收單 27第一章 項目啟動第一條 項目啟動時間項目啟動一般在公司中標(biāo)或工程合同簽訂后，開始項目的啟動工作。特殊情況下，按總經(jīng)理提出的時間開展項目啟動工作。第二條 項目經(jīng)理選拔方式本公司項目經(jīng)理選擇方式分兩種方式：競聘上崗和總經(jīng)理提名選擇方式。一、 競聘上崗是指公司有新項目時，向潛在的候選項目經(jīng)理發(fā)出定向招聘信息，提供與項目有關(guān)的技術(shù)資料，候選項目經(jīng)理各自獨立做出施工方案，公司高層經(jīng)過對方案的評審，最終決定項目經(jīng)理的方式。二、 總經(jīng)理提名選擇方式是指公司有新項目時，總經(jīng)理提名項目經(jīng)理候選人，經(jīng)董事長審批決定項目經(jīng)理的選拔方式。三、 公司內(nèi)部有資格做項目經(jīng)理的員工都可以競聘上崗。四、 已有項目管理經(jīng)驗的候選人同等條件下可以優(yōu)先選聘為項目經(jīng)理。第三條 項目經(jīng)理儲備人才管理一、 項目經(jīng)理資格認(rèn)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織落實。人力資源部要負(fù)責(zé)建立公司項目經(jīng)理候選人才庫，為公司發(fā)展儲備人才。二、 項目經(jīng)理儲備人才的名單要嚴(yán)格保密，僅限以下人員知曉董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理三、 人力資源部要為項目經(jīng)理和儲備人才設(shè)計成長需要的培訓(xùn)課程，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)面適當(dāng)擴(kuò)大，要包括一些沒列入儲備人才計劃的其他人員。四、 培訓(xùn)方式可以采用看錄像、定期列出讀書計劃、外出培訓(xùn)、聽講座等方式。五、 人力資源部經(jīng)理要密切關(guān)注儲備人才的績效考核結(jié)果，要每季度向董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)匯報儲備人才的績效考評結(jié)果。六、 儲備人才實行動態(tài)調(diào)整，不合格的人才要秘密從名單中除去。第四條 項目經(jīng)理競聘選拔的組織機(jī)構(gòu)一、 公司要成立項目經(jīng)理選拔小組，選拔小組負(fù)責(zé)評估項目成員的競聘方案，提出評價意見，提交董事長審批。二、 項目經(jīng)理選拔小組成員由以下人員擔(dān)任：總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理。第五條 總經(jīng)理提名選拔一般要經(jīng)過小組成員討論后提出候選名單，小組成員包括以下人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總工程師、人力資源部經(jīng)理第六條 項目經(jīng)理競聘支持一、 公司各職能部門要對參加競聘的員工提供支持服務(wù)，對公司同意參加競聘的公司員工要盡可能提供支持。二、 公司各部門提供的資料要交人力資源部，由人力資源部向參加競聘的員工統(tǒng)一提供資料。三、 公司各部門提供的具體支持內(nèi)容如下： 財務(wù)部負(fù)責(zé)提供類似項目的成本核算、資金需求資料。 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)提供類似項目的生產(chǎn)物料消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、新項目使用的設(shè)備情況、技術(shù)方案等資料。 總工室負(fù)責(zé)提供項目的技術(shù)咨詢。 供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供物料供應(yīng)情況的說明。 經(jīng)營部負(fù)責(zé)提供從客戶方收集的各種技術(shù)資料和項目情況介紹。 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供公司現(xiàn)有的人力儲備和可能調(diào)劑的人力情況。 辦公室負(fù)責(zé)提供專用筆記本，事后收回，人力資源部要在每日下班后收回候選人的筆記本，上班后再發(fā)給候選人。四、 生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)確定給候選人提供那個項目的資料。五、 各職能部門對提供的技術(shù)資料要采取保密措施，嚴(yán)禁復(fù)制或帶出公司。候選人的方案必須在公司內(nèi)部電腦打印，信息管理員要幫助候選人采取加密措施。六、 人力資源部要和候選人簽訂保密協(xié)議，明確候選人對公司秘密的保密責(zé)任。第七條 項目經(jīng)理選拔的考評內(nèi)容一、 項目經(jīng)理的競聘施工方案一般要包括以下內(nèi)容：工期、成本、資金、主要人員、設(shè)備、擬采用的技術(shù)方案。評分辦法見附表二、 競聘生產(chǎn)方案要簡潔、明了、實用，盡量減少大話、空話，只要就關(guān)鍵問題提出解決方案即可。第八條 項目經(jīng)理的選拔程序一、 競聘選擇程序 公司新項目啟動，人力資源部經(jīng)理提出可以參加競聘的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，人力資源部經(jīng)理要按名單詢問候選人是否有意參加競聘。 準(zhǔn)備參加競聘的公司員工要在規(guī)定的時間向人力資源部報名，人力資源部要通知各職能部門，各部門要做好對候選人的支持。 候選人根據(jù)自己的需要到人力資源部查找資料。 候選人要在規(guī)定的時間內(nèi)密封后提交報告，逾期不提供的視同放棄參加競聘的權(quán)利。 競聘選拔小組成員要在相對封閉的環(huán)境內(nèi)評估競聘報告，一般要在一天內(nèi)提出候選人排序名單。 董事長根據(jù)候選人排序名單和評價情況，決定最終的項目經(jīng)理。 人力資源部根據(jù)董事長的決定，發(fā)出人員任免通知。二、 總經(jīng)理提名選拔程序 人力資源部提出可以選擇的候選項目經(jīng)理名單，提交小組成員討論。 小組成員討論后，總經(jīng)理在充分聽取小組成員的意見后，提出候選人。 總經(jīng)理要和候選人商談，提出公司對新項目的各項期望指標(biāo)。 總經(jīng)理和候選人協(xié)商一致后，向董事長提出候選名單。 董事長根據(jù)總經(jīng)理的提名，決定是否批準(zhǔn)候選人成為項目經(jīng)理。 人力資源部根據(jù)董事長的決定，發(fā)出人員任免通知。第九條 項目部管理團(tuán)隊的建立一、 項目經(jīng)理任命后，要立即提出一個項目部管理團(tuán)隊名單交人力資源部，人力資源部要根據(jù)名單征求意見后，立即辦理人員調(diào)動手續(xù)，保證項目管理團(tuán)隊的盡快建立。二、 項目部管理團(tuán)隊建立后，項目經(jīng)理要召開項目部管理會議，安排部署下一步的工作。第十條 項目任務(wù)下達(dá)一、 生產(chǎn)總監(jiān)要根據(jù)和項目經(jīng)理達(dá)成的項目各項指標(biāo)，擬定項目任務(wù)書，由總經(jīng)理代表公司簽發(fā)后交項目經(jīng)理。二、 項目部要按下達(dá)的項目任務(wù)書完成生產(chǎn)，各職能部門按此進(jìn)行控制。三、 各項指標(biāo)嚴(yán)格保密，項目任務(wù)書嚴(yán)禁不相關(guān)的人接觸。第二章 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作第一條 客戶關(guān)系和技術(shù)資料移交一、 項目部成立后，經(jīng)營部要負(fù)責(zé)向項目部移交客戶關(guān)系，向項目部管理團(tuán)隊介紹項目的情況和可能出現(xiàn)的問題。二、 客戶關(guān)系包括以下內(nèi)容 本公司已撐握的客戶方項目部管理團(tuán)隊的名單、職位、個性、愛好、價值觀。 客戶在項目管理、資金管理方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序。 客戶方公司發(fā)展歷程、比較成功的事跡、客戶員工比較驕傲的事件等。 業(yè)主的相關(guān)資料。 當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。三、 生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)移交技術(shù)資料，具體包括以下內(nèi)容 地質(zhì)、水文、自然氣候等特點。 施工圖紙。 施工坐標(biāo)等內(nèi)容。四、 在條件允許的情況下，經(jīng)營部要向項目經(jīng)理介紹客戶項目部管理團(tuán)隊，幫助項目經(jīng)理盡快和客戶建立比較好的業(yè)務(wù)關(guān)系。第二條 項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃編制一、 項目部管理團(tuán)隊建立后，項目經(jīng)理要組織團(tuán)隊成員編寫項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃，項目準(zhǔn)備工作計劃要就以下工作做出安排： 設(shè)備選型、安裝、調(diào)試計劃 生產(chǎn)工人選拔、招聘、培訓(xùn)計劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備期間材料需求計劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備期間資金計劃 其他開工準(zhǔn)備工作計劃。二、 項目部要將項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃報生產(chǎn)中心和總經(jīng)理審核，董事長審批后下發(fā)執(zhí)行。三、 各職能部門要按照審批后的項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃為項目部提供所需的物資、設(shè)備、人員和資金等。第三條 施工方案編制一、 項目經(jīng)理要組織項目管理團(tuán)隊編制施工方案，完成后經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、 總工室要對項目部編制施工方案提供技術(shù)支持。第四條 分包商確定一、 公司需要將部分工程外包其他施工單位的情況下，應(yīng)該在開工前選定分包商。二、 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)組織選擇分包商，生產(chǎn)中心要嚴(yán)格審查分包商的實力（包括財力、施工裝備、人員素質(zhì)和管理經(jīng)驗），要特別注意擬投入工地的人員和裝備，要對分包商的信譽(yù)、實力、設(shè)備等方面做出評估，選出合格分包商，提出書面報告，經(jīng)過總經(jīng)理審核，董事長審批確定。三、 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)代表公司和分包商簽訂合同，項目部派人參加合同談判。四、 分包合同簽訂后，生產(chǎn)中心要將分包商的有關(guān)資料移交項目部。第五條 項目生產(chǎn)計劃編制一、 項目部在施工準(zhǔn)備期間要編制整個項目的生產(chǎn)計劃，分階段安排項目的生產(chǎn)活動。根據(jù)工程量和合同時間對未來項目的物資需求、資金需求、生產(chǎn)班次、工作量等工作內(nèi)容做出安排。二、 在有分包商的情況下，項目部應(yīng)要求分包商同時編制分包商的生產(chǎn)計劃，將分包商的生產(chǎn)計劃納入項目部的生產(chǎn)計劃統(tǒng)一上報審批。三、 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)審核項目部的生產(chǎn)計劃，審核通過后報總經(jīng)理審核，最后由董事長審批。四、 項目部要按批準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃安排以后的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)進(jìn)度累計誤差超過10％以后要要提出新的解決方案，報生產(chǎn)中心重新審核批準(zhǔn)。第六條 項目部辦公場所建立和項目開工手續(xù)辦理項目部成立后，項目部要盡快派人到項目部所在地建立生產(chǎn)基地，為項目開工生產(chǎn)做準(zhǔn)備，詳細(xì)內(nèi)容見附件《施工前期通常情況下應(yīng)進(jìn)行的工作》第七條 項目生產(chǎn)人員選調(diào)一、 人力資源部負(fù)責(zé)按照項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃為項目部選拔生產(chǎn)人員，按計劃要求的時間及時配備到位。二、 人力