幼兒園集團化連鎖管理談-文庫吧
2025-03-31 08:36 本頁面
【正文】 理者習(xí)慣做熟悉的小事，造成做了很多跟園長重疊的小事，給自己的假象就是我做了那么多事情，但還沒人說我好，反而自己一肚子委屈。因為你把別人的事情做了，而忽略了本應(yīng)該做的大事?！ ∧敲纯偛繎?yīng)該做哪些事情呢，一個良好的連鎖幼兒園運營體系，總部至少應(yīng)該做到以下六點： 財務(wù)管理 品牌營銷 信息化服務(wù) 監(jiān)督指導(dǎo) 培訓(xùn)服務(wù) 研發(fā)服務(wù) 從以上六點，可以看出總部只需要做三大工作：運營監(jiān)督、資源支持、品牌運營，具體事務(wù)性的工作就交由園長及主任老師完成即可?？偛恐恍枰ㄆ谙碌綀@所當中進行督導(dǎo)工作即可，給幼兒園一些自主空間，一個健康的運營機制遠遠優(yōu)于集權(quán)化控制?！ ∮變簣@集團化連鎖管理步驟： 第一步、財務(wù)數(shù)據(jù)管理： 首先，所有的經(jīng)營都離不開財務(wù)，一個經(jīng)營再好的幼兒園，如果財務(wù)數(shù)據(jù)混亂，除非你命好，否則有你哭的那天。所以財務(wù)標準化是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，統(tǒng)一的收費表格、現(xiàn)金流表、退費表格、考勤表格、采購表格、工資表、庫存表等等，這些數(shù)據(jù)幫助你間接了解各個幼兒園的經(jīng)營情況，而不用天天下到幼兒園去看著。不論這個幼兒園大與小、有無資
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