【正文】 三星！曾幾何時(shí)，它映入了我們的眼簾？曾幾何時(shí)，它至于家中最耀眼的位置？曾幾何時(shí)，它變成了時(shí)髦與最新科技的代名詞？是偶然嗎？難道是因?yàn)樯系鄣木祛?，還是市場(chǎng)風(fēng)雨突變的瞬時(shí)產(chǎn)物？懷著對(duì)李健熙先生本人的敬仰，讓我們踏上一條為中華民族企業(yè)崛起而奮斗的學(xué)習(xí)之路。李健熙：“除了老婆孩子 一切都要變”我希望通過(guò)新經(jīng)營(yíng)的管理，能夠看到一個(gè)世界一流的三星。這應(yīng)該是一個(gè)建立在主動(dòng)性和創(chuàng)造性之上的動(dòng)感的、富裕的企業(yè)，具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，是行業(yè)的代表，擁有忠實(shí)的用戶群。我們將經(jīng)歷種種艱難，但一定要達(dá)到目的，讓下一代過(guò)上更好的生活。把三星的精神與個(gè)人聯(lián)系起來(lái)，我發(fā)誓將傾注我的財(cái)產(chǎn)、名譽(yù)和生命，竭盡全力將三星發(fā)展成為世界一流企業(yè)。 　　—韓國(guó)三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙 　　“除了老婆孩子，一切都要變” 　　李健熙會(huì)長(zhǎng)真急了。自從1987年剛過(guò)50歲的他出任韓國(guó)三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)以來(lái)，便一直為公司的發(fā)展前途而不安，為此經(jīng)常夜不能寐。然而，每當(dāng)他和公司內(nèi)外的人談到自己的焦慮時(shí)，大家都說(shuō)三星做得已經(jīng)很好。耳聽(tīng)總是虛，眼見(jiàn)方為實(shí)。 　　就這樣，1993年2月，李健熙會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)各個(gè)分公司社長(zhǎng)到達(dá)美國(guó)洛杉磯，一起目睹三星的產(chǎn)品在國(guó)外的境遇?！拔覀?nèi)チ撕芏嚯娮淤u(mài)場(chǎng)和大百貨商店，看到三星的電子產(chǎn)品被放在不起眼的角落，無(wú)人問(wèn)津落滿灰塵。而索尼的產(chǎn)品位置擺得很顯眼，買(mǎi)的人也多。李會(huì)長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)就買(mǎi)了幾個(gè)樣品，回來(lái)后拆開(kāi)發(fā)現(xiàn)，我們產(chǎn)品的零件比別人的多，價(jià)格卻便宜20%。這意味著我們的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高，卻賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)?！爆F(xiàn)任三星集團(tuán)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)總部會(huì)長(zhǎng)李亨道先生回憶當(dāng)時(shí)的情景，依舊記憶猶新。那一次考察時(shí)他的職位是三星電子半導(dǎo)體部門(mén)副社長(zhǎng)。 　　國(guó)際市場(chǎng)把三星產(chǎn)品視為二流貨，無(wú)疑給三星領(lǐng)導(dǎo)層以強(qiáng)烈的刺激。身為會(huì)長(zhǎng)的李健熙更是捫心自問(wèn)：“我們離21世紀(jì)只有7年的時(shí)間了，世紀(jì)之交將會(huì)使世界發(fā)生多少變革？走向21世紀(jì)的三星將如何立足于世界？”美國(guó)之行結(jié)束后，李健熙隨即決定，在三星進(jìn)行一個(gè)天翻地覆的徹底變革。他一氣呵成寫(xiě)出“三星新經(jīng)營(yíng)”一書(shū)，作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的行動(dòng)指南。他在該書(shū)的開(kāi)篇提出“變化先從我作起”的口號(hào)，并作為三星的企業(yè)哲學(xué)和奮斗精神：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)、創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)、為人類社會(huì)作出貢獻(xiàn)、積極投身于消費(fèi)者中間、認(rèn)識(shí)并且迎接來(lái)自全球的挑戰(zhàn)、為全人類創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。 　　要實(shí)現(xiàn)美好的設(shè)想，必須腳踏實(shí)地從一點(diǎn)一滴做起。面對(duì)這樣一個(gè)改革大工程，哪里是突破口？李會(huì)長(zhǎng)一針見(jiàn)血地指出：在全球一體化時(shí)代，品質(zhì)就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的準(zhǔn)星，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?！叭f(wàn)個(gè)人搞生產(chǎn)，六千個(gè)人搞售后服務(wù)，這樣的企業(yè)拿什么和人家競(jìng)爭(zhēng)？有品質(zhì)問(wèn)題找原因，想辦法解決，要讓我們的產(chǎn)品達(dá)到一流水準(zhǔn)。哪怕把生產(chǎn)線停下來(lái)，哪怕會(huì)影響我們的市場(chǎng)份額。” 　　為此，他在“新經(jīng)營(yíng)”理念中，特別強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量管理和力求變革為核心，徹底改變當(dāng)時(shí)盛行的“以數(shù)量為中心”的思想。李健熙會(huì)長(zhǎng)先后同三星1800多名中高層人員一起召開(kāi)會(huì)議，并于1993年6月7日，在德國(guó)法蘭克福提出了“新經(jīng)營(yíng)”宣言，以破釜沉舟的氣勢(shì)吹響了“新經(jīng)營(yíng)”的號(hào)角。 　　一石激起千層浪?！靶陆?jīng)營(yíng)”理念的提出是對(duì)三星員工頭腦的一次空前大沖擊，很多人心存疑惑：“抓質(zhì)量，生產(chǎn)量下降怎么辦？”一些高層經(jīng)理人員甚至跑到李會(huì)長(zhǎng)的辦公室建議說(shuō)，變化應(yīng)當(dāng)是漸進(jìn)式的，不要一下子就大變。 　　李會(huì)長(zhǎng)把這些提意見(jiàn)的人批了一頓，對(duì)那些怎么說(shuō)服也不支持改革的人一律撤換掉?！俺死掀?、孩子，一切都要變?！边@是當(dāng)時(shí)李健熙會(huì)長(zhǎng)在韓國(guó)引起轟動(dòng)的一句話?！崩詈嗟罆?huì)長(zhǎng)講起當(dāng)年的變革時(shí)還是很激動(dòng)，因?yàn)檫@就是三星后來(lái)成為國(guó)際知名跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 　　“新經(jīng)營(yíng)”使三星步入了品質(zhì)取勝的良性發(fā)展軌道，創(chuàng)出了三星嶄新的企業(yè)文化，1997年的亞洲金融危機(jī)，使得大宇、起亞等不少當(dāng)年與三星齊名的大企業(yè)先后倒下，然而身強(qiáng)體健的三星卻挺了過(guò)來(lái)，并在國(guó)際市場(chǎng)上脫穎而出?！靶陆?jīng)營(yíng)”改革，功不可沒(méi)。 　　十年樹(shù)木結(jié)碩果 　　十年樹(shù)木?！靶陆?jīng)營(yíng)”的目標(biāo)推動(dòng)三星在十年中建起了一個(gè)世界級(jí)的跨國(guó)企業(yè)。如今，在紐約最繁華的時(shí)代廣場(chǎng)上，總是能看到標(biāo)有三星字樣的巨型廣告在夜空中閃耀。在今年1月美國(guó)舉辦的“國(guó)際電子博覽會(huì)”上，記者看到陣容強(qiáng)大的三星展臺(tái)上，眾多最新潮的電子產(chǎn)品與各國(guó)一流產(chǎn)品一爭(zhēng)高下。，以“新經(jīng)營(yíng)”理念推動(dòng)企業(yè)登上了世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)。 　　十年彈指一揮間，三星集團(tuán)如今已經(jīng)發(fā)展成為韓國(guó)第一大企業(yè)集團(tuán)，旗下有3家公司進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，利潤(rùn)增長(zhǎng)了28倍。2002年，三星出口商品價(jià)值共計(jì)312億美元，營(yíng)業(yè)額為1190億美元，在2002年世界經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下，三星電子名列全球IT企業(yè)純利潤(rùn)第二，同時(shí)高居世界IT業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首。 　　李道亨會(huì)長(zhǎng)對(duì)記者談起他在三星30年的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“‘新經(jīng)營(yíng)’引起的變化，比三星前五十年發(fā)生的總的變化還要大。這一變化體現(xiàn)在各個(gè)方面，人、產(chǎn)品、道德、制度和思維方式，使全體員工在思想意識(shí)上有一個(gè)徹底的變革。我們打破了部門(mén)主義，在公司內(nèi)部樹(shù)立‘世界一流’的目標(biāo)，每個(gè)人經(jīng)常問(wèn)自己：你在改進(jìn)質(zhì)量為消費(fèi)者滿意方面做了哪些改變？” 　　下一個(gè)十年，三星將會(huì)是什么樣子？李道亨會(huì)長(zhǎng)告訴記者，今年6月5日，李健熙會(huì)長(zhǎng)與三星旗下各子公司的CEO在韓國(guó)新羅飯店會(huì)聚一堂，共同慶祝“新經(jīng)營(yíng)”企業(yè)管理哲學(xué)誕生十周年。紀(jì)念會(huì)上，李健熙又為集團(tuán)發(fā)展描繪了新藍(lán)圖：2010年?duì)I業(yè)額要達(dá)到2247億美元，將三星的品牌價(jià)值從2002年的83億美元提升至700億美元，從世界排名第34位升為排名第一位；世界市場(chǎng)占有率首位產(chǎn)品從19種發(fā)展到50種。三星的長(zhǎng)期目標(biāo)是要成為“世界上最受尊敬的企業(yè)之一”。 　　三星人自豪地說(shuō)，比爾蓋茨用他的智慧為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富。李健熙會(huì)長(zhǎng)用他的“新經(jīng)營(yíng)”思想，以及其成功實(shí)踐，也為社會(huì)創(chuàng)造了一筆巨大的精神財(cái)富。 　　“做到一次性的變化并不難，但貴在堅(jiān)持。我們每天都要堅(jiān)持進(jìn)行一點(diǎn)一滴的變化。絕對(duì)不能回頭。如果你不能改變自己，你也就不能改變?nèi)魏问虑椤＿@一切都不可能在一夜之間發(fā)生，請(qǐng)務(wù)必牢記：堅(jiān)定的意志是成功的關(guān)鍵。”李健熙會(huì)長(zhǎng)十年前的告誡在三星內(nèi)部一直警鐘長(zhǎng)鳴三星董事長(zhǎng)李健熙的經(jīng)營(yíng)管理之道三星電子不僅是韓國(guó)公認(rèn)的銷(xiāo)售額和凈利潤(rùn)第一的企業(yè)，而且在國(guó)際上的地位也持續(xù)升溫，成為全球矚目的對(duì)象。三星能有今天是與工程師出身的董事長(zhǎng)李健熙分不開(kāi)的。以下是李健熙自認(rèn)為成功的經(jīng)營(yíng)管理之道。 　　根植技術(shù)經(jīng)營(yíng) 　　三星董事長(zhǎng)李健熙曾說(shuō)：“三星能有今天，我想是因?yàn)橛屑夹g(shù)作為后盾。雖然今天我們和世界一流企業(yè)之間都共同開(kāi)發(fā)技術(shù)也共同行銷(xiāo)，但是在早期別說(shuō)是技術(shù)指導(dǎo)，就連花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)都很不容易。再加上當(dāng)時(shí)的韓國(guó)經(jīng)營(yíng)者總認(rèn)為技術(shù)工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出來(lái)，就像對(duì)待客戶一樣，誠(chéng)懇地向日本或美國(guó)的技術(shù)工作者一點(diǎn)一點(diǎn)地請(qǐng)教。幸好，我從小就對(duì)新事物充滿好奇喜歡追根究底，所以一直很期待聽(tīng)到新的技術(shù)、好的技術(shù)。只要一有空，就會(huì)到先進(jìn)的國(guó)家學(xué)習(xí)，向技術(shù)人員請(qǐng)教，再傳授給我們的技術(shù)人員?！?　　根植技術(shù)經(jīng)營(yíng)不僅是他一貫提倡的，也是他自任董事長(zhǎng)以來(lái)堅(jiān)持這樣做的。他認(rèn)為，作為經(jīng)營(yíng)者光重視技術(shù)是不夠的，還要重視“根植技術(shù)經(jīng)營(yíng)”理念的實(shí)際操作。也就是說(shuō)，技術(shù)人員不僅要精通技術(shù)，還要了解經(jīng)營(yíng)，這樣才能根植技術(shù)經(jīng)營(yíng)的理念。正因?yàn)檫@樣，三星公司在歷經(jīng)十多年之后，上至經(jīng)營(yíng)者下至現(xiàn)場(chǎng)員工才總算了解技術(shù)的重要，進(jìn)而自動(dòng)自發(fā)地努力研究開(kāi)發(fā)，似乎也擁有了可以追趕一流水準(zhǔn)的技術(shù)能力。 　　經(jīng)營(yíng)的好壞關(guān)鍵在用人 　　李健熙自上任之初就不斷地在思考：５到１０年后要靠什么發(fā)展，為迎接未來(lái)需要及早做好哪些準(zhǔn)備？因?yàn)槲磥?lái)最需要的就是人和技術(shù)，三星要想快速地走向世界，就要想方設(shè)法從研究開(kāi)發(fā)到行銷(xiāo)等各個(gè)領(lǐng)域，極力延攬不分國(guó)籍和領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，這樣才能開(kāi)發(fā)出真正尖端的技術(shù)，領(lǐng)先世界潮流。 　　李健熙認(rèn)為，作為一個(gè)大公司的首席執(zhí)行官，在必備素質(zhì)上至少要有“知、行、用、訓(xùn)、評(píng)”５項(xiàng)特質(zhì)。知，要相當(dāng)了解自己工作的“業(yè)”的概念、基礎(chǔ)技術(shù)、必要的人才與事業(yè)的核心力量；行，不止于知，對(duì)于自己所知率先示范，不斷地付諸行動(dòng)；用，要懂得把工作分派給下屬；訓(xùn)，要懂得如何指導(dǎo)下屬；評(píng)，要懂得如何正確地評(píng)斷最后的成果。 　　在用人策略上他引用了中國(guó)的一句俗語(yǔ)：“疑人勿用，用人勿疑”。如果你無(wú)法信任這個(gè)人的話，就不要將重任交付給他；一旦決定用這個(gè)人，就要信任他，全權(quán)交給他。李健熙曾自信地說(shuō)：“三星的首席執(zhí)行官的能力或資質(zhì)，比任何先進(jìn)企業(yè)的首席執(zhí)行官還要優(yōu)秀。所以我只管提出未來(lái)策略方向等經(jīng)營(yíng)的大方向，至于一般經(jīng)營(yíng)，各公司具備專業(yè)能力的總經(jīng)理會(huì)自動(dòng)自發(fā)地完成。一個(gè)董事長(zhǎng)分內(nèi)要做的事，不就是從背后給予他們支持，讓他們擁有責(zé)任與權(quán)限來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的嗎？” 　　分配的差異性 　　三星公司在經(jīng)歷金融危機(jī)之后，公司的觀念也發(fā)生了很大的變化。以前曾出現(xiàn)的“有福同享，有難同當(dāng)”被認(rèn)為是理所當(dāng)然的，現(xiàn)在多做事的人，會(huì)做事的人，得到了更多的獎(jiǎng)勵(lì)，這似乎已經(jīng)變得很普遍，也已被大家所認(rèn)同。三星剛開(kāi)始推動(dòng)年薪制的時(shí)候，也有一些反映，不過(guò)很快就為大家所接受，而且產(chǎn)生了刺激作用。 　　另外，在公司實(shí)行兩年的成果分配制度，剛開(kāi)始的情況也一樣，有人會(huì)覺(jué)得在同一家公司里，為什么誰(shuí)要多拿一些，誰(shuí)要少拿一些。但是從２００１年開(kāi)始，氣氛完全不一樣了，大家無(wú)不雄心壯志地想著“這次輪到我們要努力成為第一”。這種制度對(duì)三星同仁的工作動(dòng)機(jī)與自我啟發(fā)有所幫助，也能提高企業(yè)或個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。 　　把企業(yè)當(dāng)作自己的身體來(lái)看待 　　李健熙的驚人之處還在于他學(xué)會(huì)了將企業(yè)當(dāng)作自己的身體來(lái)看待。他說(shuō)：“每次作結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，就像從自己的身上把肉挖掉，非常痛苦。盡管如此，為了應(yīng)對(duì)時(shí)時(shí)刻刻都在變化的外部環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力，不得不繼續(xù)調(diào)整組織。過(guò)去，同仁對(duì)公司盲目忠心，公司也回報(bào)一個(gè)終身雇用的保障，是很平常的。但現(xiàn)在，這樣的公司無(wú)法發(fā)展，同仁也不愿意做這樣的事。每個(gè)人各自盡全力得到自己所該得的，公司則創(chuàng)造一個(gè)可以讓同仁充分發(fā)揮各自能力的工作環(huán)境，這樣雙贏的關(guān)系才能相互促進(jìn)和提高?！?索尼的追隨者因何而強(qiáng)大？解讀三星驚艷之謎三星電子因何而強(qiáng)大？把三星和索尼類比，按中國(guó)的思維方式，是有點(diǎn)“青出于藍(lán)而更勝于藍(lán)”的期待在里面的。幾年前的三星，還是索尼的追隨者，而現(xiàn)在，許多中國(guó)企業(yè)則成為了三星電子的追隨者。 從一只“仿造貓”進(jìn)化為“太極虎”，三星電子讓整個(gè)世界都為之驚艷的謎底是什么？ 公司精神：孤注一擲 2003年8月中旬，北京，三星電子高層做了一件讓中國(guó)人感覺(jué)驚世駭俗的事情。在三星顯示器發(fā)布會(huì)上，三星電子中國(guó)總部社長(zhǎng)李相鉉致辭后，把與會(huì)的三星高層請(qǐng)上展臺(tái)。擔(dān)當(dāng)解說(shuō)的韓國(guó)高層，反復(fù)提及要給與會(huì)者和中國(guó)消費(fèi)者“拜年”。正當(dāng)臺(tái)下數(shù)百位與會(huì)者懵然之際，8個(gè)三星韓國(guó)高層已經(jīng)齊齊跪倒在臺(tái)上，五體投地叩頭頓拜，贏得臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。 這場(chǎng)“商業(yè)秀”式的大禮反倒成了最大看點(diǎn)，以致于人們差點(diǎn)忘記發(fā)布會(huì)的主角顯示器。有媒體如此形容道：盡管這一跪基于商業(yè)利益，但還是震撼了在場(chǎng)者的某根神經(jīng)。事后，三星電子這一舉動(dòng)引起了媒體廣泛的討論。 事實(shí)上，把三星電子看作一個(gè)堅(jiān)定的孤注一擲者，不僅會(huì)理解三星電子這種“驚世駭俗”的合理性，而且會(huì)對(duì)三星電子的隱性競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)更準(zhǔn)確的把握。 按照管理大師彼得。杜拉克的理論，三星電子更象是“孤注一擲”策略的具體案例?！肮伦⒁粩S”（Fustest with the Mostest）是美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期一名南部聯(lián)邦騎兵將軍的常用取勝戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略，企業(yè)家的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，或是占領(lǐng)新市場(chǎng)，或新產(chǎn)業(yè)。彼得。杜拉克認(rèn)為：“‘孤注一擲’的目標(biāo)并不一定是立即建立一個(gè)大企業(yè)，雖然這是它的最終目標(biāo)。但是初始時(shí)它的目標(biāo)是占據(jù)永久性的領(lǐng)導(dǎo)地位?！爆F(xiàn)在，三星電子“孤注一擲”的目標(biāo)是“數(shù)字融合革命?！?堅(jiān)定的孤注一擲 彼得。杜拉克看來(lái)，“孤注一擲”是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，甚至，在所有企業(yè)家戰(zhàn)略中，這個(gè)戰(zhàn)略的賭博性最強(qiáng)。而且它不容許有失誤，也不會(huì)給第二次機(jī)會(huì)。但是，一旦成功，孤注一擲的回報(bào)率卻是驚人的。 回顧三星電子的發(fā)展歷程，其最大的賭注莫過(guò)于發(fā)軔于1999年的“數(shù)字融合”戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略始于1999年，當(dāng)時(shí)正值三星電子的30周年慶典活動(dòng)，三星電子宣布了在未來(lái)成為“數(shù)字融合革命的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者”的計(jì)劃。按照這個(gè)計(jì)劃，公司開(kāi)始了三星電子“數(shù)碼戰(zhàn)略”：“數(shù)碼電子公司”，以實(shí)現(xiàn)三星領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字集成革命的目標(biāo)。在這個(gè)數(shù)字融合時(shí)代中，消費(fèi)電子、信息／電信產(chǎn)品、電視機(jī)和PC機(jī)以及在線和離線的世界都將融合在一起。由于三星電子在消費(fèi)電子、電信和半導(dǎo)體方面都處于領(lǐng)先地位，因此三星電子是推動(dòng)這次數(shù)字革命的理想之選。 現(xiàn)在來(lái)看，三星電子的這一選擇無(wú)疑是一非常成功的戰(zhàn)略，但在當(dāng)時(shí)，這絕對(duì)是一場(chǎng)豪賭，“孤注一擲”戰(zhàn)略必須擊中目的，否則所有的努力就會(huì)付之東流。換一個(gè)說(shuō)法，這有點(diǎn)類似于那個(gè)著名的神箭手的故事：如果神箭手第一次就射中了兒子頭上的蘋(píng)果，暴君就答應(yīng)赦免他，如果失敗了，不是兒子死，就是他被殺死。這正是三星電子采用“孤注一擲”戰(zhàn)略時(shí)所處的境況，它沒(méi)有“幾乎成功”或“差不多失敗”的情況，只有成功和失敗。 三星電子給自己設(shè)立了一個(gè)雄偉的目標(biāo)：超越索尼。三星希望在2005年以前把全球銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)兩倍，從而一舉超過(guò)索尼，索尼2001年的銷(xiāo)售收入為585億美元，而三星電子2001年的銷(xiāo)售收入為244億美元。 在模擬技術(shù)時(shí)代，三星公司不過(guò)是一個(gè)追隨者；而在數(shù)字技術(shù)時(shí)代，三星電子希望成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。三星幾乎不惜血本地投入了這場(chǎng)數(shù)字變革。三星在液晶顯示器的外觀和輕薄程度上不遺余力地進(jìn)行創(chuàng)新，在通信領(lǐng)域，三星電子也在手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)、功能配置方面煞費(fèi)苦心。 三星電子的“孤注一擲”戰(zhàn)略獨(dú)特之處在于： 第一，樹(shù)立一個(gè)雄偉的目標(biāo)。 第二，以顛覆舊規(guī)則的方式獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第三，以“孤注一擲”的策略獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第四，“孤注一擲”的執(zhí)行。 愿景：豪賭未來(lái) “孤注一擲”戰(zhàn)略必須有一個(gè)宏偉的愿景，占據(jù)市場(chǎng)或者行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)