【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天津萬科項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)操作手冊(第一版)編制:工程管理部編號(hào):日期:2020年4月業(yè)務(wù)操作手冊總目錄一.修改目錄二.公司組織架構(gòu)三.項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位及崗位職責(zé)四.設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理辦法五
2025-08-25 09:57
【總結(jié)】XXX裝飾客戶姓名:聯(lián)系電話:工程地址:設(shè)計(jì)師:工程監(jiān)理:項(xiàng)目經(jīng)理:現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:尊貴熱線:0573-87236808 目錄封面
2025-08-06 05:14
【總結(jié)】天津萬科項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)操作手冊(第一版)編制:工程管理部編號(hào):日期:2003年4月業(yè)務(wù)操作手冊總目錄一.修改目錄二.公司組織架構(gòu)三.項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位及崗位職責(zé)四.設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理辦法五.材料/工程質(zhì)量管理辦法六.計(jì)劃管理辦法七.工程合同、付款審批流程八.重大業(yè)務(wù)審議制度九.圖紙管理規(guī)定十.文件管理辦法
2025-07-09 13:01
【總結(jié)】I.前言1前言本手冊編寫的目的本《項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊》旨在為項(xiàng)目經(jīng)理提供一份規(guī)范化的工作指南,包括其工作職責(zé)、工作中應(yīng)遵循的流程及工作指導(dǎo)說明、投資評估時(shí)須包括的內(nèi)容,以及須使用的規(guī)范化文本。同時(shí),手冊中也包括了項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及考核方式,以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地了解其職業(yè)的發(fā)展情況。有關(guān)本手冊的說明?
2025-01-07 13:41
【總結(jié)】公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法上海XX集團(tuán)有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法試行1總則11為適應(yīng)公司全面推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理進(jìn)一步明確的規(guī)范管理行為12本辦法所稱項(xiàng)目經(jīng)理是指受本公司法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者是本公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人代表企業(yè)
2025-11-03 16:34
【總結(jié)】《項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊》《IT項(xiàng)目管理》閱讀筆記提綱?項(xiàng)目管理概述:chap1chap2?項(xiàng)目計(jì)劃:chap3chap6?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:chap7chap10?項(xiàng)目控制和評審:chap11chap14?導(dǎo)致項(xiàng)目成功和失敗的原因:chap15chap17?項(xiàng)目管理的其他論題:chap18chap28
2025-01-15 06:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天津XX項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)操作手冊(第一版)編制:工程管理部編號(hào):日期:20xx年4月業(yè)務(wù)操作手冊總目錄一.修改目錄二.公司組織架構(gòu)三.項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位及崗位職責(zé)四.設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理辦法五.
2025-07-12 14:51
【總結(jié)】工程部工作流程圖1、設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開工1、材料進(jìn)場2、施工監(jiān)理對材料進(jìn)行驗(yàn)收1、集體召開開工動(dòng)員會(huì)2、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場交底3、工廠去現(xiàn)場量尺4、現(xiàn)場放線5、請業(yè)主對材料進(jìn)行驗(yàn)收1、監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查2、監(jiān)理對工地首次質(zhì)量檢查3、監(jiān)理對工廠制作跟單追
2025-06-25 04:42
【總結(jié)】注本《》匯編軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理常用的手冊和模板,并提供相關(guān)文檔范例,為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作提供便利。注本《》仍在不斷完善中,歡迎大家提供寶貴意見。一.手冊手冊說明符合CMMI3要求的項(xiàng)目管理手冊,供項(xiàng)目策劃和跟蹤監(jiān)控時(shí)參考使用;附附錄:風(fēng)險(xiǎn)分類體系表,供項(xiàng)目策劃和執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)參考;二.模板及范例分類#模板標(biāo)識(shí)符
2025-06-29 05:46
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊第一部分:售樓處組織架構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)要求二、項(xiàng)目經(jīng)理基本任務(wù)目錄三、售樓處崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2、項(xiàng)目副理(當(dāng)日執(zhí)行官)工作職責(zé)3、置業(yè)顧問工作職責(zé)4、合同管理員工作職責(zé)5、統(tǒng)計(jì)人員工作職責(zé)第二部分:項(xiàng)目經(jīng)
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】某地產(chǎn)公司項(xiàng)目制運(yùn)行制度及項(xiàng)目經(jīng)理管理制度一基于項(xiàng)目制的房地產(chǎn)開發(fā)模式1傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式的弊端1)肢解項(xiàng)目過程傳統(tǒng)開發(fā)模式最大的弊端是肢解項(xiàng)目實(shí)施過程,如將項(xiàng)目實(shí)施全過程分為前期、設(shè)計(jì)、施工、銷售、物業(yè)管理等過程,每一個(gè)過程都由不同的責(zé)任部門負(fù)責(zé),但無人對整個(gè)項(xiàng)目過程負(fù)責(zé);肢解過程以后,必然產(chǎn)生過程與過程之間的界面與接口,這些接口如何銜接成為傳統(tǒng)開發(fā)模式面臨的最大問
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)工程部工作流程圖1、設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開工1、材料進(jìn)場2、施工監(jiān)理對材料進(jìn)行驗(yàn)收1、集體召開開工動(dòng)員會(huì)2、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場交底3、
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊聯(lián)創(chuàng)地產(chǎn)顧問(沈陽)有限公司目錄第一章聯(lián)創(chuàng)經(jīng)理人行為指引第二章聯(lián)創(chuàng)價(jià)值觀第三章項(xiàng)目檔案第四章月計(jì)劃/月總結(jié)第五章
2025-04-14 06:40
【總結(jié)】寓囍施工管理標(biāo)準(zhǔn)流程控制手冊一、開工技術(shù)交底內(nèi)容二、現(xiàn)場成品保護(hù)規(guī)范三、施工現(xiàn)場張貼規(guī)范四、地面開槽施工規(guī)范五、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范六、裝修房交房清潔標(biāo)準(zhǔn)(含預(yù)驗(yàn)房清潔標(biāo)準(zhǔn))七、施工項(xiàng)目經(jīng)理承諾書(含回執(zhí))八、全套家裝驗(yàn)收表格(含甲供內(nèi)容)九、項(xiàng)目
2025-08-06 09:13
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)重慶有限公司成品住宅精裝修工程管理手冊(2011年版)恒大地產(chǎn)集團(tuán)重慶有限公司編制二0一一年五月說明一、編制目的在精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓已成為我國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢的背景下,為理順批量精裝修工程管理思路,指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理,進(jìn)一步提高精裝修工程質(zhì)量,樹立和維護(hù)“
2025-08-09 22:06