【正文】 項目部人員崗位責任制度 一、項目經(jīng)理職責： 是落實施工現(xiàn)場的管理職責的第一人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理，確保工程順利進行。 組織建立相關(guān)的責任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎罰，進行利益分配。 組織編制符合項目實際的《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程強制性條文執(zhí)行計劃》等實施文件，并落實和監(jiān)督。 組織制定施工進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理實施計劃，時時掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排布置施工計劃。 對施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查，分析及糾編。 針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。 組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的有關(guān)要求，促進項目的各項管理工作的開展落實。 組織工程內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作，申請驗收工作安排工程竣工后期管理工作。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)。二、項目總工的職責： 認真貫徹執(zhí)行上級單位和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工工程中負責技術(shù)指導和把關(guān)。 組織對施工圖及時預算，接受業(yè)主項目部組織的交底活動，對施工圖紙或工程變更的有效執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。 組織相關(guān)的作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行經(jīng)濟分析和評價。 組織編制設(shè)備、材料供應計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓計劃并監(jiān)督實施。 組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī)及其它要求的培訓。 定期組織項目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程的安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題和安全隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持項目日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 負責及時組織項目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì)量，項目投產(chǎn)后移交竣工資料。 協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項管理工作。 1 0、負責施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。三、項目技術(shù)員職責 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。 認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出，施工過程中加強對設(shè)計文件等資料的閉環(huán)管理。 ： 編寫和出版各工序作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導c 在施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導，當存在問題或隱患日，提出技術(shù)解決和防范措施。 負責組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。 不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導和支持項目部的各項管理工作。四、項目質(zhì)檢員職責： 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目過程中的質(zhì)量控制和管理工作。 認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準。參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導。 組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見。 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格和試驗報告等資料。 組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。 完成項目經(jīng)理安排的其他各項管理工作。五、項目安全員職責： 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目施工的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。 認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目的特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場的落實。 負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。 負責制定項目部的安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置工作?！撠熃⒑凸芾戆踩_賬。 負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實情況，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。 監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，組織召開安全工作例會，總結(jié)安全工作。 調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告．，提出整改意見和防范措施，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗和鑒定工作。 開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。六、項目資料員職責： 負責對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)外的行政文件的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。 負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部方案(措施)報審工作。 負責有關(guān)會議紀要整理工作；影像資料的搜集和整理工作。 根據(jù)項目總工的要求，建立文件臺賬，及時進行檔案移交工作。 七、項目材料員職責： 嚴格遵守物資管理和驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資管理臺賬，做到帳、卡、物相符。 以審定后的設(shè)備、材料計劃為依據(jù)，負責辦理甲供材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放和自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料的工作。負責責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對和檢查，搜集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。項目物資管理制度一、物資采購加工管理制度： 加強物資的采購、加工管理，是保證物資供應，加速資金周轉(zhuǎn)的重要手段，采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平，嚴格各種違法亂紀行為。 采購員與計劃員密切配合，根據(jù)計劃下達的采購加工計劃，本著先立庫后采購的原則，詳細核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求及加工圖紙，保證質(zhì)量完成各項采購任務(wù)。 參加市場調(diào)節(jié)（進行加工采購時），要貫徹擇優(yōu)采購和勤儉節(jié)余原則，熟悉物資供應渠道，隨時掌握市場行情，認真做到比質(zhì)、比價、比運距，做到即保證質(zhì)量需要，又節(jié)省資金。赴區(qū)外采購、加工時，必須經(jīng)分管經(jīng)理批準后方可外出。要認真執(zhí)行計劃和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。 物資采購、加工中的一切手續(xù)、資料，必須完整清楚，物資購入后，應及時同保管人員填寫收料單，驗收入庫，在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不否時，采購人員應及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決。 帶料委托外單位進行加工時，委托前要詳細核對圖紙、核算材料，簽訂加工協(xié)議或合同時，建立加工臺帳，合同副本交財務(wù)科和計劃計劃經(jīng)營科各一份，交貨后應及時收回剩余材料和模具，委托加工供料屬一次性讓售時，必須及時辦理結(jié)算手續(xù)。 一切采購業(yè)務(wù)，必須嚴格遵守財經(jīng)紀律和有關(guān)規(guī)定，工作完成后，經(jīng)辦人員應及時向財務(wù)部門辦理報銷結(jié)算手續(xù)。 采購加工人員應經(jīng)常深入用料部門，了解用料情況，做到心中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購、加工、訂貨次序，并認真聽取班組意見，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進工作。 規(guī)定要求：項目物資部按公司有關(guān)規(guī)定，按時向公司材料部申報物資需用計劃，及時掌握工程進行的情況，確保物資需用計劃上報及時、準確。嚴格物資進場驗收制度，把好驗收關(guān)，作好進場物資驗收記錄，外觀檢驗記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問題應及時上報公司材料部解決。進入現(xiàn)場的物資要按慣標程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標識清楚、施工中做到工完場清。并且平時要嚴格跟蹤檢查。繼續(xù)推行施工中的限額領(lǐng)料制度，加強內(nèi)業(yè)資料管理，作好分層、分段的材料消耗節(jié)超對比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報統(tǒng)計報表。嚴格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗，保證供應發(fā)放的物資質(zhì)量合格。加強節(jié)約材料的措施管理，運用科技方法和先進的施工技術(shù)，降低材料的消耗。材料部要堅持發(fā)放物資的審批程序?，F(xiàn)場材料管理人員在上崗前一定要經(jīng)過專業(yè)培訓，合格后方可上崗。要積極參加上級有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓，增加業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。項目物資部要把管理重點放到物資的使用管理上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。項目現(xiàn)場管理制度1 施工現(xiàn)場考勤 1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。 2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。 3）病假需出示病假證明書。 4）事假要向項目經(jīng)理申