【正文】 目 錄1 總則.................................................................................................................................22 員工管理.........................................................................................................................2.....................................................................................................................2.................................................................................................................3.................................................................................................................43生產(chǎn)管理..........................................................................................................................44生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理..........................................................................................................55車間操作標(biāo)準(zhǔn)及流程管理..............................................................................................9.............................................................................................9............................................................................................126現(xiàn)場管理（6S執(zhí)行準(zhǔn)則）............................................................................................15 職責(zé)...........................................................................................................................15 6S管理內(nèi)容................................................................................................................15 現(xiàn)場衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)....................................................................................................167生產(chǎn)設(shè)備管理..................................................................................................................198物料管理..........................................................................................................................19...............................................................................................................19...........................................................................................................22.......................................................................................................................239生產(chǎn)安全管理..................................................................................................................2310計量管理........................................................................................................................2411文明生產(chǎn)........................................................................................................................27　12員工考核........................................................................................................................28　13附件................................................................................................................................30.......................................................................................................30.......................................................................................................36...................................................................................................40.......................................................................................1 總 則　　 為保證車間生產(chǎn)有序進(jìn)行，營造良好的車間工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度?！　? 本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。 工作紀(jì)律 .所有員工必須在更衣室更換工作服后方可上下班，車間任何地點不允許存放個人衣物，由各班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。 員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班（員工參加早會需提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（其他特殊情況上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事需提前向車間主任請假。遲到一次罰款20元，以下情形以曠工論處：遲到30分鐘以上者，記曠工一次；事先沒請假未上班者，記曠工一次；曠工一次，處以扣除3倍日工資的罰款。一個月內(nèi)累計遲到或曠工3次者予以辭退。 工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間主任批準(zhǔn)。離崗15分鐘內(nèi)一次罰款20元，超過15分鐘不計工資全廠通報批評一次罰款50元；串崗一次罰款20元。 員工應(yīng)服從工作分配、調(diào)動和指揮。不服從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者開除。不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在車間主任同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。 車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款20元一次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。 酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查，全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次者予以解雇。 偷盜公司財務(wù)或他人財物者，視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。　　 ，謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩和外人進(jìn)入車間玩?；驗E動設(shè)備、儀器，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，不得在產(chǎn)品或包裝物上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)使用普通話，在工作及管理活動中一視同仁，嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。 員工在車間內(nèi)遇上公司客人或公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，班長以上干部應(yīng)適當(dāng)問候或有必要的陪同，其他作業(yè)人員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指等物品，不得留長指甲。 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違反一次罰款100元，造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。　　 ，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。有獎舉報，舉報者公司予以保密，所舉報事項經(jīng)常屬實者，每次獎勵100元。 考勤：由車間考勤員負(fù)責(zé)填寫考勤記錄表，考勤表一經(jīng)填寫，不允許再做涂改。各班組協(xié)助其監(jiān)督實施工作。考勤記錄表張貼于車間辦公室，員工個人核實每日、每月考勤情況，月底報考勤時將不作更改。 考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。每個員工每月有兩天公休，公休時間需提前2天向車間主任申請，以便車間進(jìn)行工作調(diào)配和安排。因病、因事請假需3天以上者，需提前2天填寫請假單向生產(chǎn)車間主任申請，三天以上事假者報至生產(chǎn)部經(jīng)理予以審批。 員工上班需提前10分鐘到達(dá)車間準(zhǔn)備就緒，否則按上班遲到論處。遲到一次罰款20元，以下情形以曠工論處：遲到30分鐘以上者，記曠工一次；事先沒請假未上班者，記曠工一次；曠工一次，處以扣除3倍日工資的罰款。一個月內(nèi)累計遲到或曠工3次者予以辭退。 獎勵與處罰 凡違反車間有關(guān)制度的按照相應(yīng)的處罰條例進(jìn)行處罰，所罰款項作為車間經(jīng)費，用于組織車間活動、表揚先進(jìn)工作者。 在公司集體檢查、或公司領(lǐng)導(dǎo)參觀期間導(dǎo)致罰款的事項，車間個人負(fù)責(zé)全部損失，各班組長及車間主任負(fù)連帶責(zé)任，分別交納所罰款項的150%、300%，因個人原因?qū)е萝囬g名譽(yù)受損或受公司經(jīng)濟(jì)處罰的由個人負(fù)責(zé)承擔(dān)損失。 未作罰款說明的事項，凡違反者根據(jù)情節(jié)影響程度予以罰款。 對于車間工作努力，遵守勞動紀(jì)律及公司規(guī)章制度以及對車間及公司有突出貢獻(xiàn)的員工，車間會從經(jīng)費中拿出相應(yīng)比例給予物質(zhì)鼓勵和表揚 車間按月、季度、年度評選工作標(biāo)兵，先進(jìn)班組并根據(jù)評選情況參與公司年終表彰大會。 凡違犯車間規(guī)章制度達(dá)三次以上，或有重大違紀(jì)現(xiàn)象的員工不得參與年終先進(jìn)工作者的評選活動。 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知車間主任及生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)同意并簽字后更改?！　? 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)?！　? 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的刀具、器皿、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、工具。對閑置生產(chǎn)用具，包裝材料等應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處?！　? 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單