【正文】 ，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。 人 事 管 理 機 構 及 內 容 一、 公司的人事管理 工作由辦公室具體負責。 二、 辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。 三、 人事管理的主要內容是： （一） 協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員； （二） 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三） 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作； （四） 協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力； （五） 統(tǒng)一管理和調整員工的薪金； （六） 保存員工的個人檔案資料； 為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 四、 管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和 主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。 員 工 招 聘 一、 員工招聘 （一） 山西金暉 房地產開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。 （二） 聘用的基本條件 想品德端正，遵紀守法，作風正派。 具有高中以上文化程度（其中大專以上者占 2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。 身體健康、五官端正、舉止文明。 （三） 招聘程序 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī) 定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經總經理批準后實施。 應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（ A4 紙）復印件。 辦公室面試、審查、簽署意見。 部門經理進行面試、審查、簽署意見。 副總經理、總經理審核，簽署意見。 批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。 具體程序按《員工調入、調出管理規(guī)定》有關條辦理。 二、 勞動合同 （一） 試用期 新員工一般要經過三個月試用期，試用期內雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。 （二） 勞動合同期限 根據(jù)崗位性質、工作需要及員工的具 體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。 （三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。 （四） 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。 （五） 勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。 （六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門 申請調解，經調解達成協(xié)議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。 員工的權利及義務 一、公司員工 （一） 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是 XX 房地產開發(fā)有限公司的員工。 （二） 公司員工有義務做到： 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。 熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。 團結協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的 工作姿態(tài)為公司做貢獻。 （三） 與義務相一致，公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利。 一、 員工工資 （一） 工資形式與發(fā)放形式 公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。 公司實行下發(fā)薪制度，每月 5 日為發(fā)薪日。 工資調升條件 公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下： （ 1） 部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的； （ 2） 在某一項經營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經濟效 益或有重大貢獻的； （ 3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的； （二） 年終獎 根據(jù)公司經營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。 年終獎發(fā)放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎： （ 1） 年內因個人原因辭職或被公司辭退的； （ 2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經濟損失的； （ 3） 職權范圍內或上級安排布置的單項工作任務完成不好的； （ 4） 年終考核不能勝任本職工作的； （ 5） 全年事假、病假累計 30 天以上的。 （三） 員工浮動工資 公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除 10％～ 20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。 員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。 二、 員工福利 （一） 養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險 （二） 人身意外保險 （三） 年休假 （四） 有薪假期 （五） 伙食補助 三、 員工培訓 （一） 培訓方式及內容 崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經營情況及一般業(yè)務知識的培訓。 在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。 離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術人員進行深化訓練。 外出參觀學習：即派往國內、外對 先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。 （二） 培訓方法 崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施； 離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施； 員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。 （三） 由公司出資培訓（含境內、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調入、調出管理規(guī)定》。 四、 獎懲 （一） 公司將根據(jù)