【正文】 ………………………………………… （ 5） 第一節(jié) 組織機構(gòu) ……………………………………… （ 第二節(jié) 崗位職責(zé) ……………………………………… （ 第二章 行政管理規(guī)章制度 ……………………………… （ 第一節(jié) 員工守則 ……………………………………… （ 第二節(jié) 員工培訓(xùn)管理制度 …………………………… （ 第三節(jié) 文件管理制度 ………………………………… （ 第四節(jié) 公司印章管理制度 …… ……………………… （ 第五節(jié) 公司車輛管理制度 …………………………… （ 第六節(jié) 會議制度 ……………………………………… （ 第七節(jié) 檔案管理制度 ………………………………… （ 第八節(jié) 信息保密制度 ………………………………… （ 第九節(jié) 行政辦公制度 ………………………………… （ 第十節(jié) 公司人員證件管理制度 ……………………… （ 第十一節(jié) 固定資產(chǎn)實物管理辦法 …………………… （ 第三章 人事管理規(guī)章制度 ……………………………… （ 第一節(jié) 人力資源管理制度 …………………………… （ 第二節(jié) 人員管理制度 ………………………………… （ 5） 7） 21） 21） 23） 25） 28）32） 35） 41） 45） 50） 55） 56） 58） 58） 62） 第三節(jié) 企業(yè)薪酬分配績效考核管理制度 …………… （ 73） 第四節(jié) 崗位競聘管理制度 …………………………… （ 77） 第四章 財務(wù)管理規(guī)章制度 ……………………………… （ 81） 第一節(jié) 財務(wù)管理制度 ………………………………… （ 第二節(jié) 差旅費管理辦法 ……………………………… （ 第五章 項目監(jiān)理部管理規(guī)章制度 ……………………… （ 第一節(jié) 項目監(jiān)理部基本準則 ………………………… （ 第二節(jié) 項目管理資料指南 …………………………… （ 第三節(jié) 項目監(jiān)理人員到崗履職管理制度 …………… （ 第四節(jié) 項目督察管理制度 …………………………… （ 第五節(jié) 項目工程師崗位競聘實施制度 ……………… （ 第六章 公司質(zhì)量管理制度 ……………………………… （ 第七章 安全措施管理制度 ……………………………… （ 1 81） 88） 91） 91） 97） 100） 103） 104） 108） 121） 前 言 ——把偉業(yè)打造成一個學(xué)習(xí)型組織 一、徽標涵義：象征偉業(yè)迎著朝陽、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進取、拼搏向上、團結(jié)互助的精神風(fēng)貌。蘊函跨越式發(fā)展的涵義。 二、公司全稱：四川偉業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司。 三、公司創(chuàng)建于 : 2020 年 8 月。 四、企業(yè)資質(zhì)榮譽：綿陽建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理事單位；重質(zhì)量、誠信服務(wù)示范單位；綿陽市 2020年度質(zhì)量安全先進監(jiān)理企業(yè)。 五、企業(yè)精神：勇于擔(dān)當(dāng)、分享成功、分享快樂。 六、企業(yè)宗旨：誠信鑄偉業(yè)。 七、企業(yè)目標 : 穩(wěn)健求實、開拓發(fā)展、創(chuàng)建具有核心競爭力的企業(yè)。 八、執(zhí)業(yè)人員應(yīng)具備的 條件： （一）監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員要愛崗敬業(yè)，不得串崗、代崗或不到崗執(zhí)業(yè)。 （二）上下級同事之間要做到文明用語，禮貌待人。 禮貌用語： （ 1）歡迎用語：歡迎光臨、歡迎指導(dǎo) （ 2）問候語：您好、早上好、晚上好、請稍等、請問您有什么事 （ 3）見面語：請進、請坐、請用茶、請用水 （ 4）告別語：再見！明天見！歡迎再來，慢走！ 2 （ 5）道歉語：請原諒！對不起，請不要介意！對不起，請多包涵！對不起，讓您久等了！ （ 6）感謝語：謝謝！非常感謝！勞駕了！讓您費心了，實在過意不去！感謝您的幫 助！ 禮貌忌語 （ 1）喂，叫什么 （ 2）不知道，別問我 （ 3）不是我辦的，不要問我 （ 4）煩死了 （ 5）誰辦的事你找誰 （ 6）我辦不了，你愛找誰找誰去 專業(yè)資格：崗位知識、工作能力、工作態(tài)度、工作技巧 。 個人條件：健康身體、文化素質(zhì)、個人修養(yǎng)、儀表儀容。 九、企業(yè)文化：偉業(yè)公司企業(yè)文化是指全體員工認同的偉業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的價值觀，它是以董事長為首的全體偉業(yè)人智慧的結(jié)晶，是偉業(yè)過去六年成功經(jīng)驗的總結(jié)，是全體偉業(yè)人迎接未來挑戰(zhàn)的強大精神武器。偉業(yè)公司文化的核心是偉業(yè)公司 的企業(yè)精神。 十、職業(yè)發(fā)展：偉業(yè)的任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結(jié)合，使有管理能力和管理潛質(zhì)的員工順利成長為管理者，同時也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業(yè) /業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，為員工的職業(yè)成長提供了廣闊的空間。 3 薪酬：在偉業(yè)，我們不僅遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標準要求，而且還根據(jù)員工績效考核調(diào)查結(jié)果和公司業(yè)績對員工薪酬進行相應(yīng)調(diào)整。 溝通渠道：偉業(yè)公司與員工之間的溝通渠道。 員工可以向自己的直接主管提出自己的意見和建議，也可以向更上一級的領(lǐng)導(dǎo)提出 他們的問題。 4 第一章 組織管理 第一節(jié) 組織機構(gòu) 第一條 董事會是公司的最高權(quán)利機構(gòu)。 第二條 總經(jīng)理對股東會負責(zé)。 第三條 監(jiān)事對公司全體股東負責(zé)，對股東大會負責(zé)，對總經(jīng)理負責(zé)。 第四條 總經(jīng)理是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的決策和指揮中心，是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的公司行政負責(zé)人，負責(zé)貫徹落實董事會決議，全面主持公司的生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理工作，并對董事會負責(zé)。 第五條 副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負責(zé)人、行政總監(jiān)及其他高級管理人員 對總經(jīng)理負責(zé)，按總經(jīng)理授予的職權(quán)各司其職，協(xié)助總經(jīng)理開展工作。 第六條 總經(jīng)理工作機構(gòu)設(shè)臵有：總工程師室、公司財務(wù)部、綜合辦公室、工程監(jiān)理部、市場拓展部五個部門。 第七條 各分、子公司行政負責(zé)人應(yīng)定期向總經(jīng)理報告本公司經(jīng)營管理情況，對總經(jīng)理負責(zé)。 5 第八條 公司組織機構(gòu)圖 6 第二節(jié) 崗位職責(zé) 第一條 監(jiān)理人員職業(yè)道德守則 維護國家、公司的榮譽和利益，按照 “守法、誠信、公正、科學(xué) ”的準則執(zhí)業(yè)。 執(zhí)行有 關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)劃、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。 不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 堅持獨立自主地開展工作。 第二條 總經(jīng)理條例 一、總 則 為明 確總經(jīng)理的職責(zé)，保障總經(jīng)理高效、規(guī)范地行使職權(quán)，協(xié)調(diào)經(jīng)理班子和董事會、監(jiān)事之間的工作關(guān)系，保護公司、股東、債權(quán)人的合法權(quán)益，促進公司健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《四川偉業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司章程》（以下簡稱公司章程） 7 的規(guī)定，特制定本條例。 總經(jīng)理是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的公司行政負責(zé)人，負責(zé)貫徹落實董事會決議，全面主持公司的生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理工作，并對董事會負責(zé)。 二、總經(jīng)理的任免 總經(jīng)理由董事會聘任或解聘，總經(jīng)理班子其他成員由總經(jīng)理提名，董事會聘任或解聘。 董事可以 兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員，但兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員職務(wù)的董事不得超過公司董事總數(shù)的三分之二。 公司設(shè)總經(jīng)理一人，是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的決策和指揮中心。 總經(jīng)理及總經(jīng)理班子其他成員每屆任期三年，連聘可以連任。 總經(jīng)理應(yīng)具備以下條件： ⑴ 具有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，誠信勤勉、廉潔奉公、民主公道； ⑵ 具有大專以上學(xué)歷和中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，十年以上經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，擅于經(jīng)營管理； ⑶ 能夠知人善任、集思廣益，具有協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān) 系和統(tǒng)攬全局的能力； ⑷ 能力強、工作熱情高、有強烈的使命感和開拓進取精神。 8 具有《公司法》第 147 條規(guī)定情形的人員，不得擔(dān)任公司總經(jīng)理或總經(jīng)理班子成員。 總經(jīng)理在任職期間，可以向董事會提出辭職，但應(yīng)于三個月前向董事會遞交辭職報告，待董事會批準后離任。如果在不利于公司的時侯辭職和在董事會未正式批準前因辭職原因給公司造成損害的，總經(jīng)理應(yīng)負責(zé)賠償責(zé)任。 董事會無正當(dāng)理由，應(yīng)于收到總經(jīng)理辭職報告之日起三個月內(nèi)給予正式批復(fù)。 總經(jīng)理班子其他成員提出辭職，需向總經(jīng)理提交辭 職報告，由總經(jīng)理簽字同意后報董事會批準。 總經(jīng)理離任必須進行離任審計。 三、總經(jīng)理的職權(quán) 總經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)： ⑴ 全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、組織實施股東會或者董事會決議； ⑵ 擬定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資方案及實現(xiàn)計劃、方案的主要措施；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； ⑶ 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)臵方案； ⑷ 擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)臵方案； ⑸ 制定公司的基本管理制度； ⑹ 提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、其他部門負責(zé) 9 人等，并根據(jù)其工作