【正文】 淮南礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司潘一礦瓦斯治理示范礦井建設(shè)成果匯編——隊伍建設(shè)篇潘一礦2013年1月目 錄一、人才引進和使用情況 3（一）積極引進和使用高校畢業(yè)生。 3（二）充實技術(shù)工人。 5（三）確定“三個目標(biāo)”。 5（四）提供“四個平臺”。 6（五）用待遇留人。 7二、班隊長隊伍建設(shè)情況 7（一）抓好班隊長選拔任用。 7（二）注重培訓(xùn)提素質(zhì)。 9（三）提高班隊長待遇，開展班隊長安全獎勵。 10（四）召開班隊長座談會，提升班隊長盡責(zé)意識。 11（五）加強班隊長后備隊伍建設(shè)。 11三、技能等級鑒定情況 12（一）明確工作目標(biāo)及責(zé)任。 13（二）開展形式多樣的培訓(xùn)。 13（三）實行完善的保障措施。 14四、技術(shù)比武開展情況 16五、素質(zhì)教育與技能培訓(xùn) 17（一）規(guī)范培訓(xùn)管理，建立健全了培訓(xùn)制度 18（二）一般崗位工種培訓(xùn)實現(xiàn)了脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)質(zhì)量 21（三）更新了培訓(xùn)設(shè)施，滿足了培訓(xùn)工作需要。 26（四）開展了全員防突知識培訓(xùn)，全員掌握防突知識。 27（五）籌建了職工培訓(xùn)基地，提高了職工的現(xiàn)場動手能力。 27（六）加強了技能培訓(xùn)，提高了職工的操作技能。 29（七）開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使職工熟練掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 35（八）強化了管理，進一步提高了培訓(xùn)質(zhì)量 36（九）近兩年培訓(xùn)情況 38潘一礦瓦斯治理示范礦井建設(shè)成果匯編——隊伍建設(shè)篇強力推進全員安全教育培訓(xùn)，全面提高職工安全素質(zhì)和技能，牢固樹立“瓦斯可防可治”、“事故是可以避免的”的思想，并規(guī)范到每人的日常工作行為中；繼續(xù)實施班隊長專業(yè)化建設(shè)，提高班隊長自主管理、人文管理和科學(xué)管理的能力；繼續(xù)招聘高校畢業(yè)生、高職院、中專和技校畢業(yè)生充實到基層班組，改善企業(yè)職工隊伍的文化結(jié)構(gòu)；繼續(xù)制定實施專業(yè)技術(shù)(高技能)拔尖人才選拔管理辦法，激勵職工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，崗位成才；高度重視安監(jiān)員、測氣員、放炮員、防突員等“四大員”隊伍建設(shè)，嚴(yán)格落實考核淘汰機制；強力推進技能等級鑒定、技術(shù)比武等活動，提高員工綜合素質(zhì)。根據(jù)人力資源規(guī)劃配置的需求，每年補充全日制大專、本科院校畢業(yè)生,以保證年產(chǎn)500萬噸瓦斯治理示范礦井對“一通三防”管技人員的數(shù)量及素質(zhì)要求，著力提高全體工作人員尤其是“一通三防”專業(yè)人員和班隊長的綜合素質(zhì)，建立起一支專業(yè)化水平高、年富力強，有責(zé)任心的瓦斯治理管理者隊伍。一、人才引進和使用情況（一）積極引進和使用高校畢業(yè)生。近幾年，潘一礦引進的高校畢業(yè)生以原煤炭部屬院校為主，主要從應(yīng)屆畢業(yè)生中取得相應(yīng)的畢業(yè)證書和學(xué)位證書，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，身體健康，品行端正，學(xué)生黨員、學(xué)生干部、“三好”學(xué)生、獎學(xué)金獲得者擇優(yōu)錄取。其中，煤礦主體專業(yè)畢業(yè)生以來自農(nóng)村、偏遠(yuǎn)地區(qū)的生源為主。招聘數(shù)量比較多的煤炭系統(tǒng)院校主要有安徽理工大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、山東科技大學(xué)、河北工程大學(xué)、湖南科技大學(xué)等院校。2002年至今，潘一礦共引進高校畢業(yè)生258人，其中煤礦主體專業(yè)畢業(yè)生212人，占82%。2011年、2012年潘一礦引進本科以上高校畢業(yè)生66人，其中研究生15人。引進人才就要充分發(fā)揮他們的價值，給他們鍛煉的空間和機會，為此，潘一礦專門出臺了《潘一礦大學(xué)生培養(yǎng)使用工作實施意見》，提出了培養(yǎng)使用的目標(biāo)、保障措施，通過強化培訓(xùn)、輪崗鍛煉、到班隊掛職等方式，幫助高校畢業(yè)生盡快成長成才。打破落后的“看資歷、排輪次、比胡子”的干部選拔模式，大膽啟用了一批2002年以來畢業(yè)的高校畢業(yè)生，截止7月底，潘一礦已經(jīng)提拔使用2002年以來高校畢業(yè)生52人，占2002年以來高校畢業(yè)生總比例的20%，其中正科級7人，副科級45人。潘一礦嚴(yán)格按照煤礦瓦斯治理示范礦井建設(shè)及上級部門相關(guān)要求，足額配備了專業(yè)技術(shù)人員?，F(xiàn)有從事一通三防專業(yè)的專職技術(shù)人員46人，其中通風(fēng)防突科4人、地測科15人、通風(fēng)區(qū)7人、抽采區(qū)7人、信息工區(qū)9人、注漿隊4人。2012年7月份又引進本科以上高校畢業(yè)生37人，其中14人所學(xué)專業(yè)為一通三防相關(guān)專業(yè)。（二）充實技術(shù)工人。煤礦工人給大家的印象就是傻、大、黑、粗，認(rèn)為煤礦安全生產(chǎn)就是簡單的體力勞動，不需要多高的文化素質(zhì)，但是潘一礦在人才使用上，也非常注重普通工人隊伍素質(zhì)的提高。2010年6月以來，潘一礦共引進技術(shù)工人186人，其中?？粕?5人、中專生25人、技校生96人，全部充實到基層班組當(dāng)技術(shù)工人使用。潘一礦現(xiàn)有瓦斯檢查工178人，技校以上學(xué)歷152人，%。（三）確定“三個目標(biāo)”。在人才培養(yǎng)上，“質(zhì)”比“量”更為重要，潘一礦在人才隊伍建設(shè)上力求打造一支“政治強、管理精、技術(shù)專”的管理人員隊伍。政治強。就是要講境界，樹立正確的價值觀，在各種復(fù)雜局面和考驗面前表現(xiàn)出健康的心理素質(zhì)、敏捷的判斷力和果敢的決策力，追求事業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，始終保持昂揚向上、情趣健康、廉潔從業(yè)的價值追求。管理精。就是要完成技術(shù)專業(yè)化向全面管理專業(yè)化的轉(zhuǎn)變，具備干成事的能力和管理水平，提升管理思想，改進管理作風(fēng)，自覺做到“高標(biāo)準(zhǔn)、重展期、增活力、嚴(yán)細(xì)實”，善于依靠體制的力量提高執(zhí)行力、控制力和落實力，全面提升科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的能力。技術(shù)專。就是要術(shù)有專攻，一專多能，保持技術(shù)的前瞻性、敏銳性和創(chuàng)新性，善于從體制、機制和工作方式上推進技術(shù)經(jīng)濟一體化，執(zhí)行和組織技術(shù)創(chuàng)新的能力強。（四）提供“四個平臺”。一是提供建功立業(yè)的平臺。我們認(rèn)為，事業(yè)是人才成長最好的平臺，提供平臺要從最基層、從班隊長開始。我們有計劃地淘汰一批不合格的班隊長、科區(qū)長，選拔一批能吃苦、會帶兵、有潛力的大中專畢業(yè)生進行置換，我們敢于壓擔(dān)子，敢于大膽提拔，允許年輕人犯錯誤，看準(zhǔn)了就用，鼓勵各類人才自我奮斗，保持朝氣和銳氣，扎實，吃苦，敬業(yè)，促進崗位成才。二是提供建言獻(xiàn)策的平臺。礦領(lǐng)導(dǎo)每年至少2次與優(yōu)秀大中專畢業(yè)生代表座談，設(shè)專題，說發(fā)展，談改革，話管理，講創(chuàng)新，請大中專畢業(yè)生提建議。對有益的思路及論題，從技術(shù)和管理的角度，組織相關(guān)部門展開研究，定期答復(fù)，并建立長效機制。開辟了專題論壇，征集良好的意見和意愿，作為一種技術(shù)民主管理的發(fā)展模式，建立長效、剛性的溝通渠道和學(xué)術(shù)陣地。三是提供技術(shù)創(chuàng)新的平臺。我們在有意識發(fā)現(xiàn)和選拔一批以七八十年代出生的大中專畢業(yè)生為主體，真心熱愛技術(shù)、喜愛鉆研、頭腦靈活、愿意吃苦的畢業(yè)生，到新技術(shù)、新裝備、新工藝的崗位上學(xué)習(xí)歷煉，參加各級科研攻關(guān)項目小組，引導(dǎo)培養(yǎng)他們成為一生以技術(shù)為事業(yè)、以創(chuàng)新為樂趣的“光頭工程師”和學(xué)者型人才，專門從事技術(shù)研發(fā)，做學(xué)問、出成果，成為企業(yè)科技自主創(chuàng)新的生力軍。四是提供精神需求的平臺。我們有意識地在大中專畢業(yè)生的交往和娛樂中培育高雅藝術(shù)，鼓勵他們在經(jīng)史子集、詩詞歌賦、琴棋書畫、花鳥魚蟲方面發(fā)展愛好，組織成立愛好者協(xié)會，吸收有特長、有絕活的大中專畢業(yè)生參加，讓他們充分展示才華。（五）用待遇留人。在積極引進人才的同時，潘一礦更加注重人才的使用和管理，用待遇來留住人才，讓他們心甘情愿為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。從事一通三防工作的專業(yè)技術(shù)人員年人均收入達(dá)到10萬元以上。2012年16月份安監(jiān)員、瓦檢員、防突員工資收入人均分別為3861367038802元，%、%，%，達(dá)到采掘開生產(chǎn)一線職工平均工資70%水平。同時，給予高技能拔尖人才、技師較高的政治和經(jīng)濟待遇，給予拔尖人才井下崗位2000元/人月，地面崗位1600元/人月；技師井下崗位600元/人月，地面崗位400元/人月。二、班隊長隊伍建設(shè)情況（一）抓好班隊長選拔任用。明確責(zé)任。潘一礦班隊長隊伍建設(shè)工作由黨委副書記主抓，實行口內(nèi)自主管理，各專業(yè)口分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師負(fù)責(zé)口內(nèi)班隊長隊伍建設(shè)。黨委工作部（人力資源部）具體負(fù)責(zé)班隊長的任免備案、工資調(diào)整等工作，機關(guān)黨群部門負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)基層科區(qū)開展班隊長選拔、考核、培訓(xùn)等工作，基層科區(qū)負(fù)責(zé)班隊長的日常管理。把好入口。為進一步明確工作職責(zé)，規(guī)范班隊長選拔任用程序，2011年7月，潘一礦制定下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范班隊（組）長選拔任用程序的通知》（潘一發(fā)〔2011〕46號文），在以前班隊長任免程序的基礎(chǔ)上增加了“組織考察”、“組織談話”2個環(huán)節(jié)。2011年8月至今，已對新提職的55名班隊長進行了組織考察、組織談話。2012年1至7月份，共調(diào)整班隊長139人次，其中淘汰置換28人次。淘汰置換的28人當(dāng)中，因安全事故受處理3人，素質(zhì)性淘汰25人。新提任班隊長23人次，均在井下崗位工作3年以上，其中副職提任正職6人次，均在副職崗位工作3年以上。一通三防口共調(diào)整班隊長8人次，其中淘汰置換5人次。淘汰置換的5人當(dāng)中，因安全事故受處理1人，素質(zhì)性淘汰4人。開展班組長公推公選。于2011年3月制定下發(fā)了《潘一礦公推公選試行辦法的通知》（潘一發(fā)〔2011〕22號文），并嚴(yán)格執(zhí)行班組長公推公選程序，認(rèn)真審查班隊長任職條件。自文件下發(fā)后，已有22人通過公推公選走上了班隊長崗位，其中一通三防專業(yè)9人。實行任職資格管理。制定下發(fā)了《潘一礦班隊長任職資格管理暫行辦法》（潘一政〔2011〕78號文），嚴(yán)格執(zhí)行班隊長任職資格準(zhǔn)入制，新提任班隊長一律從持有效班隊長任職資格證件人員中擇優(yōu)聘用。積極選派在職班隊長參加集團公司培訓(xùn)，同時借鑒集團公司辦班經(jīng)驗，潘一礦自主開辦了12期班隊長任職資格培訓(xùn)班，共培訓(xùn)班隊長及后備骨干277人，其中采煤專業(yè)44人、掘開專業(yè)96人、機電運輸專業(yè)107人、一通三防專業(yè)30人。到目前為止，我礦在職班隊長全部具備班隊長任職資格，后備班隊長中有180人具備了班隊長任職資格。加大考核淘汰置換力度。班隊長的考核分為動態(tài)考核和集中考核，由各區(qū)隊自主實施，要求各區(qū)隊為每名班隊長建立動態(tài)考核檔案，記錄日常工作中的任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作狀況，對班組出現(xiàn)安全事故、班隊長安全資格培訓(xùn)不合格、個人出現(xiàn)違章指揮行為、學(xué)歷技能達(dá)不到要求的，將堅決予以淘汰置換，每年班隊長素質(zhì)性淘汰置換不低于5%。2012年3月，潘一礦對兩井453名班隊長及一般管理人員進行了年度考核，共調(diào)整了41名班隊長，其中淘汰置換11人,另外對19名班隊長進行了組織談話，13名班隊長受到了誡勉三個月處理。（二）注重培訓(xùn)提素質(zhì)。按照潘一礦班隊長培訓(xùn)工作要求，2011年先后組織開展了班組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，參加考試709人，其中90分以上606人，90分以下103人；舉辦了白國周安全管理法電化教育班，培訓(xùn)班隊長346人，籌辦了白國周安全管理法研修班，培訓(xùn)班隊長80人，進一步提高培訓(xùn)層次。另外，繼續(xù)舉辦班隊長學(xué)歷教育班，與淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同舉辦的第五期中專學(xué)歷教育班，開設(shè)了煤礦開采、礦山機電2個煤礦主體專業(yè)，共156人參加學(xué)習(xí)。截止目前，已有518人順利通過班隊長中專學(xué)歷班的學(xué)習(xí)，并取得了畢業(yè)證書。同時，配合安監(jiān)處制