招標(biāo)評標(biāo)的組織實施方案(已修改)
2025-11-07 08:47 本頁面
【正文】 評標(biāo)的組織實施方案 （一）招標(biāo)組織實施方案 （ 1） 招標(biāo)工作依據(jù) 國家、省、市相關(guān)法律、行政法規(guī)以及建設(shè)部、國家計委等各部委的規(guī)定。主要包括： 《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 《中華人民共和國合同法》 建設(shè)部令第 89 號《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 國家七部委《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法 30號令》 《〈山東省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理條例〉實施細(xì)則》 （ 2） 招標(biāo)工作原則 遵循公開、公平、公正、誠實信用和“為建 設(shè)單位的投資效益做最大保證”的原則。 （ 3） 招標(biāo)代理工作中心任務(wù) 招標(biāo)代理工作的中心任務(wù)就是通過招標(biāo)為業(yè)主擇優(yōu)選擇綜合實力強(qiáng)、報價合理、業(yè)績好、信譽(yù)佳、提供服務(wù)好的優(yōu)秀承包單位，為工程項目的四控目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價、安全）的順利實現(xiàn)提供有利保證。 （ 4） 招標(biāo)工作過程控制 服務(wù)工作的目標(biāo)是滿足業(yè)主的需要和要求，達(dá)到業(yè)主滿意。這個目標(biāo)的實現(xiàn) 3 依賴于服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立和有效運行。質(zhì)量管理體系的建立和運行不僅是項目工作的要求，同時有助于企業(yè)適應(yīng)變化的市場環(huán)境、提升企業(yè)的社會形象，使企業(yè)通過有效的成本管理和風(fēng)險責(zé)任管 理，以更高的工作效率獲取更好的服務(wù)效果。 招標(biāo)代理服務(wù)工作即具有一般服務(wù)工作的特點，又因其實施過程依法、程序固定等特點，不僅要達(dá)到業(yè)主滿意的目標(biāo)，而且最終達(dá)到社會效益的最大化，使社會資源得到充分合理配置。 我公司針對工程的總體需要和業(yè)主的具體要求，運用自己的資源（知識、技能），通過計劃 —— 工作 —— 檢查 —— 行動，使服務(wù)工作形成一個良性循環(huán)過程。并且通過全體員工的參與，對服務(wù)過程進(jìn)行不斷改進(jìn)，接受業(yè)主的信息反饋，構(gòu)成對業(yè)主服務(wù)工作質(zhì)量要求的保證。 在招標(biāo)服務(wù)過程中，我公司貫徹質(zhì)量保證體系，做到每一子項工作均有相 對獨立和前后聯(lián)系的工作程序，并且每一步工序都有依據(jù)，并有完整記錄。招標(biāo)過程各子項工作的全部記錄構(gòu)成招標(biāo)活動的真實記錄和證據(jù)，真正體現(xiàn)“做到的要說到，說到的要做到，做到的要有記錄”。 4 （ 5）招標(biāo)工作程序 時 間 工作內(nèi)容 責(zé)任方 提供有關(guān)建設(shè)項目批準(zhǔn)文件，并在有關(guān)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 辦理招標(biāo)申請。 招標(biāo)人 發(fā)標(biāo)日 35 天前 編寫招標(biāo)公告 /邀請函，經(jīng)招標(biāo)人審核認(rèn)可后發(fā)布 /發(fā)放。 代理機(jī)構(gòu) 辦理報名手續(xù)，對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，并向招標(biāo)人 及招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)通報報名及預(yù)審情況。 代理機(jī)構(gòu) 編寫招標(biāo)文件，后印制。 代 理機(jī)構(gòu) 開標(biāo)日 20天前 各投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件。 代理機(jī)構(gòu) 向招標(biāo)人及招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)通報發(fā)標(biāo)情況。 代理機(jī)構(gòu) 編制考察計劃，組織有關(guān)人員考察各投標(biāo)人，并編寫 考察報告。（或安排在選出中標(biāo)候選人后） 招標(biāo)人組織，代理機(jī)構(gòu)協(xié)助 將投標(biāo)文件中需答疑的內(nèi)容匯總遞交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。 投標(biāo)人 對投標(biāo)
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