崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案(已修改)
2025-05-15 23:33 本頁面
【正文】 崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案一、崗位競(jìng)聘評(píng)估小組構(gòu)成總經(jīng)理人力資源經(jīng)理、質(zhì)量副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘崗位分管領(lǐng)導(dǎo)二、崗位競(jìng)聘評(píng)估小組工作職責(zé)公司崗位競(jìng)聘評(píng)估小組是本次競(jìng)聘活動(dòng)的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)。公司崗位競(jìng)聘評(píng)估小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：對(duì)員工履行工作做出客觀、真實(shí)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素；從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣布競(jìng)聘結(jié)果前，競(jìng)聘評(píng)估小組成員一般不要在正式和非正式場(chǎng)合談?wù)?、告知、泄露?jìng)聘結(jié)果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場(chǎng)合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露“公司目前經(jīng)營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。三、實(shí)施員工績效考核 人員考核小組將在下述績效評(píng)價(jià)表的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門員工進(jìn)行績效考核，確定員工的績效水平。員工績效評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人員：下表中的數(shù)字與符號(hào)分別代表以下意義：4 非常突出，成績優(yōu)秀3 良好，業(yè)績超過標(biāo)準(zhǔn)2 業(yè)績達(dá)標(biāo)1 略有不足0 不能接
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1