【正文】 青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊(cè)－合作項(xiàng)目海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項(xiàng)目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項(xiàng)目組目 錄第一章 前 言 4第二章 管控模式的基本概念 51. 管控模式的定義 52. 管控模式的類型 53. 管控模式的選擇因素 5第三章 海爾地產(chǎn)管控模式的選擇 71. 海爾地產(chǎn)管控模式選擇分析 7 管控因素分析匯總 7 管控選擇矩陣表 72. 現(xiàn)階段管控模式的選擇 7第四章 海爾地產(chǎn)總部和合作項(xiàng)目的定位 91. 海爾地產(chǎn)總部管理定位與核心職能 92. 合作項(xiàng)目公司管理定位與核心職能 9第五章 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 101. 戰(zhàn)略管理模塊 10 戰(zhàn)略管理權(quán)責(zé)劃分原則 10 戰(zhàn)略管理具體管理界面 102. 投資發(fā)展模塊 11 投資發(fā)展權(quán)責(zé)劃分原則 113. 財(cái)務(wù)管理模塊 12 財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)劃分原則 12 財(cái)務(wù)管理具體管理界面 124. 資源管理模塊 13 資源管理權(quán)責(zé)劃分原則 13 資源管理具體管理界面 145. 業(yè)務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)模塊 16 16 16 16 17 17 18 19 19 19 20 20 20 21 21 21 22 22 22 23 23 23第六章 附錄 24：《權(quán)責(zé)手冊(cè)》 24：《名詞解釋》 24《2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :690317890. 前 言《房地產(chǎn)管控手冊(cè)》（以下簡稱手冊(cè)）將重點(diǎn)描述青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司（以下簡稱海爾地產(chǎn)）、合作型項(xiàng)目公司（以下簡稱合作項(xiàng)目）之間的管控關(guān)系、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)等組織管理界限，以解決海爾地產(chǎn)與合作項(xiàng)目的管控關(guān)系、職責(zé)、權(quán)限，理順管理關(guān)系，為海爾地產(chǎn)倍速崛起夯實(shí)基礎(chǔ)。管理無定式，不存在最優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，也沒有最好的組織架構(gòu)，企業(yè)的管控模式可能隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)水平和內(nèi)部核心能力的變化而需要改變。關(guān)鍵是任何一種模式的選擇必須適合其特定的環(huán)境和有其完善的配套手段。本手冊(cè)中提出的建議，是基于海爾地產(chǎn)發(fā)展階段和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的分析、并結(jié)合行業(yè)及標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提出的。需于海爾地產(chǎn)總部和合作項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行充分溝通后才能最終確定。管控手冊(cè)作為海爾地產(chǎn)責(zé)權(quán)劃分的基本文件，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。手冊(cè)一共包括五個(gè)部分：一、管控模式的基本概念：本部分簡要介紹管控模式的基本概念和設(shè)計(jì)思路。二、管控模式的選擇：本部分結(jié)合海爾地產(chǎn)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，闡述對(duì)合作項(xiàng)目應(yīng)采取“戰(zhàn)略實(shí)施型”即“戰(zhàn)略管控＋關(guān)鍵價(jià)值鏈監(jiān)控型”管控模式。三、總部和合作項(xiàng)目的定位：本部分主要說明在建議的管控模式下海爾地產(chǎn)總部的管控定位和未來的發(fā)展方向，闡述了總部在房地產(chǎn)管控方面的六大職能。四、總部和合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分：本部分重點(diǎn)闡述了在建議的管控模式下，總部與項(xiàng)目公司間的在主要管理模塊的權(quán)責(zé)劃分。五、附錄《授權(quán)手冊(cè)》：總部與合作項(xiàng)目的關(guān)鍵權(quán)責(zé)匯總。0. 管控模式的基本概念1. 管控模式的定義所謂管控模式是指一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以組織結(jié)構(gòu)為框架、以管理控制系統(tǒng)為核心、以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。它通常會(huì)定義公司與項(xiàng)目公司的定位、項(xiàng)目公司和項(xiàng)目的運(yùn)作模式、關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配及重要的管理控制手段。就本公司而言，它是海爾地產(chǎn)總部對(duì)合作項(xiàng)目的管理基礎(chǔ)。2. 管控模式的類型通常的管控模式按照管控的深度分為財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、價(jià)值鏈管控型和操作管控型。通常總部對(duì)下屬公司的管控方式是以下四種模式之一或者其中兩種模式的結(jié)合。管控模式總部與下屬公司的關(guān)系管理目標(biāo)總部核心職能財(cái)務(wù)管理型通過資本紐帶，依靠公司治理結(jié)構(gòu)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核總部無具體業(yè)務(wù)管理部門投資回報(bào)通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司財(cái)務(wù)收入最大化財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購戰(zhàn)略管理型基于戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，通過通過戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制和人力資源管理等手段進(jìn)行管控總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育戰(zhàn)略規(guī)劃與控制財(cái)務(wù)控制人力資源價(jià)值鏈管理型總部有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門總部管理價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn)各子公司基于價(jià)值鏈的統(tǒng)一平衡業(yè)務(wù)發(fā)展水平戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)控制基于價(jià)值鏈運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制核心競爭力的保持人力資源操作管理型通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理，直接對(duì)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行操作公司設(shè)置專門的業(yè)務(wù)部門各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一公司整體協(xié)調(diào)成長對(duì)行業(yè)成功因素集中控制與管理財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控人力資源3. 管控模式的選擇因素通常管控模式選擇需要考慮三大因素六個(gè)方面：三大因素六個(gè)方面管控模式選擇建議戰(zhàn)略總部及下屬公司的發(fā)展戰(zhàn)略：多元化/專業(yè)化穩(wěn)健成長/快速規(guī)模化發(fā)展多元化發(fā)展戰(zhàn)略的總部適宜戰(zhàn)略管控模式，專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的公司適宜選擇價(jià)值鏈管控型?？焖侔l(fā)展戰(zhàn)略的公司適宜選擇戰(zhàn)略管控型，反之選擇價(jià)值鏈管控型。產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)相關(guān)性：強(qiáng)相關(guān)/弱相關(guān)對(duì)于不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司總部，適宜選擇戰(zhàn)略管控或價(jià)值鏈管控，下屬公司獨(dú)立運(yùn)作，根據(jù)成熟度與總部共用管理平臺(tái)。下屬公司規(guī)模：多項(xiàng)目大規(guī)模/小項(xiàng)目小規(guī)模多項(xiàng)目大規(guī)模適宜選擇價(jià)值鏈管控或戰(zhàn)略管控；反之小項(xiàng)目小規(guī)模適宜操作管理型。地理位置：區(qū)域內(nèi)/區(qū)域外項(xiàng)目在本地區(qū)或同城適宜選擇價(jià)值鏈管控或操作管控；異地的項(xiàng)目適宜選擇戰(zhàn)略管控或價(jià)值鏈管控。能力組織發(fā)展階段：成熟期/成長期/創(chuàng)業(yè)期發(fā)展初期總部需要更多集權(quán)管理，適宜操作管控；隨著企業(yè)的成熟發(fā)展，總部可適當(dāng)分權(quán)，適宜向價(jià)值鏈、戰(zhàn)略管控模式過渡。子公司核心能力：專業(yè)能力強(qiáng)弱管理能力強(qiáng)弱下屬公司