【正文】 整 體 運(yùn) 營 方 案 （草案） 二零一二年二 月 目 錄 第一章 組織機(jī)構(gòu)管理制度 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置 一、組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置 二、崗位設(shè)置及編制 第二節(jié) 崗位職責(zé) 一、公司總部 二、項(xiàng)目部 第二章 公司 生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 第一節(jié) 公司總部規(guī)章制度 一、總則 二、辦公室規(guī)章制度 三、會(huì)議制度 四 、公司值班管理制度 第二節(jié) 項(xiàng)目部管理制度 第三章 公司財(cái)務(wù) 管理制度 第一節(jié) 公司總部財(cái)務(wù)制度 第二節(jié) 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度 第四章 公司資產(chǎn)采購管理制度 第一節(jié) 公司總部 采購制度 第二節(jié) 項(xiàng)目部采購制度 第五章 公司 人事管理 及薪酬制度 第六章 后勤管理制度 車輛管理制度 公司 整體運(yùn)營方案 根據(jù) 公司 的整體動(dòng)作、運(yùn)營特點(diǎn)以及日常運(yùn)營的需要，與工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行研討，擬定整體方案如下： 第一章 組織機(jī)構(gòu)管理制度 第 一 節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置 項(xiàng)目部組織架構(gòu) 公司 總部 業(yè)務(wù)發(fā)展部 工程部 后勤部 總經(jīng)理助理 駐外分公司 內(nèi)勤 外勤 各項(xiàng)目部 施工組 技術(shù)組 財(cái)務(wù)部 人事部 采購部 設(shè)備部 項(xiàng)目經(jīng)理 付經(jīng)理 副經(jīng)理 生產(chǎn)組 質(zhì)量及進(jìn)度組 安全組 資料員 出納 倉管 后勤及采購 預(yù)算 協(xié)調(diào)員 二、崗位設(shè)置及編制 初級階段實(shí)行總部和項(xiàng)目部兩級管理模式 總部組織架構(gòu) 總經(jīng)理 1 人，總經(jīng)理助理 1 人，主管財(cái)務(wù)及生產(chǎn)副總經(jīng)理 1 人，主管人事、安全、設(shè)備的副總 1 人，主管技 術(shù)及采購的副總 1 人，業(yè)務(wù)發(fā)展部副總 2 人。 項(xiàng)目部組織架構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 2 人，分別主抓生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及后勤工作，技術(shù)員 1 人，安全員 1 人。 苗木基地組織架構(gòu) 負(fù)責(zé)人 1 人， 負(fù)責(zé) 生產(chǎn) ， 倉庫兼收料，技術(shù)員（待定）。 第二節(jié) 崗位職責(zé) 一、公司總部 ■ 總經(jīng)理 □ 直接上級：董事長（注：現(xiàn)董事長兼總經(jīng)理） □ 直接下級：總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理 （五位） □ 崗位職責(zé)： 制定公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略方針 。 對經(jīng)營生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全盤部署，審議會(huì)議決議。 對 公司市場經(jīng)營工作 、 業(yè)務(wù)發(fā)展提出指導(dǎo)意見。 ■ 總 經(jīng)理助理 □ 直接上級：總經(jīng)理 □ 直接下級：無 崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)做好日常行政管理工作。 會(huì)議管理 （ 1）負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議 的籌備和組織。 （ 2）負(fù)責(zé)與 公司 有關(guān)會(huì)議的記錄工作。 （ 3）負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督查、催辦。 負(fù)責(zé)做好內(nèi)部通知、會(huì)議文件材料的起革工作。 負(fù)責(zé)公司人員的考勤工作。 負(fù)責(zé)公司外出辦事人員的去向登記工作。 協(xié)助總經(jīng)理檢查企業(yè)制度的落實(shí)情況。 ■ 副總經(jīng)理（主管財(cái)務(wù)及生產(chǎn)） □ 直接上級：總經(jīng)理 □ 直接下級：各項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、主管會(huì)計(jì) 崗位職責(zé)： 執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)， 主持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的日常核算工作。 認(rèn)真執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部及公司的成本控制與成本核算工作，準(zhǔn)確核算成本，降低公司支出。 全面做好公司及各項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)工作，抓好質(zhì)量保證體系的運(yùn)作工作。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部財(cái)、物的總體調(diào)度和生產(chǎn)計(jì)劃的審核。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的綜合檢查評比工作。 ■ 副總經(jīng)理（主管人事及安全） □ 直接上級：總經(jīng)理 □ 直接下級：公司人事專員及各項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé)： 人事管理 負(fù)責(zé)公司人事競聘、招聘、考核及辭退工作。 負(fù)責(zé)公司人事調(diào)研及人事任免工作。 負(fù)責(zé)人事 數(shù) 據(jù)的填報(bào)、整理工作。 負(fù)責(zé)組織公司員工的培訓(xùn)工作。 5. 負(fù)責(zé)定期考核各項(xiàng)目部左右人員在職及流動(dòng)情況。 安全管理 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部整體安全工作，定期巡查各項(xiàng)目部安全工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程各項(xiàng)安全隱患，督促項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)、整改。 ■ 副總經(jīng)理（主管采購及技術(shù)工作） □ 直接上級：總經(jīng)理 □ 直接下級：采購員、各項(xiàng)目部技術(shù)員 崗位職責(zé)： 技術(shù)管理 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部上報(bào)的各項(xiàng)施工方案。 指導(dǎo)各項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、材料的管理工作。 負(fù)責(zé)對不合格工程項(xiàng)目開展調(diào)查、分 析工作、提出糾正措施和意見。 負(fù)責(zé)解決重難點(diǎn)工程、技術(shù)質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目技術(shù)文件立卷歸檔的管理工作。 采購管理 嚴(yán)格按照采購計(jì)劃執(zhí)行采購，做好材料、設(shè)備的供應(yīng)工作。 負(fù)責(zé)對所采購材料數(shù)量、質(zhì)量的整體驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫的維護(hù)與更新工作。 ■ 副總經(jīng)理 □ 直接上級：總經(jīng)理 □ 直接下級：業(yè)務(wù)部內(nèi)外勤人員、項(xiàng)目部聯(lián)絡(luò)員 崗位職責(zé)： 及時(shí)準(zhǔn)確掌握綠化工程招投標(biāo)信息，按照市場定位、工程項(xiàng)目承接要求對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行評估、篩選、把關(guān)。 組織確定談判策略，組織做 好業(yè)務(wù)洽談工作。 主持公司內(nèi)部對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、業(yè)務(wù)合同的評審工作，并直接對工程合同逐條進(jìn)行把關(guān)。 ■ 主管會(huì)計(jì) □直接上級：副總經(jīng)理（主管財(cái)務(wù)） □直接下級：各項(xiàng)目部出納 崗位職責(zé)： 領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作， 對 各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全面負(fù)責(zé) 建立健全各項(xiàng)目部結(jié)算臺賬 根據(jù)各項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營情況設(shè)立會(huì)計(jì)賬戶，審核各項(xiàng)收支，使各項(xiàng)目部的各種報(bào)表，賬簿、憑證內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，手續(xù)完備。 定期審查各項(xiàng)目部款項(xiàng)收支、報(bào)銷。并上報(bào)上級各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)狀況。 ■ 出納 會(huì)計(jì) □直接上級：主管會(huì)計(jì) □直 接下級：無 崗位職責(zé) 按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬。 根據(jù)記賬憑證收付現(xiàn)金。 每日負(fù)責(zé)盤清庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金及有價(jià)證券安全。 保管好各種空白支票、票據(jù)、印鑒。 負(fù)責(zé)接收各項(xiàng)銀行到款進(jìn)賬憑證。 完成上級交辦的其他任務(wù)。 二、項(xiàng)目部 ■ 項(xiàng)目經(jīng)理 □ 直接上級：副總經(jīng)理 □ 直接下級：項(xiàng)目副經(jīng)理（ 兩 名） 崗位職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作。 負(fù) 責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備及工具的管理工作。 根據(jù)公司要求及工程實(shí)際情況做好工程所需工人的招聘工作。 ■ 項(xiàng)目副經(jīng)理（主管生產(chǎn)、質(zhì)量） □ 直接上級：項(xiàng)目經(jīng)理 □ 直接下級：施工組長、質(zhì)量員 崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度等工作。 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾。 主持召開項(xiàng)目部各種會(huì)議工作。 ■ 項(xiàng)目副經(jīng)理（主管安全、后勤、采購） □ 直接上級：項(xiàng)目經(jīng)理 □ 直接下級：安全員、項(xiàng)目部采購員 崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部所需物品的采購管理工作。 負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目生產(chǎn)安全進(jìn)度，基礎(chǔ)成本控制、后勤 和考勤工作。 組織項(xiàng)目周檢和月檢等各項(xiàng)檢查工作，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)解決。 ■項(xiàng)目部施工組長 □直接上級：項(xiàng)目副經(jīng)理（主管生產(chǎn)） □直接下級：施工隊(duì)員 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工地的日常及生產(chǎn)工作，并對主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)施工組成員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對工人工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工人工作積極性。 負(fù)責(zé)組織對施工用具的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作 及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取上級施工要求及計(jì)劃 ■ 資料員兼出納 □ 直接上級 ：項(xiàng)目經(jīng)理 □ 直接下級：無 崗位職責(zé)： 嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系要求，與工程進(jìn)度同步做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。 整理開、竣工資料。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙管理工作，做好圖紙（含變更圖紙）收發(fā)整理、歸檔工作。 與工程同步做好 工程計(jì)量、支付撥款工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種開支的記賬工作。 完成上級交辦的其它工作。 第二章 公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 第一節(jié) 公司總部 規(guī)章制度 一、 總則 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定 公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何 部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提