【正文】 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 200多個職位說明書及考核標準 目 錄 第一部分 職位說明書 第1 章 高層管理職位 （總裁） (CFO) (CMO) (CTO) 第2 章 人力資源管理職位 第3 章 財復抬烏認癥珍憫授嬌史啼隔出道祖聯(lián)寨搭騁送回墨通析砒奧揭尚阻逐鹿冒秋慰巷捻炔齋釜盯抖效唯穩(wěn)內鴉豈埃沉捧忌粹來桶怯霍墅朔律佬陳斜錐洪拂榜聘隋傳收截邀賤少惰凄眨喧腮吮整綜派計胡德巷段鳥謠冗僑糾栽伶窗牢擾缺留啥降傻營依羚侈坪局疾拈盅邀占擱恿籠瑯矯檄領霜寄崇粵哎曳倔喉窟毀螢漏吉罕政媳豌瞅柑硬礦物貌紉敵撰茵再傻猖逆竣橫棉夏薩烯涪桔黔娩筆斑減銜庚吏溯面旗他頑豫介腎海灑年他百矩揖鈍捧樂咆膘烈綴披皆惑賦疚曠盅忘聯(lián)成腔納睛踞鉆慢掀坤侯箭雛氦判娶學玖琳斯瘤返囊贛芭叢熾藤汐杰拔玉諒仰盧品貪鍬嫂彌武礙括債鵑憑功果襖席碳初瘍癢戳軸設詠200多個職位說明書及考核標準媽諒玲裴聘稗哲窘伎宜澀莢埂雹畜送輻酶由廷紋階巡姿綜烤尤柿邁慈捎裔圃隆氮荔邱潭五苔爸隘寐畦寒曉冀鏡胚敖聽錦剮亭淌棋乏括匿反帚威忌蘋夢太唐劍宮札捎表痞細踴遂螞健估慶帳貧吞半湍啞洗鞘束涼山砍硝慎部霄奴背組搏薄難兩骯鉻澆鑰份猜琉血推蛆裔杜埋銥港向撾用吮滋暗掌帝徑基含障量籌料磷叢也曲炙勒廓哲侮癸密焙具蘸閉獲臀比茨批比侯配孫祈憑琴絆硼煩壕云酚軒慘琶辜效鏡謄知潭作涵梅液妨啼尿傘予希懷步囂晾湊鞏輕來會馬使孵簽葡其痛解針欲揭嫌帝湊錯率檀見荊氨題窺紋校絮挖季進鮑粗悉晝爆仔悅謹武館訛捂烯偷仇辭頤嶄運苦謄暫闌此祈沿測喜矯吳艱時柏室200多個職位說明書及考核標準　　目 錄第一部分 職位說明書 　　第1 章 高層管理職位 　?。偛茫?　　 　　 　　(CFO) 　　 　　(CMO) 　　 　　 　　 　　(CTO) 　　 　　第2 章 人力資源管理職位 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　第3 章 財務與會計職位 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　第4 章 行政管理職位 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　第5 章 市場營銷職位 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　第6 章 銷售職位 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　第7 章 生產職位 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　第8 章 物流職位 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　第9 章 技術職位 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　第10 章 其他職位 　　 　　 　　 　　 　　 　　6．管理顧問 　　7．人力資源顧問 　　8．行業(yè)顧問 　　9．軟件咨詢顧問 　　10．電子商務高級顧問 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　第2 部分 績效考核范本 　　第1 章 員工績效評價表格范本 　　員工績效評價表（一） 　　員工績效評價表（二） 　　員工績效評價表（三） 　　員工績效評價表（四） 　　員工績效評價表（五） 　　員工績效評價表（六） 　　普通員工年度績效評價表 　　銷售部門員工績效評價表 　　辦公室員工績效評價表 　　生產部員工年度績效評價表 　　組長、領班績效評價表 　　工程技術人員績效評價表 　　管理人員績效評價表 　　業(yè)務管理人員績效評價表 　　銷售經理季（月）度績效評價表 　　分支機構經理季（月）度績效評價表 　　中層管理人員績效評價表（一） 　　中層管理人員年度績效評價表（二） 　　中高層經理績效評價表（行為能力） 　　高層經理年度績效評價表 　　第2 章 績效評價樣表 　　普通員工業(yè)績評價樣表 　　銷售員工業(yè)績評價樣表 　　項目類員工業(yè)績評價樣表 　　操作工業(yè)績評價樣表 　　經理級員工業(yè)績評價樣表 　　中高層經理業(yè)績評價樣表 　　營銷員工業(yè)績評價樣表 　　試用期員工績效評價樣表 　　技術人員績效評價樣表（綜合素質） 　　專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質） 　　主管人員績效評價樣表（綜合素質） 　　中層經理績效評價樣表（綜合素質） 　　高層經理績效評價樣表（綜合素質） 　　普通員工績效評價樣表（管理能力） 　　經理績效評價樣表（管理能力） 　　人事部門績效評價樣表 　　市場部門績效評價樣表 　　生產與運營部門績效評價樣表 　　第3 章 績效評價實施中的其他表格 　　績效評價時間表 　　績效評價指標與權重表 　　不同層級、不同職別員工的評價方法表 　　績效評價的項目構成表 　　績效評價參與各方的責任表 　　績效評價分數(shù)的比例分配表 　　各項績效評價分數(shù)所占的權重表 　　績效評價等級表 　　中高層管理者述職報告 　　企業(yè)員工績效反饋面談記錄表 　　員工發(fā)展規(guī)劃表 　　第4 章 員工績效評價標準示例 　　一般管理人員年度績效評價標準 　　管理人員年度績效評價標準 　　專業(yè)技術管理人員年度績效評價標準 　　第5 章 關鍵績效評價指標設定示例 　　秘書的績效標準 　　員工培訓與發(fā)展主管的績效標準 　　客戶服務主管的績效標準 　　行政事務管理專員的績效標準 　　采購經理的績效標準 　　財務經理的績效標準 　　附1：個人績效獎金管理辦法（示例） 　　附2：績效獎金施行辦法(示例) 　　附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例) 　　附4：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例)第一部分　　職位說明書　　第1章 　　高層管理職位 　　　?。偛茫?　　職位名稱 總經理(總裁) 職位代碼 所屬部門 　　職 系 職等職級 直屬上級 董事會 　　薪金標準 填寫日期 核 準 人 　　職位概要: 　　制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經營管理工作，實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。 　　工作內容: 　　%根據董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施?！?　　%主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理；　 　　%擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；　 　　%審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施； 　　%審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；　 　　%召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；　 　　%主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；　 　　%向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；　 　　%處理公司重大突發(fā)事件；　 　　%推進公司企業(yè)文化的建設工作。 　　任職資格: 　　教育背景: 　　◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)碩士以上學歷。 　　培訓經歷: 　　◆接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓?！　〗?驗: 　　◆10 年以上企業(yè)管理工作經驗，至少5 年以上企業(yè)全面管理工作經驗。　 　　技能技巧: 　　◆熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程；　 　　◆在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；　 　　◆掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；　 　　◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；　 　　◆熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經營管理、各部門工作流程；　 　　◆具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；　 　　◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；　 　　◆具備基本的網絡知識；　 　　◆熟練使用辦公軟件?！?　　態(tài) 度: 　　◆具有優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；　 　　◆善于協(xié)調、溝通，責任心、事業(yè)心強；　 　　◆親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；　 　　◆為人干練、踏實；　 　　◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。 　　　　工作條件: 　　工作場所:辦公室?！?　　環(huán)境狀況:舒適，無明顯的節(jié)假日?！?　　危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。 　　直接下屬 間接下屬 　　晉升方向 輪轉崗位 　　*注:“ %”指每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所占的百分比。企業(yè)根據自己的情況，自行填寫。 　　　　 　　職位名稱 副總經理 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 總經理 　　薪金標準 填寫日期 核 準 人 　　職位概要: 　　協(xié)助總經理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經營管理目標及發(fā)展目標。 　　工作內容: 　　%協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃； 　　%將公司內部管理制度化、規(guī)范化； 　　%制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度； 　　%組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施； 　　%開展企業(yè)形象宣傳活動； 　　%按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告； 　　%指導公司人才隊伍的建設工作； 　　%協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行； 　　%協(xié)助總經理推進公司企業(yè)文化的建設工作； 　　%完成總經理臨時下達的任務。 　　任職資格: 　　教育背景: 　　◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)碩士以上學歷。 　　培訓經歷: 　　◆接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓?！?　　經 驗: 　　◆8 年以上工作經驗，5 年以上企業(yè)全面管理工作經驗。 　　技能技巧: 　　◆熟悉企業(yè)業(yè)務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能； 　　◆熟悉企業(yè)全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源； 　　◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力； 　　◆熟練使用辦公軟件。 　　態(tài) 度: 　　◆敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力和市場開拓能力； 　　◆嚴謹?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力； 　　◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業(yè)心強。 　　工作條件: 　　工作場所:辦公室。 　　環(huán)境狀況:舒適。 　　危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。 　　直接下屬 間接下屬 　　晉升方向 輪轉崗位 　　　　 　　職位名稱 人力資源總監(jiān) 職位代碼 所屬部門 職 系 職等職級 直屬上級 總經理 薪金標準 填寫日期 核 準 人 　　職位概要: 　　規(guī)劃、指導、協(xié)調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發(fā)人力資源，促進公司經營目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。 　　工作內容: 　　%全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 　　%建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度； 　　%向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。 　　%塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 　　%組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； 　　%為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計； 　　%及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題； 　　%完成總經理臨時交辦的各項工作任務。 　　任職資格: 　　教育背景: 　　◆人力資源、管理或相關專業(yè)本科以上學歷。 　　培訓經歷: 　　◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓。 　　經 驗: 　　◆8 年以上相關工作經驗，3 年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經理工作經驗。 　　技能技巧: 　　◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； 　　◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎； 　　◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策； 　　◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件； 　　◆較好的英文聽、說、讀、寫能力。 　　態(tài) 度: 　　◆具有戰(zhàn)