榮信電路板公司5s管理制度手冊doc(已修改)
2025-06-14 17:37 本頁面
【正文】 整理整頓清掃清潔素養(yǎng) 管 理 手 冊 江門榮信電路板有限公司 版本號 :REV. A 二 目 錄 序號 章節(jié) 內容 頁碼 1 序言 2 2 第一章 我們的現(xiàn)狀 3 3 第二章 什么是 5S 4 4 第三章 5S 實施注意事項 5 5 第四章 5S 如何實施 610 6 第五章 實施 5S 必須消除的意識障礙 11 7 第六章 實施 5S 的技巧 1219 8 第 七章 推行 5S 秉承的理念 20 9 第八章 5S 推行的組織架構 21 10 第九章 推行 5S 的責任劃分 22 11 第十章 憧憬 5S 給我們帶來的驚喜 23 序 言 人，都是有理想的，我們也不例外。 我們的理想，莫過于擁有一個良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。因為除了睡眠外，我們最多的時間都將在這里度過。一個令人稱羨的工作環(huán)境，將會激勵我們更好的工作。 三年來，我們一直在努力改變周圍的環(huán)境，但“大掃除”的功用似乎已讓我們產(chǎn)生厭倦之意，卻絲毫未能讓我們享受到工作樂趣。而 5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的品質于一體，幫我們塑造企業(yè)的良好形象，能夠實現(xiàn)我們共同的夢想。 為配合公司實施 5S 工作，方便每位員工學習、應用 5S 要點，特編制此 5S 管理手冊。本手冊生動的介紹了我司的 5S 管理制度、 5S 的定義、實施目的、實施要領，具有一定的指導性，望大家能悉心閱讀，反復領會其功用，循序漸進的規(guī)范我們的行為，促進我們工作環(huán)境的改造，以期待 5S 工作由“形式化”到“行事化”再到“習慣化”的轉變，從而提升公司現(xiàn)場管理的水平，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。 第一 章 我們的現(xiàn)狀 先來認識一下我們現(xiàn)在工作場所是什么樣子： 你是否感受到你周圍場所的臟亂，例如地板粘著垃圾、水漬斑斑、一些藥液正慢慢兒地從缸體上滑動著、某一角落污黑一片??； 崗位上的東西蠻多啊，都布滿了，哎，不礙事，瞧，我照樣工作??； 昨天剛做好的報表或者想要使用的量具等，怎么也找不到，急得你直冒冷漢； 宿舍顯得挺臟的，東西也挺多的，該整理一下，但還是算了吧，反正大家都是這樣；即使大清除一下，明天還不是一個樣，倒不如省點勁??； 大家在工作中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項，也只有起 初兩三天遵守而已； 打開鞋柜，露出了一雙臭鞋，熏得人人掩鼻而去??； ‘啪’一聲響 ,錫拉罐漂亮地、準確無誤地打中垃圾桶； 儀容不整的人員滿滿皆是； 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放； ?? 而這一切將導致 —— ▲ 資金的浪費 ▲ 場所的浪費 ▲ 人員的浪費 ▲ 士氣的浪費 ▲ 效率的浪費 ▲ 形象的浪費 ▲ 效率的浪費 ▲ 品質的浪費 ▲ 成本的浪費 怎 么辦？ 我們將何去何從 ？ 第二章 什么是 5S 請到這邊來吧， 5S 等著你呢 一、 5S 說明 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、物品、營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。 5S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITION）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，簡稱“ 5S”。 整理：在工作現(xiàn)場區(qū)分要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西； 整頓：把要用的東西按規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 清掃：將不需要的東西徹底清掃干凈； 清潔：使一切物品都能排列整齊，井然有序，保持美觀、整潔； 素養(yǎng)：通過上述活動，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章制度 第三章 5S 實施注意事項 二、 5S 的效用 1) 提升企業(yè)形象 2) 提升員工歸屬感 ▲ 人人變成有素養(yǎng)的員工。 ▲ 員工有尊嚴，有成就感。 ▲ 易帶動改善的意愿。 ▲ 對自己的工作易付出愛心與耐心。 3) 減少浪費 ▲ 人的浪費減少 ▲ 場所浪費減少 ▲ 以及以上所陳述的幾種浪費減少。 ***減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤。 4) 安全有保障 ▲ 工作場所寬廣明亮 ▲ 通道暢通。 ▲ 地上不會隨意擺放不該放置的物品。 ***當然安全就會有保障。 5) 效率提升 ▲ 好的工作環(huán)境。 ▲ 好的工作氣氛。 ▲ 有素養(yǎng)的工作伙伴 ▲ 物品擺放有序，不用尋找。 ***效率自然會提升了。 6) 品質有保障 品質保障的基礎在于做任何事都“講究 ”，不“馬虎”， 5S 就是要去除馬虎，品質就會有保障。 20 世紀末，日本制的產(chǎn)品遍布世界每一個角落，許許多多的經(jīng)濟專家及管理學者不禁要問：他們怎么啦？ 當然這其中的因素很多，有因緣際會的機遇問題，但更大的原因應該是他們不斷地追求效率，不斷地追求品質，不斷地研究發(fā)展，也因不斷地研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間。也 因不斷的追求效率與品質，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。 在追求的過程中有兩個特色： A. 循序漸進 從基礎做起，如 5S 運動的產(chǎn)生。 B. 全員參與 從基層做起，如 QCC 活動、提案改善活動等。 5S 對某些人來講也許不屑一顧，認為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實施，就不會有效果。再者，實施 5S 如缺乏實施前的規(guī)劃與準備，加上推動及實施人員缺乏應有的共識與決心，往往也會流于虎頭蛇尾。所以實施 5S應讓其形式化 行事化 習慣化。 等到習慣
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