【正文】 第一章施工組織設計與實施方案綜述 工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。 一、項目管理 在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調、質量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點： 人力、財力、物力資源 的調配 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管 對遵守法律法規(guī)的管理 二、商務管理 取得工程合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。 1. 總包合同、商品定單等文件的管理 2. 設備供應商的制度 3. 商品貨期的制定與控制 三、設計管理 工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前 提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照甲方標書的要求進行深化設計： 技術標準和規(guī)范的建檔 系統(tǒng)設計說明文檔 系統(tǒng)設計圖紙 系統(tǒng)施工圖紙 系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔 四、施工 管理 在施工過程中，除了要求施工和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作： 工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格） 設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理） 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行） 施工的質量管理（驗收制度、成品保護） 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的組織管理 工程的文檔管理 五、工程的技術管理 工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下： 技術標準和規(guī)范的管理 安裝工藝的指導與管理 調試作業(yè)與管理 六、工程質 量管理 工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定： 施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準 管線施工的質量要求和監(jiān)督 配線的質量要求和監(jiān)督 配線施工的質量要求和監(jiān)督 調試大綱的審核、實施及質量監(jiān)督 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質量分析 系統(tǒng)驗收的步驟和方法 系統(tǒng)驗收的質量標準 系統(tǒng)操作與運行 管理的規(guī)范要求 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求 1年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結 七、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查： 進入工地的人員安全 倉儲設備的安全保管 安裝設備的成品保護 第二章施工組織及人員安排 一、項目組織結構 項目經(jīng)理職責 負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公 司決定抽調最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權利可以調配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。 其具體職責是： 1) 前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案 體系。 2) 在施工設計階段：配合甲方及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。 3) 施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工；向甲方工程代表和監(jiān)理方提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審 核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 4) 聯(lián)機調試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。 5) 售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。 副項目經(jīng)理 負責日常管理與資源調配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完成。 其具體職責是： 1) 前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實， 編制工程預算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。 2) 在施工設計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。 3) 施工階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經(jīng)理協(xié)調系統(tǒng)施 工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊