【正文】 方在適當?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。 具體措施是： 實行目標管理，控制協(xié)調(diào)及時 將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應急措施。預埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費。 4． 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。 7． 材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。 11． 幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質(zhì)量。 （ 2） 落實安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責任掛鉤，獎罰分明。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。對新工人或復換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓，填寫 “新工人上崗安全教育 ”， “復工工人安全教育表 ”，存檔備查。動火時須嚴格遵守 “八不 ”、 “四要 ”、 “一清 ”的安全動火規(guī)定，管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。同時實行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現(xiàn)象。 三、工地現(xiàn)場消防措施 在整個施工過程中，必須嚴格執(zhí)行國家、當?shù)厥小⒏鞑课P(guān)于工程消防法規(guī)和有關(guān)條款。 現(xiàn)場設置滅火器材，裝飾階段施工時 要及時辦理動火證，專人監(jiān)護，施工完畢后，監(jiān)護人要仔細檢查現(xiàn)場，杜絕火災隱患。 3 ）安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。為了加強工程的產(chǎn)品保護及現(xiàn)場防盜，在工程進行鑲接安裝階段應由貴方聘用專職保安人員負責保衛(wèi)工作，我方也將委派專職人員負責此工作。 4）電器產(chǎn)品在下班時如未安裝好，由施工班組及時帶回，避免失竊。 臨時動力用電約 10KW，臨時照明用電量約 5KW。 。 臨時用電采用電纜敷設 ，臨時配電箱應設置漏電保護開關(guān)。 五、現(xiàn)場施工用水電措施 施工期間的消防、生活等所需的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字，實行房間交鑰匙交接制度。 四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施 安裝到位的成品保護措施 1） 首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。 嚴格遵守 “十不燒 ”規(guī)定，經(jīng)常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會保養(yǎng)、會使用。 5） 加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行不為。 2） 搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。 工地文明施工 1） 首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會要總結(jié)，設立激勵機制，與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度。 （ 1） 油漆等易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準亂丟，應設吸煙室或器皿盛裝。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。抓制度落實，抓責任落實；施工員在 下達工程任務單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強檢查、監(jiān)督。 二、安全生產(chǎn)、文明施工 措施 施工安全保證措施 （ 1） 工地的指揮機構(gòu)同時負責安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。 9． 施工人員要加強技術(shù)指導和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。 6． 加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。平時施工現(xiàn)場由1—2 人巡視了解土建施工進度和現(xiàn)場 情況，做到有計劃性和預見性，預埋條件具備時，應采取見縫插針，集中人力預埋的辦法，節(jié)省人力。 第七章工程實施過程中的重要管理措施 一、節(jié)約措施 十二條 在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系。 搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務 在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。 依靠科技進步，加快施工進度 利 用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。本公司保證在機電及裝修工程完工后 20 天全部完成安裝工程。 測試、標識 竣工、文檔資料 進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。 管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。 進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務的實施方案和措 施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。 為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置控制點，認真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。要此基礎上做好質(zhì)量技術(shù)交底。所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對設備進行開箱檢查和驗收。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓，特殊工種人員持證上崗位職責，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。預埋暗管應盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應相應的處理。 6）系統(tǒng)的驗收 系統(tǒng)的驗收，我司建議應建立在各個系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后 ，演示相應的功能及性能測試合格后，方可進行系統(tǒng)驗收。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！ 4）系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連線。 3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底 技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機電設備供應及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負責施工專業(yè)工程師與工程項目技術(shù)主管（工程項目工程師）的技術(shù)交底工作，它們應分級分層次進行。在圖紙會審前，我方項目組會向建設單位索取施工圖，據(jù)此我方項目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。本系統(tǒng)是建筑的 “軟件 ”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。 5.