【正文】 、機房工程管理概述A．建筑裝飾部分原有木門的拆除；原有防靜電地板的拆除；防靜電活動地板的敷設；機房墻面翻新刷漆照明燈具改造安裝；防火門安裝；B．電氣工程部分機房動力配電系統(tǒng)；機房網絡設備配電系統(tǒng)；機房照明系統(tǒng)；精密空調、排風配電系統(tǒng)；配電柜、配電箱制作安裝；各類用電設備安裝；配電系統(tǒng)消防聯(lián)動部分；C．弱電管理系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)的安裝及調試；門禁系統(tǒng)的安裝及調試；溫濕度傳感設備的安裝及調試；漏水報警系統(tǒng)的安裝；UPS、空調、配電柜、等設備環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及調試； D、網絡設備安裝調試核心交換機設備安裝調試接入網設備安裝調試安全設備安裝調試服務器及軟件安裝調試程控設備擴容調試E、系統(tǒng)聯(lián)合調試網絡交換機聯(lián)合調試服務器及軟件聯(lián)合調試安全與網絡設備聯(lián)合調試整體網絡系統(tǒng)設備調試運行1) 本工程為本公司重點工程項目，要確保優(yōu)質工程，以作為全國樣板工程。2) 實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工。3) 采取有效可靠的質量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質工程評定條件。4) 建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術。5) 實現(xiàn)安全生產和文明施工。1) 項目分類計劃和進度控制為了實現(xiàn)總包管理目標，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務中，每個任務設置專門的工程人員。同時對各任務進度情況進行控制，從而可以保證機房系統(tǒng)的工程進度。2) 工程修改控制項目中的工程修改控制由項目經理提出，工程修改控制將包括工程修改確認、文件檔案、審查、復核等。3) 質量監(jiān)督管理控制 為了保證工程質量，項目經理需按照ISO 9000質量管理的目標、步驟、辦法完成質量監(jiān)督管理。 二、機房工程項目組織及人員介紹 施工組織總體部署1) 施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法,網絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內完成合同，并且爭創(chuàng)工程質量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，我司組織了由我司副總經理鄧傳文先生為項目總經理的強有力的項目管理班子，負責整個機房系統(tǒng)的項目管理和施工的總體協(xié)調，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。由副總經理鄧傳文先生擔任項目總經理,旨在可以從公司各專業(yè)部門直接調動技術與管理人員，提供專業(yè)化支持，同時協(xié)調全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對本項目的快速響應和支持。為了實現(xiàn)上述目標，我司將充分發(fā)揮機房系統(tǒng)各專業(yè)技術人才的技術特長，并將其充實我公司的項目管理班子。2）施工作業(yè)人員配置本機房工程工程專業(yè)人員預計高峰人數(shù) ：12名其中，管 理 人 員 ：3名工程技術人員 ：7名 工程組織機構 本項目由鄧傳文先生為項目總經理，成立項目管理部，指派項目執(zhí)行經理。項目管理部由項目執(zhí)行經理直接領導，并直接對項目總經理負責。項目執(zhí)行經理是機房系統(tǒng)工程項的負責人。 工程組織人員職責說明 項目總經理項目總經理的職責如下：全面負責整個項目執(zhí)行情況公司人員調配處理合同變更與甲方溝通協(xié)調工作 項目執(zhí)行經理 項目執(zhí)行經理職責如下:實施并全面履行合同，接受建設單位的意見及監(jiān)督；對工程進度，質量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結算。負責項目人員組織調配，向辦事處提出人員增減計劃。領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)。 總工程師總工程師直接向項目經理匯報，為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設計審核提供技術支持 為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術支持維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 安裝指導工程師直接向項目經理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：領導和監(jiān)督管理有關隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內完成合同 要求的安裝按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝與質保人員一起保證進度審核符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證工程區(qū)域房間良好管理 調試工程師直接向項目經理報告測試和檢驗結果，主要職責如下：建立調試計劃領導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試與質量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質保人員一起保證現(xiàn)場驗收測試符合計劃 文檔 / 合同工程師直接向項目經理匯報，負責以下方面的工作：在指定時間內完成設備 / 原材料發(fā)貨確保設備 / 原材料符合說明書、期限和條件保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理 質量監(jiān)督工程師直接向部門經理和質量管理經理報告項目質量保證計劃的管理情況，其職責如下：建立和維護項目質量保證計劃解釋和維護項目質量保證計劃，保證高質量的維護項目建立項目的質量標準文檔 系統(tǒng)集成軟件工程師集成方案整體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫及人機界面調試三、機房工程工程計劃進度安排與控制（詳見附件）待甲方確定時間等因素后，我公司會結合機房系統(tǒng)自身的特點及各方面的因素，定出機房工程系統(tǒng)進度安排表。進度安排中主要把握以下三個關鍵環(huán)節(jié)：168。 供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為15天，結合機房工程總體施工進度要求，對各系統(tǒng)設備供貨時間作出具體安排。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細的交貨時間表。168。 安裝：機房系統(tǒng)安裝，根據(jù)不同階段勞動力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進度需求。168。 調試：具備調試條件的系統(tǒng)，先完成調試。168。 安裝調試周期為5天。 工程進度控制 項目進度復核項目復核按照項目經理的要求，進行項目執(zhí)行進度的審核，項目復核將至少包括如下《電子計算機場地通用規(guī)范》amp。GB5017493 《電子計算機房設計規(guī)范》amp。GB3000393 《電子計算機機房施工及驗收規(guī)范》amp。GB936188 《計算站場地安全要求》amp。GB288789 《計算站場地技術要求》amp。GB665086 《計算機機房用活動地板技術要求》amp。GB503032001 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》amp。GB505495 《低壓配電設計規(guī)范》amp。CECS49:93 《低壓成套開關設備驗收規(guī)范》amp。GB917588 《環(huán)境電磁衛(wèi)生標準》amp。GB5022295 《建筑 《安全防范工程程序與要求》amp。GA/T7494 《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》amp。GB1266390 《防盜報警控制器通用技術條件》amp。 《入侵探測器通用技術條件》 amp。DBJ084795 《智能建筑設計標準》amp。GB5016992 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 國家現(xiàn)行工程質量評定標準和操作規(guī)程；建設部頒發(fā)的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》；我公司企業(yè)標準及有關規(guī)定； 質量控制措施：保證工程施工的質量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經過優(yōu)化的 工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內，完成機房系統(tǒng)工程建設。工程質量的全方位保證必須從以下幾個方面控制。（1） 加強進場材料和設備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經甲方審批認可后才能使用，