建立企業(yè)hse文化為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航(已修改)
2025-04-25 04:54 本頁(yè)面
【正文】 建立企業(yè)HSE文化 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 1 HSE管理體系的建立標(biāo)志著企業(yè)在安全、環(huán)境與健康管理上進(jìn)入了新階段，它為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的HSE管理提供了保證。我廠推行HSE管理體系的實(shí)踐證明，這種新的管理模式能否長(zhǎng)期、有效地在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行，主要取決于在實(shí)施過(guò)程中能否將體系與工作實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，克服體系運(yùn)行過(guò)程中所存在的表面化、形式化和教條化的弊端，不斷完善使之更加符合實(shí)際。 HSE管理體系運(yùn)行的最直接目的是：防止事故發(fā)生，將危害及影響降低到可接受的最低程度。隨著HSE管理體系的運(yùn)行與不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)又引入了HSE文化，其主要要素就是在“人、機(jī)、環(huán)”三要素的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了“管”即管理這一要素，由四要素構(gòu)成了較為完整的科學(xué)管理體系。在當(dāng)今構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大背景下，企業(yè)必須堅(jiān)持 “安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的長(zhǎng)效安全HSE理念。 HSE文化內(nèi)涵概括起來(lái)就是“立企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)效安全發(fā)展之志，謀企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)效安全發(fā)展之策，求企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)效安全發(fā)展之效，創(chuàng)企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)效安全和諧之業(yè)”。企業(yè)實(shí)施全方位的HSE機(jī)制，建立企業(yè)HSE文化，既是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，更是構(gòu)建和諧企業(yè)以及和諧發(fā)展的客觀要求。特別是像我廠這樣實(shí)施HSE管理體系多年并取得良好效果的企業(yè)，建立起自身的HSE文化顯得尤為必要。 2 第一、以重視生命為根本，打造“本質(zhì)安全企業(yè)”的HSE觀念文化。 “本質(zhì)安全企業(yè)”廣義上用通用文字可概括為企業(yè)在存在安全風(fēng)險(xiǎn)的條件下能夠依靠?jī)?nèi)部系統(tǒng)和組織保證長(zhǎng)效安全生產(chǎn)。人是企業(yè)的主體和最活躍的因素，是實(shí)施本質(zhì)安全的關(guān)鍵核心。而關(guān)愛(ài)生命根本理念，就是建立“本質(zhì)安全企業(yè)”的HSE觀念文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康和諧發(fā)展。這是企業(yè)決策管理者和普通員工共同的安全修養(yǎng)，也就是“我要安全”的文化。因此“重視”不能是“臨陣磨槍”，更不能是“推一推動(dòng)一動(dòng)”的僵化行為，而是要在每位員工的心中引起高度重視，思考清楚安全“為了誰(shuí)”、“為什么”這些根本命題。 建立“本質(zhì)安全企業(yè)”HSE觀念文化不可避免會(huì)遇到HSE管理理念與傳統(tǒng)固有理念的一些矛盾。老方法、熟模式、舊套路存在一些不規(guī)范、不科學(xué)的方面，必須首先明確HSE是以人為本的安全文化，它突出了人的安全觀念，也就是“一切事故都是可以避免的”觀念。近幾年我國(guó)出現(xiàn)的許多惡性事故，無(wú)不與重視不到位、觀念跟不上、安全管理滯后、缺乏科學(xué)性有關(guān)，“講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的老毛病沒(méi)有得到根治。而HSE管理體系，則以健康安全環(huán)境的人文關(guān)
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