金科集團(tuán)主要業(yè)務(wù)流程手冊(cè)(已修改)
2025-04-25 03:02 本頁(yè)面
【正文】 廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)（第一二三版）編制： 批準(zhǔn)： 生效日期：2002年710月105日封面，批準(zhǔn)頁(yè) 廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)（第一版）簡(jiǎn)稱對(duì)照表序號(hào)簡(jiǎn) 稱全 稱序號(hào)簡(jiǎn) 稱全 稱1集集團(tuán)主管部門(mén)171618銷(xiāo)財(cái)內(nèi)銷(xiāo)企銷(xiāo)售財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)（對(duì)外稱國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司）產(chǎn)品企劃與市場(chǎng)支持2總公司總經(jīng)理181719研外銷(xiāo)研產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)部海外營(yíng)銷(xiāo)（對(duì)外稱海外營(yíng)銷(xiāo)公司）研發(fā)中心3策公司經(jīng)營(yíng)策略委員會(huì)191820經(jīng)營(yíng)拓廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部OEM拓展一廠/二廠4管財(cái)公司管理部公司財(cái)務(wù)部通稱部長(zhǎng)通稱“職201921采購(gòu)研廠長(zhǎng)采購(gòu)業(yè)務(wù)部產(chǎn)品研發(fā)一廠/二廠廠長(zhǎng)5財(cái)制公司財(cái)務(wù)部公司制造部212022車(chē)間計(jì)廠職各車(chē)間制造一部計(jì)劃采購(gòu)物管工廠職能部門(mén)6內(nèi)銷(xiāo)業(yè)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)（對(duì)外稱國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司）公司業(yè)務(wù)部222123計(jì)技拓計(jì)劃制造一部工藝質(zhì)檢設(shè)備OEM拓展7外銷(xiāo)海外營(yíng)銷(xiāo)（對(duì)外稱海外營(yíng)銷(xiāo)公司）23設(shè)設(shè)備管理87制銷(xiāo)制造部一部、制造二部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部/海外營(yíng)銷(xiāo)部987安內(nèi)銷(xiāo)安全委員會(huì)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部（對(duì)外稱國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司）”25技工廠技術(shù)工藝1098秘外銷(xiāo)總經(jīng)理秘書(shū)室海外營(yíng)銷(xiāo)部（對(duì)外稱海外營(yíng)銷(xiāo)公司）26設(shè)工廠設(shè)備管理1110法集團(tuán)駐廣東金科集團(tuán)有限法務(wù)12119人人力資源管理部人事行政企劃27采集中采購(gòu)主管131210品管理部品質(zhì)保證141311信息安財(cái)務(wù)部信息工程公司安全委員會(huì)151412財(cái)管總辦財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理總經(jīng)理辦公室161513制一/二財(cái)信息財(cái)務(wù)部制造一部財(cái)務(wù)、制造二部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部信息工程 編 制 說(shuō) 明一、本《規(guī)范手冊(cè)》的編制原則：1. 強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)明、高效、實(shí)用相統(tǒng)一的原則，盡量減少重復(fù)報(bào)批和公文旅行現(xiàn)象。2. 重流程，而不重組織、部門(mén)的原則。3. 借助信息技術(shù)成果，最大限度實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享的基礎(chǔ)上的集成管理。4. 強(qiáng)調(diào)在組織中充分下放權(quán)力，降低決策層級(jí)，將決策點(diǎn)置于流程內(nèi)部，從而達(dá)成縱向壓縮組織，使組織扁平化。5. 強(qiáng)調(diào)遍布企業(yè)上下的團(tuán)隊(duì)合作和并行的工作氛圍。二、本《規(guī)范手冊(cè)》依據(jù)新的《廣東金科集團(tuán)有限公司管理體制和組織架構(gòu)調(diào)整方案》編制進(jìn)行修訂；三、本手冊(cè)主要修改部分： 財(cái)務(wù)權(quán)：集團(tuán)加大了對(duì)各類項(xiàng)目審批的把關(guān)，加強(qiáng)了對(duì)各類支出的控制，對(duì)于一定金額的項(xiàng)目從審批、合同簽訂和付款全部劃由集團(tuán)審批；公司內(nèi)部，原采購(gòu)價(jià)格審批權(quán)在制造部長(zhǎng)，現(xiàn)回收到總經(jīng)理；原各部長(zhǎng)預(yù)算內(nèi)財(cái)權(quán)也統(tǒng)一回收到總經(jīng)理統(tǒng)一審批。 人事權(quán)：根據(jù)集團(tuán)分權(quán)手冊(cè)，整個(gè)公司除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外其余人員的任免全部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；車(chē)間間接計(jì)件人員任免原權(quán)限直接由車(chē)間管理，現(xiàn)調(diào)整到人事行政企劃統(tǒng)一管理； 部分非財(cái)權(quán)、人事權(quán)：對(duì)于部分非財(cái)權(quán)、人事權(quán)項(xiàng)目從部長(zhǎng)調(diào)整到部門(mén)經(jīng)理，提高辦公效率廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)（第一版）目 錄序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容頁(yè)碼一經(jīng)營(yíng)管理4二投資管理4三人力資源管理5四財(cái)務(wù)管理9五質(zhì)量管理10六營(yíng)銷(xiāo)管理11七研究開(kāi)發(fā)12八生產(chǎn)制造管理12九行政后勤13十審計(jì)監(jiān)察14十一信息工程1520 / 21序業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容提案會(huì)簽審核審議批轉(zhuǎn)批準(zhǔn)備案說(shuō)明一、經(jīng)營(yíng)管理職 權(quán) 規(guī) 范 及 業(yè) 務(wù) 流 程1公司經(jīng)營(yíng)理念、方針目標(biāo)企人管策總集2公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企人管策總集3公司年度經(jīng)營(yíng)企劃、總結(jié)企人管策總集4公司月/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)總辦人管總集由人力資源部門(mén)管理部進(jìn)行考核5年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)廠計(jì)制制財(cái)制總集76年度自營(yíng)內(nèi)銷(xiāo)、出口銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)內(nèi)/外銷(xiāo)制財(cái)業(yè)總集7公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及部門(mén)責(zé)任制制訂管/財(cái)職策總8公司年度整體管理方案人管策總集9公司架構(gòu)設(shè)置與組織流程調(diào)整方案人管策總集二、投資管理1公司中長(zhǎng)期/年度投資規(guī)劃財(cái)管部長(zhǎng)策總集2對(duì)外投資財(cái)管部長(zhǎng)策總集3土地/房屋購(gòu)買(mǎi)職財(cái)總集4年度投資計(jì)劃外投資項(xiàng)目職財(cái)總集5計(jì)劃內(nèi)工程購(gòu)建投資項(xiàng)目申報(bào)基建工程50萬(wàn)元以上（含）職財(cái)總集基建工程50萬(wàn)以下職財(cái)總集6年度投資計(jì)劃內(nèi)信息工程項(xiàng)目5萬(wàn)元以上（含）信息財(cái)總集5萬(wàn)元以下信息財(cái)總集7計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)性投資項(xiàng)目申報(bào)50萬(wàn)元以上（含）廠制制/財(cái)總集50萬(wàn)元以下廠制制/財(cái)總集8計(jì)劃內(nèi)非生產(chǎn)性投資項(xiàng)目申報(bào)20萬(wàn)元
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