連鎖企業(yè)商品管理部經(jīng)理崗位職務說明(已修改)
2025-04-25 02:13 本頁面
【正文】 崗位說明書崗位名稱：商品管理部經(jīng)理 說明書編號NO： 崗位編號PU01部 門商品管理部部門定員 組 別 直接上級業(yè)務副總直接下屬商品部主管工資級別月薪標準 審 核批 準序號工作內(nèi)容工作標準1制定商品部年度計劃 每年11月28完成年度計劃（食品、百貨、直配銷售銷售目標計劃，費用收取目標計劃，目標商品DM年度計劃，季節(jié)商品調(diào)整計劃，制訂商品激勵機制） 每年12月1日將制定商品部年度計劃交到業(yè)務副總處審核。2制定商品部月度計劃每月26日商品部開月度總結(jié)會，做次月工作安排每月27日完成次月月度計劃（食品、百貨、直配銷售銷售目標計劃，費用收取目標計劃，商品汰換目標計劃，工作重點安排計劃） 每月28日將制定商品部月度計劃交到業(yè)務副總處。3制定本部門季節(jié)性商品采購方案參考去年季節(jié)銷售總結(jié)，結(jié)合今年實際銷售情況，了解市場分析，指導采購主管做季節(jié)性商品采購方案和營運商議制定的方案將最后的方案交業(yè)務副總審核監(jiān)督方案的執(zhí)行4定期核算各項指標每月定期3次定期核算各項指標（10號、20號、28號），在當天9：00商品部早會總結(jié)，鼓勵先進，鞭策后退進行后期的戰(zhàn)略調(diào)整方案。5巡視賣場、周轉(zhuǎn)倉每周2用半天時間巡視門店（不少于3個門店），帶著問題下門店，次日做總結(jié)、調(diào)整。每周5到物流巡視，準確掌握倉存情況和殘次退貨情況，匯總后次日商品部早會做總結(jié)、調(diào)整每周日查看商品周轉(zhuǎn)天數(shù)，控制存貨量（周轉(zhuǎn)天數(shù)=月平均庫存/月銷售含稅成本30天），周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在50天每周日查看商品本周ABC銷售報表，及時掌握暢銷品項、庫存狀況，對次周工作做調(diào)整6參加例會、或其他會議 參加每天上午8：30辦公室早會，加強當天工作重點 組織每天上午9：00商品部早會，檢查、總結(jié)頭天工作
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