連鎖企業(yè)商品管理部經(jīng)理崗位職務(wù)說明(已修改)
2025-04-25 02:13 本頁面
【正文】 崗位說明書崗位名稱：商品管理部經(jīng)理 說明書編號NO： 崗位編號PU01部 門商品管理部部門定員 組 別 直接上級業(yè)務(wù)副總直接下屬商品部主管工資級別月薪標(biāo)準(zhǔn) 審 核批 準(zhǔn)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1制定商品部年度計(jì)劃 每年11月28完成年度計(jì)劃（食品、百貨、直配銷售銷售目標(biāo)計(jì)劃，費(fèi)用收取目標(biāo)計(jì)劃，目標(biāo)商品DM年度計(jì)劃，季節(jié)商品調(diào)整計(jì)劃，制訂商品激勵機(jī)制） 每年12月1日將制定商品部年度計(jì)劃交到業(yè)務(wù)副總處審核。2制定商品部月度計(jì)劃每月26日商品部開月度總結(jié)會，做次月工作安排每月27日完成次月月度計(jì)劃（食品、百貨、直配銷售銷售目標(biāo)計(jì)劃，費(fèi)用收取目標(biāo)計(jì)劃，商品汰換目標(biāo)計(jì)劃，工作重點(diǎn)安排計(jì)劃） 每月28日將制定商品部月度計(jì)劃交到業(yè)務(wù)副總處。3制定本部門季節(jié)性商品采購方案參考去年季節(jié)銷售總結(jié)，結(jié)合今年實(shí)際銷售情況，了解市場分析，指導(dǎo)采購主管做季節(jié)性商品采購方案和營運(yùn)商議制定的方案將最后的方案交業(yè)務(wù)副總審核監(jiān)督方案的執(zhí)行4定期核算各項(xiàng)指標(biāo)每月定期3次定期核算各項(xiàng)指標(biāo)（10號、20號、28號），在當(dāng)天9：00商品部早會總結(jié)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后退進(jìn)行后期的戰(zhàn)略調(diào)整方案。5巡視賣場、周轉(zhuǎn)倉每周2用半天時(shí)間巡視門店（不少于3個(gè)門店），帶著問題下門店，次日做總結(jié)、調(diào)整。每周5到物流巡視，準(zhǔn)確掌握倉存情況和殘次退貨情況，匯總后次日商品部早會做總結(jié)、調(diào)整每周日查看商品周轉(zhuǎn)天數(shù)，控制存貨量（周轉(zhuǎn)天數(shù)=月平均庫存/月銷售含稅成本30天），周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在50天每周日查看商品本周ABC銷售報(bào)表，及時(shí)掌握暢銷品項(xiàng)、庫存狀況，對次周工作做調(diào)整6參加例會、或其他會議 參加每天上午8：30辦公室早會，加強(qiáng)當(dāng)天工作重點(diǎn) 組織每天上午9：00商品部早會，檢查、總結(jié)頭天工作
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