【正文】 山西華瑞道爾煤焦化公司節(jié)能制度管理文件頁 數(shù)共2頁版本號(hào)A1生效日期201241能源管理員的職責(zé)與權(quán)限編 號(hào)DR/GL/001批準(zhǔn)：審核：起草： 1．目的：為確保本公司節(jié)能管理活動(dòng)能有效開展，明確規(guī)定本公司各級(jí)人員在節(jié)能管理體系中的職責(zé)、權(quán)限與作用，特制訂本制度。2．適用范圍： 能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、節(jié)能辦主任、統(tǒng)計(jì)員。3．職責(zé)： 能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)和其它要求。 組織制定節(jié)能目標(biāo)，對(duì)節(jié)能管理體系的適宜性和有效性負(fù)責(zé)。 合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、配置資源，并規(guī)定各部門的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系。 對(duì)統(tǒng)計(jì)員、材料員、設(shè)備員、檢驗(yàn)員、計(jì)量管理員或部門獨(dú)立行使權(quán)力賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。 主持管理工作部署。 批準(zhǔn)發(fā)布節(jié)能管理制度。 批準(zhǔn)節(jié)能目標(biāo)、指標(biāo)和方案，并保障資源的落實(shí)。 節(jié)能辦主任： 監(jiān)督國家有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。 監(jiān)督檢查能源消耗定額執(zhí)行情況。 監(jiān)督能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對(duì)公司能源節(jié)約監(jiān)測任務(wù)；對(duì)監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改。 組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，按照規(guī)定定期發(fā)布能源工作報(bào)告。 監(jiān)督、考核公司能耗定額執(zhí)行情況，確定節(jié)能獎(jiǎng)金的使用方案。 負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督。 負(fù)責(zé)組織公司新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)，參與公司增購用能設(shè)備的審查。 組織開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)工作，進(jìn)行節(jié)能信息交流，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。 負(fù)責(zé)省千家企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)考核工作，對(duì)上報(bào)的材料、數(shù)據(jù)負(fù)主要責(zé)任。 節(jié)能辦總統(tǒng)計(jì)： 根據(jù)公司及節(jié)能管理要求，編制能源有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表。 負(fù)責(zé)組建公司生產(chǎn)系統(tǒng)能源統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考核，并提出處理意見。 負(fù)責(zé)建立公司能耗統(tǒng)計(jì)檔案和臺(tái)帳，逐月統(tǒng)計(jì)公司的能耗數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)分析，全面掌握和監(jiān)督公司能耗狀況，能耗數(shù)據(jù)定期上報(bào)政府節(jié)能辦。 負(fù)責(zé)對(duì)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核，對(duì)報(bào)出的能源報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。4．附 則： 本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。 本制度自公布之日起實(shí)施。42 / 42山西華瑞道爾煤焦化公司節(jié)能制度管理文件頁 數(shù)共2頁版本號(hào)A1生效日期201241公司節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)編 號(hào)DR/GL/002批準(zhǔn)：審核：起草： ：為確保本公司節(jié)能管理活動(dòng)能有效開展，明確規(guī)定節(jié)能管理機(jī)構(gòu)在節(jié)能管理體系中的職責(zé)、權(quán)限與作用，特制訂本制度。2．適用范圍： 公司各級(jí)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。3．職責(zé)： 能源管理小組的主要職責(zé)： 能源管理小組在能源組長的組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。 組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。 組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。 組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。 審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。 檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。 組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。 節(jié)能辦的主要職責(zé)： 貫徹能源管理小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。 根據(jù)公司能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，及“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”要求，編制并組織實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。 組織開展公司的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計(jì)。 組織編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，并入公司發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中；同時(shí)制定各分廠、部門包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)。 參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。 會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。 負(fù)責(zé)對(duì)公司各分廠、部門用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。 按月、年匯總各分廠、部門能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。 根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。 組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。 分廠主要負(fù)責(zé)人及核算人員的主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)落實(shí)公司能源管理、節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃、能源消耗定額、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、節(jié)能獎(jiǎng)罰等制度。 負(fù)責(zé)本分廠節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按公司節(jié)能辦制定的格式定期、定點(diǎn)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 監(jiān)督檢查本分廠能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。 密切結(jié)合本分廠生產(chǎn)工藝和管理工作，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。 按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額進(jìn)行分解落實(shí)到工段、班組，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。 加強(qiáng)分廠耗能設(shè)備的管理，保證設(shè)備處于合理用能技術(shù)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行，堵塞跑、冒、滴、漏。 參與本分廠新增用能項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中合理用能方面的專題論證，參與項(xiàng)目的建設(shè)施工以及竣工驗(yàn)收的達(dá)標(biāo)測試，參與新增用能設(shè)備的選型和采購。 組織配合對(duì)本分廠實(shí)施用能情況的分析和節(jié)能測試，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)在本分廠應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。 班組人員的主要職責(zé)： 組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到節(jié)能辦，盡快消除隱患或故障。 組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。 對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。 協(xié)助分廠進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。4．附 則： 本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。 本制度自公布之日起實(shí)施。山西華瑞道爾煤焦化公司節(jié)能制度管理文件頁 數(shù)共3頁版本號(hào)A1生效日期201241公司職能部門節(jié)能管理職責(zé)編 號(hào)DR/GL/003批準(zhǔn)：審核：起草：1．目的：為確保本公司節(jié)能管理活動(dòng)能有效開展，明確規(guī)定公司各職能部門在節(jié)能管理體系中的職責(zé)、權(quán)限與作用，特制訂本制度。2. 適用范圍： 公司各職能部門。3．職責(zé)： 生產(chǎn)副總節(jié)能職責(zé)： 生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理，節(jié)約能源計(jì)劃是公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容。 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)節(jié)能辦搞好節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃的編制工作，編制、檢查、總結(jié)節(jié)能工作計(jì)劃，包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)。 堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技改所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。 按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供水、供風(fēng)和余熱回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。 在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，各單位進(jìn)行整改。 檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。，并向企業(yè)能源管理小組提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。 生產(chǎn)部節(jié)能職責(zé)： 生產(chǎn)管理部是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計(jì)劃是公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制公司生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。 負(fù)責(zé)協(xié)助節(jié)能辦制訂生產(chǎn)系統(tǒng)能源管理定額、統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度，制定各分廠、部門 能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)。 堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，協(xié)調(diào)好節(jié)能技改所需資金，結(jié)合公司工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。 按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供水、和余熱、余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全公司用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。 在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。 加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。 檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求。 及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)輸機(jī)具管理，制訂油耗定額管理，實(shí)施合理物流及節(jié)油改造。、倉儲(chǔ)及生產(chǎn)流轉(zhuǎn)管理，并按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算、統(tǒng)計(jì)工作。 設(shè)備動(dòng)力部節(jié)能職責(zé)： 按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。 按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。 負(fù)責(zé)對(duì)全公司的耗能設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)賬，建立高耗能設(shè)備檔案。 對(duì)設(shè)備的動(dòng)力配備進(jìn)行檢查，使之與要求相匹配。 加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。 組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。 加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。 設(shè)備動(dòng)力部節(jié)能職責(zé)： 負(fù)責(zé)水、電、汽能源計(jì)量器具日常維護(hù)，協(xié)助計(jì)量科開展水、電、汽能源計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)公司能量平衡的測試工作，解決測試中的計(jì)量問題。 負(fù)責(zé)日常水、電、汽計(jì)量數(shù)據(jù)抄報(bào)工作，上報(bào)的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確及時(shí)。 協(xié)助設(shè)備動(dòng)力部對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備的動(dòng)力使用情況進(jìn)行監(jiān)測。 質(zhì)量管理部節(jié)能職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成公司能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)。 建立用能計(jì)量臺(tái)帳，按周期管理要求組織進(jìn)行計(jì)量器具的檢定工作。 負(fù)責(zé)組織制訂能源計(jì)量的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度并貫徹實(shí)施 協(xié)助做好能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同公司節(jié)能辦規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。 積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。 負(fù)責(zé)公司購入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，提供各種化驗(yàn)數(shù)據(jù)并統(tǒng)計(jì)。 原料部、采購部節(jié)能職責(zé)： 原料部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料（原煤、精煤）的采購工作。 采購部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)輔料（成品油等）的采購工作。 負(fù)責(zé)做好各類能源采購合同評(píng)審與簽訂工作。 負(fù)責(zé)做好各類能源采購統(tǒng)計(jì)工作。 原煤、精煤采購要根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，選擇合適的煤種，保證生產(chǎn)用煤的需要； 在進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，要對(duì)采購設(shè)備的性價(jià)比進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)先選用高效節(jié)能設(shè)備，嚴(yán)禁采購國家明令禁止生產(chǎn)和使用的淘汰設(shè)備。 總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工的能源采購、運(yùn)輸?shù)裙?jié)能管理水平。 銷售部節(jié)能職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司各類能源產(chǎn)品銷售工作。 負(fù)責(zé)做好各類能源銷售合同評(píng)審與簽訂工作。 負(fù)責(zé)做好各類能源銷售統(tǒng)計(jì)工作。 綜合辦公室節(jié)能職責(zé)： 協(xié)助節(jié)能辦公室做好節(jié)能培訓(xùn)，提高全體職工的節(jié)能意識(shí)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。 組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合公司能源利用的節(jié)能技術(shù)報(bào)告會(huì)和交流研討會(huì)。 會(huì)同節(jié)能辦、設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行企業(yè)重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并實(shí)施上崗操作考核、發(fā)證工作。4．附 則： 本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)解釋。 本制度自公布之日起實(shí)施。山西華瑞道爾煤焦化公司節(jié)能制度管理文件頁 數(shù)共2頁版本號(hào)A1生效日期201241節(jié)能責(zé)任制度管理辦法編 號(hào)DR/GL/004批準(zhǔn)：審核：起草：1. 目的：為加強(qiáng)公司各分廠、部門的節(jié)能管理，提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》的規(guī)定，制定本法。2. 適用范圍： 公司各部門、分廠。3. 職責(zé)： 公司節(jié)能辦負(fù)責(zé)公司節(jié)能監(jiān)督管理工作。 各分廠負(fù)責(zé)本分廠節(jié)能監(jiān)督管理工作。 公司有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，做好重點(diǎn)用能單位節(jié)能監(jiān)督管理工作。4. 具體規(guī)定： 生產(chǎn)副總定期組織召開能源會(huì)議，監(jiān)督檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠、部門能源工作情況，公布各分廠、部門能源利用狀況。 各分廠、部門按照年綜合能源消費(fèi)量指標(biāo)，制定分級(jí)管理方案并報(bào)節(jié)能辦備案。 實(shí)施分級(jí)管理的節(jié)能辦履行下列職責(zé)： 組織對(duì)各分廠的投資工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的節(jié)能篇提出評(píng)價(jià)意見。 監(jiān)督檢查用能分廠的主要耗能設(shè)備和工藝系統(tǒng)能源利用狀況，委托具有檢驗(yàn)測試資格的單位對(duì)用能分廠進(jìn)行節(jié)能的檢驗(yàn)測試。 會(huì)同同