【正文】 安全技術資料管理規(guī)程A卷 安全管理制度工程名稱 施工單位 目 錄一、安全生產資金保障制度二、項目負責人現(xiàn)場帶班制度三、安全生產責任目標考核制度四、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度五、危險性較大的分部分項工程安全管理制度六、安全技術措施制度七、安全技術交底制度八、安全檢查制度九、安全教育培訓制度十、機械設備管理制度十一、安全防護用品及安全防護設施管理制度十二、安全考核獎懲制度十三、生產安全事故報告制度十四、應急救援管理制度十五、消防安全管理制度十六、治安保衛(wèi)制度十七、衛(wèi)生責任制度安全生產資金保障制度為了加強公司安全生產資金的財務管理，保證公司安全生產資金的落實到位和?？顚Ｓ?，有計劃、有步驟地改善勞動條件、防止工傷事故、消除職業(yè)病和職工中毒等危害，保障施工人員的生命安全和身體健康，根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》及有關等法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際，特制定本制度。本制度適用于公司及所屬項目部對承建項目的安全生產資金的計劃編制、使用和管理。一、 資金使用計劃的編制公司在年初依據(jù)公司年度管理工作目標、在建項目、從業(yè)人員人數(shù)及有關規(guī)定編制安全生產資金投入計劃，項目部應在工程合同簽訂的同時依據(jù)工程建安工作量、施工人數(shù)、工種、作業(yè)特點及有關要求編制項目部安全生產資金計劃。1. 計劃編制的依據(jù)：《建設工程現(xiàn)場安全文明施工措施費計價管理辦法》、《建設工程施工合同》及內部承包合同中的經濟指標；2. 編制內容要求：資金計劃內容應包括費用名稱、數(shù)額、用途、使用時間、批準人等。計劃分為年度、月度計劃。特殊情況時，可制定臨時計劃，保障勞動保護用品、安全用具、設備設施等及時到位。公司安全生產資金計劃的編制，由公司計劃財務部負責，經營管理部配合；項目部安全生產資金計劃的編制由項目會計主管負責，預算員配合。二、 安全資金的來源與提?。?. 安全生產資金的提取由公司經營管理部以及單位工程的建安工作量計取。%提取；%提取；實行專款專用。2. 安全生產、文明施工罰款。三、 資金審批安全措施資金的報批程序：計劃編制→審核→審批→資金準備→供應及驗收→審計監(jiān)督→支付資金程序。公司安全生產資金的使用由公司計劃財務部核實，公司總經理批準；項目部安全生產資金的使用由項目財務人員核實，項目經理批準。四、 安全生產資金的使用、管理：1. 公司設立安全生產專項資金專戶，統(tǒng)一由公司管理。公司計劃財務部負責按比例集中管理，統(tǒng)籌使用。安全生產資金專用于保障工程項目安全生產和文明施工，實行專款專用，不得挪作他用。2. 各級財務部門應建立分類使用臺帳，項目部每月應將本月安全生產資金的使用情況和下月使用計劃上報公司計劃財務部，由公司計劃財務部分類匯總、登記建帳。3. 安全生產資金的使用按照“項目提取、公司監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行財務管理。4. 工程項目開工前，項目部必須制訂安全生產專項資金的使用計劃，報公司審批后，由公司計劃財務部從安全生產資金專戶支付并對其資金使用監(jiān)督。項目部項目經理確保資金及時到位，正確使用，并對資金投入不足導致的后果承擔責任。5. 在規(guī)定的使用范圍內，公司將安全資金優(yōu)先用于滿足上級主管部門或公司質量安全部對項目安全生產提出的整改措施或達到安全標準所需的支出。6. 項目部安全生產專項資金賬戶在工程結束時的結余應轉入下一項目施工中使用，年底結余時上繳公司安全生產資金專項賬戶，統(tǒng)一由公司調配使用。7. 安全宣傳教育培訓保障資金主要用于安全資料的編印、安全施工標志的購置及宣傳欄等重大安全活動、安全生產會議等費用；管理人員、安全員、特種作業(yè)人員上崗培訓取證費用；農民工學校、工會活動費用，其他安全培訓學習費用等。8. 安全勞動防護用品的保障資金主要用于購買安全網、安全帽、安全帶、防護鞋、手套、防護面罩、防雨服、工作服等安全勞動及防護用品；防暑降溫、防寒物品，保健食品等。物品采購時嚴格按照公司制定的采購程序進行，勞保產品必須嚴格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作需要的項目部應及時報廢或降載處理。對違反采購規(guī)定的行為，除按獎罰條例處罰外，必須退貨，造成的損失和影響的由責任人承擔相應責任。9. 加強對施工現(xiàn)場使用的安全防護用具及機械設備的監(jiān)督管理，要對安全勞保用品、機械設備、施工機具及配件進行定期的維護和保養(yǎng)或對其定期不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術指標、安全性能不能滿足施工安全需要的設備等應立即停止使用10. 安全生產技術措施費用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機械設備的安全狀況，所需各種安全技術設備、設施購買、驗收、管理，其包括：⑴. 施工安全用電的費用，包括：標準化電箱、電器保護裝置（漏電保護器、熔斷器、插座）、五芯電纜、外電防護措施等；⑵. 起重機、塔吊等起重設備（含井架、龍門架）、施工電梯的安全防護設施（含警示標志）費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設施費用；⑶. 設備檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測檢驗設備與儀器費用；⑷. 施工機具防護棚及圍擋、工地地面硬化、排水設施、綠化；現(xiàn)場五牌一圖、警示標識標牌、標識；現(xiàn)場廚房、廁所、淋浴室、臨邊防護的安全保護設施費用；⑸. 配備必要的應急救援器材、設備和應急救援演練支出；⑹. 現(xiàn)場保健急救藥品、器械、消防器材（滅火器、消火栓、消防水池）等支出費用；⑺. 重大危險源、事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出費用；⑻. 安全生產科研，安全技術規(guī)程、規(guī)范修編；⑼. 安全生產檢查與評價開支的需要。⑽. 安全管理人員工資、差旅費、辦公費；⑾. 現(xiàn)場防噪音、粉塵防治等費用；⑿. 現(xiàn)場安全防護設施搭拆、維護、垃圾清運等人工費用；⒀. 辦理職工意外傷害保險，支付保險費用。11. 滿足安全生產先進獎勵開支的需要。為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需的費用不在安全生產資金中列支，所需費用直接列入成本。12. 對不按規(guī)定使用安全生產資金或安全生產資金落實不到位的項目部，公司依照有關規(guī)章制度給予處罰，罰款的收入，上繳公司安全生產專項資金專戶，統(tǒng)一調配使用。發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應首先追究有關人員的責任。13. 公司依法將工程分包給專業(yè)施工隊應明確安全生產資金由公司統(tǒng)一管理。安全防護、文明施工措施由分包單位或專業(yè)施工隊實施的，由分包單位或專業(yè)施工隊提出專項安全防護措施及施工方案，經公司批準后及時按比例直接支付所需費用。分包單位不再重復提取。五、 監(jiān)督管理1. 公司及項目部應當及時、足額提取安全生產專項資金，并按規(guī)定使用。在年度財務會計報告中,闡明安全生產資金提取和使用的具體情況。 2. 公司經營管理部、計劃財務部負責對項目部安全費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查。 3. 項目部未按本制度提取和使用安全專項資金的，經營管理部會同計劃財務部責令其限期改正、予以警告。逾期不改正的，由公司質量安全部按照相關法規(guī)進行處理。4. 對不按規(guī)定使用安全生產專項資金或安全措施落實不到位的項目部，公司依照有關規(guī)章制度給予處罰，罰款的收入，納入公司安全生產專項資金專戶，統(tǒng)一調配使用。發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應首先追究有關人員的責任。5. 公司對于安全生產工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給予適當獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產專項資金。6. 對違反本制度的單位和個人，責令限期整改，并追究主要負責人和相關人員的責任，造成損失的，按公司獎罰制度及相關法律法規(guī)處理。六、 本制度由計劃財務部負責解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。項目負責人現(xiàn)場帶班制度為加強施工現(xiàn)場安全生產管理工作，實行項目負責人施工現(xiàn)場值班帶班制度。1. 項目安全帶班管理應遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在工地，解決在現(xiàn)場”的原則，使風險始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。2. 項目負責人即工程項目的項目經理是安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。3. 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建施單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。4. 項目負責人帶班期間要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員的安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶；要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。5. 項目負責人施工現(xiàn)場帶班實現(xiàn)交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。6. 項目部應當建立項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產檔案管理制度。建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查、項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產、值班交接班記錄應有專人負責整理，并存檔備查。安全生產責任目標考核制度一、依據(jù)公司制定的安全生產目標進行考核。包括：傷亡事故的控制、安全達標、文明施工三個方面：二、按專業(yè)管理進行目標責任分解。安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等十個方面的管理做到專人專項，責任明確；三、公司質安部每季度對項目經理責任目標落實情況考核一次；項目經理根據(jù)公司制定的責任制對其項目部各職能人員分管的安全責任目標執(zhí)行情況進行考核?？己顺煽兎譃閮?yōu)良、合格、不合格；四、對被考核人達到目標要求和考核成績達到優(yōu)良的每月獎勵50元；達到合格的不獎不罰；對達不到目標和考核成績不合格的要罰個人當月效益工資的20%；五、對考核結果記錄在《安全責任制考核表》上，考核兌現(xiàn)情況記錄在《安全考核兌現(xiàn)表》上。施工組織設計與專項安全施工方案編審制度一、 施工組織設計的編制由公司工程部、單位工程施工技術負責人等有關人員進行。二、 施工組織設計的審核、審批工作，由工程技術人員負責人審