【正文】 批準(zhǔn): 審核： 編寫(xiě)： 發(fā)布日期: 2015年05月01日 實(shí)施日期: 2015年05月01日87 / 89目 錄各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 1副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 1財(cái)務(wù)總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任制 2生產(chǎn)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 2安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制 3財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制 3設(shè)備科安全生產(chǎn)責(zé)任制 4物料科安全生產(chǎn)責(zé)任制 4技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制 4運(yùn)輸科安全生產(chǎn)責(zé)任制 5營(yíng)銷(xiāo)科安全生產(chǎn)責(zé)任制 5車(chē)間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 5車(chē)間班組長(zhǎng)及質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7車(chē)間領(lǐng)班安全生產(chǎn)責(zé)任制 8班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 9車(chē)間員工安全生產(chǎn)責(zé)任制 9安全生產(chǎn)會(huì)議制度 11安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 14安全生產(chǎn)檢查制度 17安全隱患排查整改制度 19安全生產(chǎn)事故管理制度 21安全生產(chǎn)投入保障制度 23安全費(fèi)用提取和使用管理制度 26安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度 28法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度 30安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度 32公司考勤管理制度 34車(chē)間員工管理制度 36車(chē)間衛(wèi)生管理制度 38冷庫(kù)工作管理制度 41半成品庫(kù)管理制度 43成品庫(kù)管理制度 45交通運(yùn)輸安全管理制度 47勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 49特種作業(yè)人員管理制度 52配電室管理制度 54危險(xiǎn)作業(yè)審批制度 57外來(lái)臨時(shí)用工安全管理制度 59生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收管理制度 61設(shè)備檢維修管理制度 63設(shè)備設(shè)施安全管理制度 66生產(chǎn)設(shè)備拆除和報(bào)廢管理制度 70職業(yè)危害防治管理制度 72安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度 75安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 79安全生產(chǎn)檔案管理制度 82安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度 85各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)；審核以公司名義發(fā)布的各種文件；領(lǐng)導(dǎo)制定公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度計(jì)劃，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等；批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算；領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；決定各職能部門(mén)主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象；1定期主持召開(kāi)員工座談會(huì)，了解員工動(dòng)向；1定期組持召開(kāi)公司質(zhì)量分析會(huì)議。副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政及客戶(hù)、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作；在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作；1負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。財(cái)務(wù)總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任制在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作；負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；制定和管理稅收政策方案及程序；建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度；組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議；做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；組織做好保密工作；代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。生產(chǎn)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)對(duì)策和方針；對(duì)公司各車(chē)間的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理；根據(jù)各階段的生產(chǎn)情況，召集各車(chē)間主任研究生產(chǎn)對(duì)策和措施；參與制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃、各項(xiàng)制度和規(guī)程，審核各車(chē)間提交的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃；認(rèn)真組織各車(chē)間員工學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織車(chē)間員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作；積極組織開(kāi)展公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查及安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題原因及安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；定期組織相關(guān)人員對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢維修以及聯(lián)系有關(guān)單位和部門(mén)對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、檢定工作。安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制在公司生產(chǎn)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理；參與制定各車(chē)間安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；認(rèn)真組織對(duì)新入員工的安全生產(chǎn)三級(jí)安全教育；組織制定公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并組織定期進(jìn)行演練；統(tǒng)計(jì)各車(chē)間部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品及其它安全設(shè)施的使用情況；向安全生產(chǎn)總經(jīng)理提交年度安全生產(chǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表，并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；參與調(diào)查安全生產(chǎn)過(guò)程中的各種事故，并向生產(chǎn)總經(jīng)理提交事故調(diào)查報(bào)告；其它生產(chǎn)總經(jīng)理及公司總經(jīng)理交代的任務(wù)。財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制積極參與公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與評(píng)審工作；制定公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃并提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；對(duì)各部門(mén)提交的安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核，并將審核后的數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批簽字；參與制定公司安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取監(jiān)督工作，并配合安全科對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的兌付工作；根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)方針制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃；在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極管理公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批程序。設(shè)備科安全生產(chǎn)責(zé)任制參與制定并培訓(xùn)安全生產(chǎn)崗位設(shè)備操作規(guī)程；統(tǒng)計(jì)各車(chē)間使用設(shè)備名稱(chēng)及相關(guān)信息；組織維修人員定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢維修工作，確保設(shè)備設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)；根據(jù)生產(chǎn)情況，提交各種設(shè)備的檢維修及報(bào)廢申請(qǐng)；熟悉各種設(shè)備的原理及圖紙，能夠靈活處理各種設(shè)備在安全生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的故障和問(wèn)題；積極配合安全科組織對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的安全檢查及檢維修工作。物料科安全生產(chǎn)責(zé)任制參與公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與評(píng)審工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它安全生產(chǎn)知識(shí)；把好公司各種原材料產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；努力為各車(chē)間安全生產(chǎn)提供所需原材料；積極統(tǒng)計(jì)原材料所流經(jīng)的環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，研究并解決所出現(xiàn)的原材料問(wèn)題。技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制參與編寫(xiě)制定公司各車(chē)間的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并協(xié)助安全科貫徹推行操作規(guī)程；負(fù)責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)的技術(shù)研究工作，有計(jì)劃的解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的問(wèn)題；積極搜集安全生產(chǎn)工作中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料，豐富公司安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)技術(shù)；協(xié)同安全科組織對(duì)員工安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)教育工作；對(duì)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)研究及貫徹執(zhí)行工作。運(yùn)輸科安全生產(chǎn)責(zé)任制參與公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定及評(píng)審工作；積極組織車(chē)輛對(duì)公司所需原材料進(jìn)行采購(gòu)并嚴(yán)格控制原材料的產(chǎn)品質(zhì)量；與技術(shù)科協(xié)調(diào)公司原材料的檢測(cè)、檢驗(yàn)及供應(yīng)工作；與各車(chē)間協(xié)作對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸工作，并保證運(yùn)輸過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量安全；與安全科協(xié)作組織車(chē)輛年審、檢測(cè)、維修工作，確保公司運(yùn)輸車(chē)輛始終處于良好的工作狀態(tài)。營(yíng)銷(xiāo)科安全生產(chǎn)責(zé)任制積極參與公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與評(píng)審工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)各種銷(xiāo)售技術(shù)、技巧，做好公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作；根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求情況，及時(shí)制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略；制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、目標(biāo)，參與對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作。車(chē)間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制車(chē)間主任在生產(chǎn)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；認(rèn)真貫徹落實(shí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本廠制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間職工全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)組織本車(chē)間技術(shù)措施編制、反事故演習(xí)及經(jīng)常性安全檢查，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，搞好安全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系；組織制定審核月、季度大小修材料計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況，加強(qiáng)目標(biāo)、計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)核算；發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)奔赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；事故后主持事故調(diào)查分析會(huì)，對(duì)本車(chē)間發(fā)生的事故及嚴(yán)重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對(duì)策，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，并及時(shí)寫(xiě)出事故處理報(bào)告；堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行狀況評(píng)定，督促審查車(chē)間技術(shù)措施，安全措施和無(wú)事故保障措施等，組織實(shí)施；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和節(jié)支降耗工作，認(rèn)真開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽和考核工作；強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，合理分配車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)力；主持車(chē)間安全活動(dòng)和運(yùn)行學(xué)習(xí)日活動(dòng)，并參加各班組安全活動(dòng)相安全大檢查；建立健全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)組織職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)秩序的嚴(yán)肅性；堅(jiān)持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動(dòng)紀(jì)律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的問(wèn)題；1主持車(chē)間生產(chǎn)行政會(huì)議，檢查布置工作，組織車(chē)間技術(shù)革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；1認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化責(zé)任制，充分發(fā)揮民主管理；1認(rèn)真組織員工的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)職工的安全工作積極性，堅(jiān)持年度安全與操作合格考核。車(chē)間班組長(zhǎng)及質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制在生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)，掌握車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，組織好日常生產(chǎn)工作，及時(shí)處理生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，定期向生產(chǎn)主任報(bào)告工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》和車(chē)間衛(wèi)生管理制度，以及防止次品的各種措施，檢查各員工的操作情況，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意；合理調(diào)配和使用好勞動(dòng)力，按計(jì)劃組織搞好生產(chǎn)調(diào)度，前后銜接，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；遇到影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，及時(shí)向車(chē)間主任或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；根據(jù)車(chē)間工作安排，制定日、月、季度工作計(jì)劃，定期分析總結(jié)，確保質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)、保障措施和方法，核算原材料、人工費(fèi)、水電、包裝等成本構(gòu)成情況，分析原因，提出保證和改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)及原材料出入庫(kù)、產(chǎn)成品出入庫(kù)全過(guò)程階段的質(zhì)量監(jiān)督，明確細(xì)化各環(huán)節(jié)的責(zé)任，做到質(zhì)檢人員到位、責(zé)任到位、改進(jìn)糾正問(wèn)題到位、處理處罰到位，確保產(chǎn)品100%合格；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、操作管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理的檢查工作，認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄；監(jiān)督檢查工人執(zhí)行安全操作，正確佩帶防護(hù)衛(wèi)生用品，保證安全生產(chǎn)，主持和分析處理各種應(yīng)急事故；關(guān)心職工生活，做好職工的素質(zhì)教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和動(dòng)紀(jì)律遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織員工完成車(chē)間主任及公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)分配的各項(xiàng)任務(wù)。車(chē)間領(lǐng)班安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，保證質(zhì)量按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；合理分配安排工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和白我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)禁止車(chē)間人員的違章作業(yè)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提到技術(shù)技能。熟練掌握工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車(chē)間新員工提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)，提出改改進(jìn)設(shè)想，努力提高車(chē)間員工的凝聚力。班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全員一般由車(chē)間副班組長(zhǎng)兼任，協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組安全工作，受車(chē)間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)；開(kāi)展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議；對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行崗前班組級(jí)安全教育；執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告；檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材。發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。車(chē)間員工安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)；精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，