【正文】 工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 工程質(zhì)量是施工企業(yè)提高信譽(yù)、取得經(jīng)濟(jì)效益、占領(lǐng)市場(chǎng)的重要保證。為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，特制定本辦法。第二條 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，貫徹執(zhí)行國(guó)家的《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)政策、法規(guī)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。凡從事本項(xiàng)目工程施工的一切活動(dòng)和行為，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關(guān)條款組織實(shí)施。第三條 建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，形成強(qiáng)有力的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，認(rèn)真劃分各部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)，把質(zhì)量控制目標(biāo)分解到不同的施工層次中，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開(kāi)展全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量全過(guò)程受監(jiān)控。第四條 質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國(guó)家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上。創(chuàng)南涪高速公路全線樣板工程。第五條 總體質(zhì)量要求各分項(xiàng)工程的實(shí)測(cè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)控制、檢查；隱蔽工程必須在自檢合格后再請(qǐng)監(jiān)理簽證，做到一次檢查合格率100%。各種施工、質(zhì)量記錄、試驗(yàn)檢測(cè)資料和圖表要填報(bào)及時(shí)、真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)齊全；檢測(cè)頻率和內(nèi)業(yè)資料完整配套，能反映工程實(shí)際，具有質(zhì)量監(jiān)控和可追溯性。外觀質(zhì)量要求：混凝土結(jié)構(gòu)物大面平整、光潔，顏色一致，尺寸準(zhǔn)確，形體規(guī)則，線形流暢，棱角分明；橋梁內(nèi)實(shí)外美；路基不塌不陷，擋護(hù)飽滿(mǎn)穩(wěn)固。第二章 質(zhì)量管理第六條 組織及人員配備為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工為副組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在工程部。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立相應(yīng)的組織，項(xiàng)目部及施工隊(duì)配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，配齊質(zhì)量管理人員。第七條 實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)所有施工項(xiàng)目明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，所有參與施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人，按職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。第八條 三級(jí)質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部：督促檢查和指導(dǎo)施工隊(duì)質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展；負(fù)責(zé)《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃》的編制，監(jiān)督指導(dǎo)施工隊(duì)質(zhì)量體系的建立、完善與運(yùn)轉(zhuǎn)；指導(dǎo)抽查“三檢”制度的落實(shí)，考核施工隊(duì)質(zhì)量檢查準(zhǔn)確率；指導(dǎo)施工隊(duì)開(kāi)展“QC小組”活動(dòng)；定期組織各工班互檢和質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；定期分析總結(jié)通報(bào)工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施。施工隊(duì)：組織開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)，布置檢查“三檢”制度的落實(shí)，做好常規(guī)質(zhì)量檢查，組織開(kāi)展“QC小組”活動(dòng)；檢查各工班質(zhì)量管理措施實(shí)施情況；定期分析管區(qū)內(nèi)各工點(diǎn)存在質(zhì)量薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性地預(yù)防和改正；及時(shí)按監(jiān)理要求糾正和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。 工班：發(fā)動(dòng)施工人員，積極參加各種質(zhì)量活動(dòng)；落實(shí)《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃》和保證措施，落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)格控制工程材料、成品、半成品的進(jìn)貨質(zhì)量，及時(shí)按規(guī)定頻率提請(qǐng)?jiān)囼?yàn)人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，嚴(yán)格施工控制，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量通病及技術(shù)薄弱點(diǎn)的質(zhì)量預(yù)防措施；積極參加“QC小組”活動(dòng)；主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理配合，處理好各種質(zhì)量問(wèn)題。第九條 質(zhì)量管理人員的權(quán)利質(zhì)量檢查是質(zhì)量管理、創(chuàng)樣板工程的關(guān)鍵性工作，必須賦予質(zhì)檢人員一定的獎(jiǎng)罰權(quán)利，以經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，充分發(fā)揮其職能。對(duì)不按“規(guī)范”施工和不符合“驗(yàn)標(biāo)”的工程有權(quán)責(zé)令其停工或返工處理（下發(fā)質(zhì)量通知書(shū)），視質(zhì)量問(wèn)題的輕重，處以500～2000元罰款。監(jiān)理或質(zhì)檢工程師發(fā)出的質(zhì)量通知書(shū)或罰款單要留存歸檔，作為評(píng)定單位質(zhì)量管理水平和驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核的依據(jù)。第十條 提高全員質(zhì)量意識(shí)的措施根據(jù)公司貫標(biāo)要求，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等，充分利用一切機(jī)會(huì)，通過(guò)全面質(zhì)量管理教育，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)等形式，提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。采取質(zhì)量包保責(zé)任制，簽訂承包合同，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)人，使每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。第十一條 QC小組活動(dòng)按《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃》要求，各施工隊(duì)必須組織一定數(shù)量（1～3個(gè)）的QC小組活動(dòng)。小組的組建要突出特點(diǎn)，有針對(duì)性，采取自愿結(jié)合或行政組建等方式，在本班組或跨班組建立。為便于開(kāi)展活動(dòng)，小組人數(shù)一般為3～8人，最多不超過(guò)15人。著重發(fā)展“現(xiàn)場(chǎng)型”小組，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)落后、工藝粗糙、質(zhì)量通病多的問(wèn)題，同時(shí)要開(kāi)展有領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參加的“管理型”和“攻關(guān)型”小組活動(dòng)，以解決施工組織、質(zhì)量控制、安全管理、成本核算、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝改革等難度較大的課題。QC小組確立后要由所在單位注冊(cè)登記，最終在項(xiàng)目部工程部注冊(cè)歸檔。獎(jiǎng)罰：被項(xiàng)目部工程部注冊(cè)的QC小組，經(jīng)推薦獲集團(tuán)公司以上優(yōu)秀QC小組的，項(xiàng)目部將按上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)額度加倍獎(jiǎng)勵(lì)。沒(méi)有按《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃》要求組建QC小組的，罰施工隊(duì)10000元；成果率低于50%，罰施工隊(duì)10000元；活動(dòng)率達(dá)100%，成果率達(dá)80%以上的施工隊(duì)，獎(jiǎng)施工隊(duì)行政主管和技術(shù)主管各1000元。第十二條 九千標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施九千標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作的有效手段，本項(xiàng)目施工中全力推行。第三章 質(zhì)量檢查制度第十三條 施工期間，各單位必須嚴(yán)格各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評(píng)和抽查制度，并對(duì)檢評(píng)結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。第十四條 定期質(zhì)量檢查。項(xiàng)目部每月末的225日，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。定期質(zhì)量檢查內(nèi)容如下：質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，質(zhì)量管理責(zé)任制是否落實(shí)到人；工程質(zhì)量終身責(zé)任制是否健全并落到實(shí)處。在建工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的符合程度、分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率；施工、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化情況。職工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，持證