某項(xiàng)目招投標(biāo)管理程序教材(已修改)
2025-04-24 22:21 本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理手冊第四章 第六節(jié)招投標(biāo)管理程序1 / 36目 錄1. 目的 ........................................................2352. 適用范圍 ....................................................2353. 招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) ..........................................235. 招投標(biāo)管理委員會 ......................................235. 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 ..........................................235. 招標(biāo)工作小組 ..........................................236. 評標(biāo)委員會 ............................................236. 控制部 ................................................236. 工程部 ................................................237. 供應(yīng)計(jì)劃部 ............................................237. QHSE 部 ................................................237. 效能監(jiān)察部 ............................................237. 項(xiàng)目經(jīng)理部其它部門 ....................................237. 分公司造價中心 ........................................237. 分公司審計(jì)部 ..........................................2374. 招標(biāo)范圍和方式 ..............................................237. 招標(biāo)范圍 ..............................................237. 招標(biāo)方式 ..............................................238. 委托招標(biāo) ..............................................2385. 招標(biāo)程序 ....................................................239. 檢查招標(biāo)前提條件 ......................................241. 資格預(yù)審 ..............................................2412 / 36. 編制招標(biāo)方案 ..........................................241. 填寫招標(biāo)申請表 ........................................241. 編制招標(biāo)文件 ..........................................242. 發(fā)出投標(biāo)邀請書 ........................................243. 發(fā)售招標(biāo)文件 ..........................................243. 組織踏勘現(xiàn)場、解答 ....................................243. 成立評標(biāo)委員會 ........................................243. 編制標(biāo)底 ..............................................244. 接收投標(biāo)文件 ..........................................244. 組織開標(biāo)評標(biāo)會議 ......................................245. 簽訂承包或委托合同 ....................................246. 招標(biāo)工作總結(jié) ..........................................2466. 資料存檔 ....................................................2467. 相關(guān)文件 ....................................................2478. 記錄 ........................................................2473 / 361. 目的 為了加強(qiáng)新建項(xiàng)目建設(shè)管理，規(guī)范工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)國家、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，提高工程建設(shè)項(xiàng)目投資效益，保證工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及國家其他有關(guān)法律、法規(guī)的要求和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，特制訂本程序。2. 適用范圍本程序適用于新建項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程總承包、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及檢測的招標(biāo)投標(biāo)。與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購的招投標(biāo)按集團(tuán)公司和分公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3. 招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé). 招投標(biāo)管理委員會. 分公司工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理委員會（以下簡稱招標(biāo)投標(biāo)管理委員會）是分公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的主管機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)分公司建設(shè)工程包括新建項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作的管理。. 貫徹執(zhí)行國家及總部有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的法規(guī)和方針政策，制定分公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的管理規(guī)定和具體實(shí)施辦法。. 全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)市場的管理，監(jiān)督管理新建項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)投標(biāo)工作，維護(hù)國家、分公司和招投標(biāo)單位的合法利益。. 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組. 新建項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組）由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員組成，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目招標(biāo)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。. 批準(zhǔn)成立招標(biāo)工作小組，審定招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)單位、標(biāo)底，在評標(biāo)委員會提出的中標(biāo)候選單位中確定中標(biāo)單位。. 調(diào)解項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)活動中的糾紛，協(xié)調(diào)解決有疑議的中標(biāo)結(jié)果，并4 / 36接受集團(tuán)公司及分公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理委員會的監(jiān)督與指導(dǎo)。. 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長可通過書面授權(quán)形式，委托某領(lǐng)導(dǎo)小組成員作為代理人簽署 中的相關(guān)文件。. 招標(biāo)工作小組招標(biāo)工作小組是針對每個項(xiàng)目而言，成員由控制部牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理部
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