鼎視通軟件公司中高級管理人員績效考核管理手冊(已修改)
2025-06-14 13:35 本頁面
【正文】 本資料 來自 北京鼎視通軟件技術(shù) 有限公司 中高級管理人員 績效考核 管理手冊 北京新華信管理顧問有限公司 20xx 年 12月 機密 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................... 1 第二章 考核原則 ........................................................................................................ 1 第三章 組織和職責(zé) .................................................................................................... 1 第四章 考核流程 ........................................................................................................ 2 第五章 考核標(biāo)準(zhǔn) ........................................................................................................ 3 第六章 考核量化辦法 ................................................................................................. 3 第七章 考核結(jié)果運用 ................................................................................................. 5 第八章 例外事項考核 ................................................................................................. 5 第九章 附則 ............................................................................................................... 6 附錄一：考核標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................................................ 7 附錄二：考核目標(biāo) .......................................................................................................... 14 附錄三：考核結(jié)果量化表 ............................................................................................... 15 附錄四：滿意度調(diào)查問卷 ............................................................................................... 16 中高級管理人員績效考核管理手冊 第一章 總則 第一條 為全面客觀 考核 北京鼎視通軟件技術(shù) 有限公司（以下簡稱 “鼎視通”）中高級管理人員工作績效 ，全面貫徹落實 鼎視通發(fā)展目標(biāo)以 和工作計劃，特制定本 手冊 。 第二條 績效 考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效 客觀的考核標(biāo)準(zhǔn) 和考核目標(biāo)，對被考核者的工作表現(xiàn)和工作成果進行全面、科學(xué) 地衡量 和評定，并對考核結(jié)果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性 提高員工素質(zhì)能力和工作績 效的管理過程。 第三條 本 手冊 適用于 鼎視通部門經(jīng)理 及 以上 管理人員 （包括部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事） ，其他 員工的考核由 綜合行政部 參照本 手冊 另行制訂。 第二章 考核原則 第四條 系統(tǒng)原則 ：個人績效考核管理是公司管理系統(tǒng)的 組成部分，個人績效考核內(nèi)容要以滿足公司整體目標(biāo)為出發(fā)點 。 第五條 透明原則： 考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對績效 考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。 第六條 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 第七條 溝通原則：考核者在對被考核 者進行 績效考核 的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的 考核 與意見，使考核結(jié)果公正合理。 第八條 匹配 原則： 考核者的 考核指標(biāo)與 其職責(zé)相匹配 ； 績效考核目標(biāo)與公司實際經(jīng)營條件相匹配 。 第九條 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的 。 第三章 組織和職責(zé) 第十條 公司董事會是績效考核的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)： （一） 制訂董事和總經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)； （二） 組織對董事和總經(jīng)理的年度考核； （三） 受理部門經(jīng)理考核申訴； 第十一條 總經(jīng)理是部門經(jīng)理績效考核的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)： （一） 制訂部門經(jīng)理考核指標(biāo)和 考核目標(biāo)； （二） 執(zhí)行部門經(jīng)理考核； （三） 組織部門經(jīng)理考核溝通； 第十二條 綜合行政部是部門經(jīng)理績效考核的組織部門，負(fù)責(zé)： （一） 協(xié)助總經(jīng)理制訂部門經(jīng)理考核指標(biāo)； （二） 提供考核信息； 第四章 考核流程 第十三條 董事考核流程包括以下步驟： （一） 董事長制訂（或者指定某董事制訂）董事考核標(biāo)準(zhǔn)，董事會審批董事考核標(biāo)準(zhǔn)； （二） 董事根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行相互考核； （三） 董事會根據(jù)考核結(jié)果擬定董事的免職或者續(xù)任議案 ； 第十四條 總經(jīng)理考核流程包括以下步驟： （一） 董事會 根據(jù)年度經(jīng)營計劃 ， 在制訂總經(jīng)理的考核指標(biāo)和
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