【正文】 深圳中科四海技術(shù)有限公司工廠生產(chǎn)管理制度63 / 59一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具 體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個方面。(1) 進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。(2) 制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。(3) 編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃。(4) 分解年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。(5) 制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。、執(zhí)行生產(chǎn)計劃(1) 執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。(2) 車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。(3) 編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。(4) 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。(5) 處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。、進(jìn)行生產(chǎn)控制(1) 依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。(2) 按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。(3) 不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。(4) 生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。(5) 監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。(6) 生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。、統(tǒng)計生產(chǎn)信息(1) 統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。(2) 檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表。(3) 追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。(4) 及時統(tǒng)計各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。、外協(xié)管理(1) 編制外協(xié)計劃，確定外協(xié)品的交貨時間、數(shù)量、地點等。(2) 選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對其進(jìn)行評估。(3) 統(tǒng)計外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實際情況調(diào)整外協(xié)計劃。圖M 丨:廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部各科職責(zé)、生產(chǎn)計劃科的職責(zé)2. 、組織制訂綜合生產(chǎn)計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施、調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單2. 1. 制訂并組織實施生產(chǎn)日程計劃、生產(chǎn)計劃的檢查與生產(chǎn)進(jìn)度控制2. 、受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行產(chǎn)銷平衡的2. 、生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制2. 、生產(chǎn)效率的改善與管理2. 、生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理2. 、各個車間的協(xié)調(diào)以及與銷售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作 2. 1. 其他相關(guān)職責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計與改善、制訂技術(shù)改造方案和計劃并組織實施，提高生產(chǎn)工藝水平和 產(chǎn)品質(zhì)量、負(fù)責(zé)本企業(yè)工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計、制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額、客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管、各項操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制、一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行、編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況、其他相關(guān)職責(zé)、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)、制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃，組織開展新產(chǎn)品的開發(fā)工作、現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良、制定新產(chǎn)品設(shè)計方案，參與設(shè)計過程中的各種評審、新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤、會同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作、參與制定產(chǎn)品推廣方案、組織開展新產(chǎn)品項目技術(shù)可行性調(diào)研、其他相關(guān)職責(zé)、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)、編制設(shè)備采購、維修、報廢計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施、編制設(shè)備采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施、設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、維修、保養(yǎng)等管理工作、設(shè)備點檢、潤滑、備件的管理、制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使 用情況、設(shè)備實物的統(tǒng)計及設(shè)備臺賬管理、設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報廢管理、設(shè)備負(fù)荷能力的分析、其他相關(guān)職責(zé)、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé). 制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實施、原料入廠的質(zhì)量檢驗及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、原輔 材料的質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄、成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗、生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報告、不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與控制、協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定和 改進(jìn)工作、執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動，組織開展質(zhì)量體系的推行與 認(rèn)證工作、其他相關(guān)職責(zé)、生產(chǎn)安全科的職責(zé)、制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎懲制度、組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、車間安全 改進(jìn)計劃及相應(yīng)的措施、組織貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強化管理 辦法、根據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關(guān)規(guī)范，對生產(chǎn)部的安全工 作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消 防檢查評比活動 、組織車間重大事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理工作，提交事故報告、 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)和處理意見 2. 6. 其他相關(guān)職責(zé)二、生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理崗位職責(zé)、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計劃主管的主要職責(zé)是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的年度 生產(chǎn)計劃及具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求制訂用料需 求計劃，同時負(fù)責(zé)對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。其具體職責(zé)：、及時了解生產(chǎn)設(shè)備大中修、技改情況和新產(chǎn)品中試情況，根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制訂年度及月度生產(chǎn)計劃、制訂生產(chǎn)物資的需求計劃、下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行生產(chǎn)過程的跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃、受理訂單，安排生產(chǎn)，并加以跟蹤和指導(dǎo)、負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度、進(jìn)行協(xié)調(diào)對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)所需物料和銷售所需產(chǎn)品的供應(yīng)、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)、生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)生產(chǎn)計劃員的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)計劃主管編制各種生產(chǎn)計劃， 保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的及時落實和執(zhí)行，滿足銷售需求。其具體職責(zé)：、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃的編制與匯總、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作、 負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作和生產(chǎn)計劃的改進(jìn)工作、完成生產(chǎn)計劃主管交辦的其他臨時性工作任務(wù)生產(chǎn)計劃管理制度、生產(chǎn)計劃的擬訂 、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。(1) 品種指標(biāo)，指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。品種指標(biāo)不僅反映了企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企 業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。(2) 質(zhì)量指標(biāo)，指生產(chǎn)部在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。常用的有產(chǎn)品品級指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。(3) 產(chǎn)量指標(biāo)，指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實物單位計量。例如，汽車以“輛”表示、機床以“臺” 表示等。有些產(chǎn)品僅用一種實物單位計劃量不能充分表明其使用價值 的大小，需用復(fù)式單位來計量，如電動機用“臺/千瓦”表示。(4) 產(chǎn)值指標(biāo)，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。2. 、生產(chǎn)計劃的類型(1) 年度生產(chǎn)計劃a、 營銷部根據(jù)某產(chǎn)品過去的銷售記錄、市場占有率以及未來市場預(yù)測擬訂年度銷售計劃。年度銷售計劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送生產(chǎn)部用于擬訂年度生產(chǎn)計劃。b、 生產(chǎn)部首先根據(jù)年度銷售計劃確定年度庫存計劃，利用此庫存計劃來調(diào)整生產(chǎn)計劃與銷售計劃的差異，即運用銷售計劃與庫存計劃換算成生產(chǎn)計劃，其公式如下。年度計劃生產(chǎn)量=年度計劃銷售量+年末產(chǎn)成品計劃庫存量年初產(chǎn)成品計劃庫存量。c、年度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，報送企業(yè)經(jīng)營會議討論，并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。(2) 季度生產(chǎn)計劃a、生產(chǎn)計劃人員需要根據(jù)年度生產(chǎn)計劃制訂季度生產(chǎn)計劃。季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制訂出來的，是指導(dǎo)生產(chǎn)部門季度生產(chǎn)活動的大綱。b、生產(chǎn)計劃人員應(yīng)于每個季度第二個月份的中旬提交下一季度的詳細(xì)生產(chǎn)計劃。c、 在一般情況下，季度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。但是，在制訂時仍需要考慮市場變動、技術(shù)革新、材料供應(yīng)來源等因素的影響。d、 生產(chǎn)計劃人員提出季度生產(chǎn)計劃后，先經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，然后與營銷部協(xié)調(diào)后報送企業(yè)經(jīng)營會議討論，最后上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3) 月度生產(chǎn)計劃a、生產(chǎn)計劃人員在將季度生產(chǎn)計劃細(xì)化成月度生產(chǎn)計劃時，允許有9%?10%的變動。b、生產(chǎn)計劃人員應(yīng)于每個月中旬提出下個月的生產(chǎn)計劃，其與當(dāng)季季度生產(chǎn)計劃制訂的月份生產(chǎn)計劃相差數(shù)量不得超過10%。c、 第一個月的生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn) 量，便于準(zhǔn)備和組織成批輪番生產(chǎn)。d、 月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部與營銷部共同確認(rèn)后，可允許營銷部插入5%左右的緊急訂單。當(dāng)需要插入緊急訂單時，營銷部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時協(xié)調(diào)。e、生產(chǎn)計劃人員提出的月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部和營銷部確認(rèn)后，雙方不得隨意變更。f、月度生產(chǎn)計劃要送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。、生產(chǎn)計劃實施規(guī)定、生產(chǎn)計劃人員制訂計劃時，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實績作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度生產(chǎn)計劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。2. 2. 生產(chǎn)計劃人員每月月底前要制定出月度計劃表送交生產(chǎn)部。、各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計算自己部門當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。、統(tǒng)計生產(chǎn)進(jìn)度。(1) 在生產(chǎn)車間的最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫；同時登記最后工序的入庫賬。根據(jù)入庫量計數(shù)，算出與進(jìn)度計劃的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日報，送交生產(chǎn)部。(2) 生產(chǎn)計劃人員要根據(jù)超過或不足數(shù)量，統(tǒng)計第二天的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購部、營銷部等相關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧?。、生產(chǎn)計劃人員每月中旬要對當(dāng)月的制品進(jìn)行盤存。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實績與計劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。、如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計劃制定的有關(guān)圖表中。生產(chǎn)計劃人員要根據(jù)市場的行情及實際生產(chǎn)狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。、 當(dāng)產(chǎn)成品的交貨期可能延期時，生產(chǎn)計劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問題。、 根據(jù)生產(chǎn)計劃主管的指示，生產(chǎn)計劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷調(diào)度會議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況，決定哪些機器開動，哪些機器暫停，然后算出這一時間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計劃，報批后下發(fā)執(zhí)行。三、生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé) 、技術(shù)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部技術(shù)主管的主要職責(zé)是在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司的相關(guān)規(guī)定，提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，其具體的工作職責(zé)：、組織制定生產(chǎn)技術(shù)與工藝發(fā)展的近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術(shù)工藝文件，制定材料消耗工藝定額、根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設(shè)計，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作，設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖、組織指導(dǎo)、督促技術(shù)專員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、會簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作、 組織工藝技術(shù)員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律、 組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課 題總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用、 組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平、協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作、負(fù)責(zé)技術(shù)人員管理工作和工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)工藝技術(shù)員的主要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)主管做好生產(chǎn)部的工藝技術(shù)應(yīng)用與管理工作，編制生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)文件。其具體的工作職責(zé)：、根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安排，完成工藝試驗研究任務(wù)、 完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標(biāo)準(zhǔn)等工藝文件的編制工作、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的需要，及時將相關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門及人員，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題、對現(xiàn)場生產(chǎn)的工藝規(guī)范與紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故、參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出工藝技術(shù)改進(jìn)方面的意見、參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作、跟蹤搜集國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)工作提出合理化建議、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)、工裝設(shè)計員崗位職責(zé)工裝設(shè)計員的主要職責(zé)是在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工藝裝備的設(shè)計工作，并對其進(jìn)行測試，編制相關(guān)使用文件。其具體的工作職責(zé):、根據(jù)生產(chǎn)實際需要，設(shè)計符合工藝流程的工藝裝備、參與新工藝裝備的試制工作，為其改進(jìn)提出專業(yè)的建議、負(fù)責(zé)編制工藝裝備的使用規(guī)范，并交由相關(guān)授權(quán)人員簽批、負(fù)責(zé)培訓(xùn)一線生產(chǎn)人員，使其能夠正確地使用工藝裝備、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中工藝裝備出現(xiàn)的問題、負(fù)責(zé)不斷改善公司正在使用的工藝裝備，使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)、參與工藝裝備的報廢評估工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)生產(chǎn)技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、總則(1) 目的為規(guī)范公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，遵循國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)