【正文】 體系文件二〔崗位職責(zé)〈范圍〉匯編〕版本:A0版2010年5月1日發(fā)布 2010年6月1日實(shí)施天水鐵路宏達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司甘肅天水編 制 說(shuō) 明本崗位職責(zé)匯編，編制了公司部門(mén)職責(zé)范圍及員工崗位職責(zé)，是公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《管理標(biāo)準(zhǔn)》的支持性文件，由以下人員共同參與編制，本《崗位職責(zé)(范圍)匯編》已通過(guò)管理評(píng)審，現(xiàn)予以發(fā)布，望公司員工認(rèn)真履行各自職責(zé)。主編：陶正海會(huì)簽：唐 平、趙多君、張玉花、楊明霞、徐玉娟審核：謝柏林批準(zhǔn)：劉 輝體系文件一覽表(崗位職責(zé))序號(hào)文件分類(lèi)及編號(hào)崗位職責(zé)版本備 注1公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ001總經(jīng)理職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ002副總經(jīng)理職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ003黨支部書(shū)記職責(zé)B0第三層體系文件2機(jī)關(guān)部室崗位職責(zé)（范圍）B0第三層體系文件生 產(chǎn) 技 術(shù) 部Q/TSHDGZ004生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍（部長(zhǎng)職責(zé)）B0第三層體系文件Q/TSHDGZ005主管工程師（一）職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ006主管工程師（二）職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ007庫(kù)管員職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ008檢驗(yàn)員職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ009內(nèi)部審核員職責(zé)B0第三層體系文件資產(chǎn)財(cái)務(wù)部Q/TSHDGZ010資產(chǎn)財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍（部長(zhǎng)職責(zé)）B0第三層體系文件Q/TSHDGZ011會(huì)計(jì)師職責(zé)B0第三層體系文件綜合管理部Q/TSHDGZ012綜合管理部職責(zé)范圍（部長(zhǎng)職責(zé)）B0第三層體系文件Q/TSHDGZ013計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)B0第三層體系文件銷(xiāo)售部Q/TSHDGZ014產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)B0第三層體系文件3公司所屬各車(chē)間崗位職責(zé)（范圍）B0第三層體系文件Q/TSHDGZ015生產(chǎn)車(chē)間職責(zé)范圍B0第三層體系文件Q/TSHDGZ016車(chē)間主任職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ017車(chē)間副主任職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ018車(chē)間調(diào)度職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ019車(chē)間設(shè)備技術(shù)員職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ020車(chē)間工藝技術(shù)員職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ021車(chē)間材料員職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ022車(chē)間統(tǒng)計(jì)核算員職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ023工長(zhǎng)職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ024生產(chǎn)工人職責(zé)B0第三層體系文件4天纜大酒店職責(zé)范圍Q/TSHDGZ025餐飲部職責(zé)范圍B0第三層體系文件Q/TSHDGZ026餐飲部經(jīng)理職責(zé)B0第三層體系文件Q/TSHDGZ027客房部職責(zé)范圍B0第三層體系文件Q/TSHDGZ028客房部經(jīng)理職責(zé)B0第三層體系文件總經(jīng)理職責(zé)⑴、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，擬訂公司基本管理制度。⑵、負(fù)責(zé)宣傳貫徹國(guó)家、地方及上級(jí)的方針、政策；執(zhí)行國(guó)家、地方頒布的有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑶、制定并決策公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項(xiàng)目及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。⑷、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃，確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審。⑸、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)的確定和劃分，管理者代表的任命，部門(mén)負(fù)責(zé)人的任免，質(zhì)量手冊(cè)的批準(zhǔn)發(fā)布。⑹、研究分析市場(chǎng)信息，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)竟?fàn)幠芰妥晕野l(fā)展能力。⑺、采用科學(xué)的管理手段，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。⑻、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和安全質(zhì)量工作。⑼、負(fù)責(zé)確定部門(mén)負(fù)責(zé)人的述職要求，人力資源的配置及職工培訓(xùn)教育計(jì)劃的審批，提高員工素質(zhì)和技能，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。⑽、擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配，工資分配方案，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)及日常經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核批準(zhǔn)。⑾、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量方針目標(biāo)、項(xiàng)目投資方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、各項(xiàng)管理制度、各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人履行職責(zé)的考核及執(zhí)行情況。⑿、負(fù)責(zé)特殊或重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同及協(xié)議的簽署批準(zhǔn)。決定公司固定資產(chǎn)的購(gòu)置。⒀、負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位職責(zé)》、《部門(mén)職責(zé)范圍》的批準(zhǔn)頒布。⒁、負(fù)責(zé)各種資源的配置管理，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行檢查和考核。副總經(jīng)理職責(zé)⑴、分管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理工作并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工程及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目審批。⑶、負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃的審批。⑶、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，并組織綜合檢查工作，使環(huán)境滿足產(chǎn)品的需要。⑷、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造及專(zhuān)項(xiàng)工程項(xiàng)目會(huì)，并協(xié)調(diào)、落實(shí)、檢查。⑸、負(fù)責(zé)產(chǎn)品及工位器具購(gòu)置制造計(jì)劃的審批。⑹、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的審批，參加供方的選擇和評(píng)價(jià)。⑺、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境護(hù)保和安全質(zhì)量管理工作。⑻、參加重大合同評(píng)審。⑼、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量法規(guī)、政策和質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。⑽、負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表建立健全公司質(zhì)量體系，保持其正常運(yùn)行，防止出現(xiàn)重大不合格。⑾、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的策劃及質(zhì)量管理工作。⑿、參與年度質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃的編制，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。⒀、參與對(duì)不合格產(chǎn)品的分析、組織對(duì)重大顧客投訴的分析處理，并找出不合格的原因，確定糾正措施和改進(jìn)意見(jiàn)，必要時(shí)下發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題處理通報(bào)》，監(jiān)督落實(shí)。⒁、組織質(zhì)量分析會(huì)議，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。黨支部書(shū)記職責(zé)組織黨支部委員、黨員和非黨群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、方針和政策。使黨的方針、政策和上級(jí)黨組織的決議、指示在公司得到貫徹執(zhí)行。根據(jù)黨的決議和上級(jí)的指示，結(jié)合公司的實(shí)際主持黨支部工作，召開(kāi)支委員會(huì)和黨員大會(huì)。負(fù)責(zé)組織檢查黨支部的計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)安排和統(tǒng)籌考慮黨支部年度工作計(jì)劃和日常工作。保持與支部委員、行政負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，定期或不定期交流情況，支持行政工作。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作的領(lǐng)導(dǎo)。樹(shù)立服從、服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的意識(shí)。主動(dòng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作排憂解難。帶領(lǐng)黨員為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)，積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下黨支部工作的新途徑、新方法。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)展新黨員，積極參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍及部長(zhǎng)職責(zé)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；委外加工、文明生產(chǎn)、定置管理；半成品庫(kù)、物資庫(kù)房管理；設(shè)備動(dòng)力能源管理；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造和日常技術(shù)質(zhì)量管理；進(jìn)廠原材料及最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，ISO9001質(zhì)量管理工作。制定本部門(mén)管理制度、工作程序、并監(jiān)督、檢查、考核執(zhí)行情況。生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮與協(xié)調(diào)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。，組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、落實(shí)、檢查、考核會(huì)議紀(jì)要的完成情況。、生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金及半成品、在制品定額的控制。、定置管理工作及工位器具的設(shè)計(jì)、制作管理工作。、成品庫(kù)房的管理工作，編制原材料、產(chǎn)成品資金占用統(tǒng)計(jì)報(bào)表。