【正文】 第一部分 項目部崗位職責及管理制度 本工程項目部成立后，XX公司或項目經(jīng)理將根據(jù)需要，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任各職能部門的管理人員。項目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責規(guī)定如下：，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲?！俄椖抗芾韺嵤┮?guī)劃》（施工組織設計）、《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督。、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。 ，負責妥善處理，提請有關單位或部門協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預防措施。；審核監(jiān)督安全措施費的計劃和使用情況。、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作。，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。，對職責范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行。，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務指導。、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關工作會議，安排部署相應工作。，負責妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進相關工作有效開展。，對這些管理工作負全面責任。、技術(shù)規(guī)范、標準。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術(shù)指導和把關。，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設計變更的有效性負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理、設計、業(yè)主人員提出書面資料。、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其它要求等的培訓。，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理人員對工程技術(shù)方面的有關要求。、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。、新技術(shù)的使用、研究、試驗、應用及總結(jié)。，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術(shù)指導。，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。，并從技術(shù)方面指導和支持項目部的各項管理工作。、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準， 參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。，確保施工過程中的安全。、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導。，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。負責編制安全防護用品和安全器具的購置計劃。負責建立項目安全管理臺帳。、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。 、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。、設計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。、監(jiān)理人員報審相關方案（措施）。；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，OA等軟件的加載工作。，及時進行檔案移交工作。、后勤、安全保衛(wèi)工作。，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺帳，做到帳、卡、物相符。、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質(zhì)保等文件。 。聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關系。配合業(yè)主項目部做好相關協(xié)調(diào)工作。，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。 、整理。、地方、行業(yè)關于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司相關管理制度。、整理，并提醒、督促相關人員及時填報。根據(jù)程序文件要求對文件進行管理，使文件受控分類、編號、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。、編目、保管工作，及時收集項目管理和控制資料。檢查資料手續(xù)完整性、資料編寫的規(guī)范性、對不符合要求資料及時反饋到責任人，定時整改好。、質(zhì)量控制資料、人員培訓資料等信息進行分析，向項目經(jīng)理提供持續(xù)改進的資料。、建檔及保管工作。負責施工圖紙、設計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標識、存檔等管理。負責項目各種圖集、規(guī)范、標準等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。負責更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。 ，并存檔。，按檔案館和當?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進行提交。、業(yè)主和有關部門移交竣工資料。，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結(jié)果負責。、放線工作。、軸線的測量復核工作，認真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時通報項目經(jīng)理部相關部門及人員。、退場管理。，確保儀器的精度和完好性。，結(jié)合本工程實際進度目標計劃，制定本工程物資采購供應計劃。，公司材料部根據(jù)變化及時調(diào)整物資采購供應計劃。，并按計劃采購供貨；項目部質(zhì)量保證部按照相應規(guī)范要求負責實驗管理。、碎石等原材料由項目部質(zhì)量保證部按照相關規(guī)范負責實驗管理，進行相關的取樣和送檢。，質(zhì)量保證部對物資的數(shù)量、規(guī)格型號、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、進行檢查，并做好相關記錄，并按照規(guī)定向監(jiān)理人員申請物資開箱驗收。，材料員根據(jù)物資計劃單進行驗收。鋼筋、水泥、砂、石等物資做好監(jiān)理見證取樣實驗工作，材料質(zhì)量保證文件齊全有效，實驗報告報監(jiān)理人員審核批準。，應具備以下技術(shù)資料：設計施工圖紙（原件或復印件）、設計變更通知書（若有）、施工作業(yè)指導書、安全專項措施、有關施工的必要的其他數(shù)據(jù)文件等。，符合設計圖紙才能施工。： 鋼卷尺、水平尺、游標卡尺、經(jīng)緯儀（全站儀）、坍落度筒、臺秤、塔尺、扭矩扳手、測量繩、溫度計等。，并按照要求審核論證修正完成。，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員必須對隱蔽工程進行復查，并報監(jiān)理員審查，通過后方可進入下道工序。，管理人員和技術(shù)人員必須加強材料質(zhì)量、工程質(zhì)量的檢查驗收工作，必須運用技術(shù)知識對現(xiàn)場進行管控，采取必要的措施確保施工質(zhì)量。、安全提示牌、危險點辨識和識別牌、應急流程圖、材料標識牌等各種牌必須設置到位，填寫清晰明了。： 配電箱設置滿足規(guī)范要求；電源線架空設置；基坑平臺牢固可靠；安全圍欄設置規(guī)范；施工機械接地規(guī)范；機具材料堆放符合規(guī)范要求等。：作業(yè)區(qū)劃分明顯，有明顯標識；休息區(qū)設置標準帳篷；設置定點吸煙區(qū)等。：分類垃圾筒。、廢油使用專用容器回收。，不超量使用，浪費使用。：工完料盡場地清；臨時占地恢復原貌；耕地復耕。“綠色工地”實施方案，施工過程中，必須貫徹執(zhí)行“綠色工地”的相關要求，做到“四節(jié)一環(huán)?！币螅矗汗?jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和做好環(huán)境保護。，合理增加余量，堆放符合規(guī)范要求?，F(xiàn)場管理人員有材料清點和使用記錄。，運輸?shù)轿?，存放整齊規(guī)范，保護措施到位。、發(fā)電機、鉆孔機、振搗機等機械滿足施工要求，機械完好率100%、保養(yǎng)到位。，操作人員的證書和技術(shù)滿足施工要求。，召開時間和內(nèi)容根據(jù)工程實際進度，結(jié)合當月計劃由項目經(jīng)理確定。：工程協(xié)調(diào)會、施工安全例會、施工質(zhì)量例會、施工質(zhì)量討論（質(zhì)量分析）會、安全質(zhì)量檢查通報會、安全質(zhì)量文件學習培訓會等。，工程管理部負責組織會議各項工作安排，并做好記錄和紀要。，填寫內(nèi)容包含當日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào)的問題、次日施工計劃等要素。，負責項目部全體人員調(diào)配，工作安排，內(nèi)部協(xié)調(diào)。，部門之間協(xié)調(diào)事務。，負責與公司、監(jiān)理部、業(yè)主單位直接的信息聯(lián)系，項目經(jīng)理負責事務協(xié)調(diào)。，負責與地方政府、鎮(zhèn)、村級行政單位進行相關協(xié)調(diào)，辦理施工相關手續(xù)，簽訂相關合同協(xié)議，以滿足施工進度要求。 ，由工程管理部技術(shù)員兼任，負責工程檔案、信息的收集和整理工作。，按照檔案管理相關文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對不符合者退回整改處理。，收集整理工程竣工資料，在項目總工領導下完成竣工資料移交工作。，并將內(nèi)部反饋意見及時上達。，對本單位及時報送《工程簡報》、《工程周報》、《質(zhì)量月報》、《安全月報》等報表，對業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及時報送《工程月報》、《日報》等報表。，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件，對不合格文件及時退回，并要求提供合格文件。，對進場人員中從事質(zhì)量技術(shù)管理的人員，由項目經(jīng)理組織，項目總工主持進行質(zhì)量技術(shù)培訓。：項目部工程管理部全體人員，施工隊質(zhì)量技術(shù)管理人員，如項目部和施工隊技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。：施工組織設計有關質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實施細則、質(zhì)量通病防治措施、強制性條文執(zhí)行計劃等。：培訓的時間安排按照施工進度計劃，在分部工程開工前進行。，針對線路施工安全管理人員、具體作業(yè)人員進行安全教育培訓，并進行考試，考試合格才能上崗。：項目部安全監(jiān)察部全體人員，施工隊安全員（兼職安全員）等。：工程施工安全管理制度、專項安全措施、安全文明施工實施細則、安全規(guī)程規(guī)范等。：培訓的時間安排按照施工進度計劃，在分部工程開工前進行。為有效控制項目部各項目工程建設施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。 各部門職責，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。，及時協(xié)調(diào)工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。、業(yè)主人員進行審核、審批,接受監(jiān)理、業(yè)主對施工計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。，按合同約定給予處罰。，減少外界因素對工程進度的影響。 進度檢查對象：各施工班組、協(xié)作隊伍等。方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工班組或協(xié)作隊伍下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關部門和領導。根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎懲。 工程進度管理、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并