【正文】 規(guī)章制度匯編技術管理篇第一版目 錄1 新產品開發(fā)管理制度………………………………….32 設備管理制度………………………..……………….63 技術改造管理規(guī)定……………..……………………114 工藝管理制度……………………….………………145 工裝模具管理規(guī)定………………………………….186 技術服務管理規(guī)定………………………………….197 技術資料管理規(guī)定………………………………….218 模板拆分管理規(guī)定………………………………….229 技術管理主要流程規(guī)定…………………………….2410 設備操作規(guī)程…………………………………..….42新產品開發(fā)管理制度(編號：YGGJ01)第一章 總則第一條 為促進公司產品技術水平的提高，滿足客戶需求，實現(xiàn)公司以市場為中心的經(jīng)營方針，特制定本制度。第二條 目前公司的新產品開發(fā)分兩大類：一是自主產品開發(fā)，主要由技術部新品開發(fā)組負責；二是根據(jù)客戶需求進行產品開發(fā)，主要由技術部技術設計組負責，其業(yè)務流程分別參見《技術管理流程規(guī)定》中的《新品研發(fā)流程》和《技術設計流程》。第三條 本規(guī)定規(guī)范了新產品開發(fā)立項、新產品開發(fā)試制、新產品推介、新產品安裝調試等方面的工作。第四條 本規(guī)定適用于本公司新產品開發(fā)工作涉及的所有部門、員工。第二章 新產品開發(fā)立項第五條 自主產品開發(fā)立項（一） 技術部新品開發(fā)組搜集并分析本行業(yè)國內外新產品信息和市場需求信息，結合公司生產經(jīng)營現(xiàn)狀，擬訂新產品自主開發(fā)方案。（二） 新產品開發(fā)方案由提案人提交技術部經(jīng)理，由技術部經(jīng)理初審后視情況轉呈技術副總。（三） 技術副總對新產品開發(fā)方案進行審核，同時參考技術部經(jīng)理、品質管理部經(jīng)理、營銷部門負責人對新產品開發(fā)提案的意見。（四） 技術副總審核后報總經(jīng)理批準。總經(jīng)理批準后，新品開發(fā)組根據(jù)新產品開發(fā)方案編制新產品試制任務書。第六條 根據(jù)客戶需求進行的產品開發(fā)立項（一） 營銷系統(tǒng)相關部門分析客戶的新產品試制需求，并將客戶需求及時傳達給技術部。（二） 技術部產品設計組進一步分析客戶需求，同時和客戶溝通，明確客戶真實需求。（三） 技術部產品設計組根據(jù)客戶要求以及產品復雜程度設計效果圖，并與客戶溝通確認。（四） 技術部產品設計組根據(jù)客戶要求設計新產品圖樣，并與客戶溝通確認。同時初步測算產品成本，計算產品價格，并將價格測算信息送營銷部門。（五） 營銷部門和客戶就新產品圖樣和產品報價與客戶進一步溝通，并最終得到客戶的確認。（六） 客戶確認后，由營銷部門編制新產品試制任務書，并下達至技術部。第三章 新產品的開發(fā)試制第七條 技術部根據(jù)新產品試制任務書進行產品試制。試制過程中需生產部門、設備部、品質管理部等相關部門的配合。第八條 技術部在新產品試制的同時，協(xié)助財務部門對新產品進行詳細的成本測算，完成報價核算表，并將報價核算表送營銷部門（在目前情況下，暫時以技術部為主導進行產品成本測算）。第九條 新產品試制完成后，技術部向品質管理部提出產品檢驗申請。品質管理部根據(jù)公司的產品檢驗制度牽頭組織相關部門對新產品進行嚴格的質量檢驗。第十條 產品試制結束后，技術部必須將新產品開發(fā)的相關技術資料分類歸檔，并編制詳細技術圖紙和工藝文件，按要求將相關技術文件、技術數(shù)據(jù)送品質管理、生產、營銷等相關部門備案。第四章 新產品推介第十一條 對于自主開發(fā)的新產品，由營銷部門以參加展覽會、向客戶發(fā)送產品資料、直接向客戶推銷等方式進行市場營銷，并將最新的反饋信息傳達給技術部。第五章 新產品安裝調試第十二條 新產品安裝調試時，技術部必須根據(jù)客戶要求，派出技術設計人員指導本公司安裝人員或客戶方安裝人員進行現(xiàn)場安裝調試。第十三條 現(xiàn)場安裝調試完畢后，客戶填寫樣品確認書，技術部以此作為客戶對新產品的確認依據(jù)。第十四條 新產品安裝調試完成后，由營銷部門在技術部的配合下對客戶進行跟蹤。第二章 附則第十五條 本制度由技術部制訂并解釋，報技術副總和生產副總審核，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核，提交董事會通過后自頒布之日起施行。修改亦同。第十六條 本規(guī)定施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。 設備管理制度(編號：YGGJ02)第一章 總則第一條 為加強公司設備管理，提高設備利用率，維護正常生產秩序，提高生產效率，特制定本制度。第二條 本制度適用于對本公司全部設備及設備操作人員、設備相關人員的管理。第三條 設備采購流程、設備報廢流程分別參見《采購管理流程規(guī)定》和《技術管理流程規(guī)定》。第二章 設備購置第四條 設備購置工作必須堅持秉公辦事、公司利益至上原則，綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”等因素，擇優(yōu)選取。第五條 設備購置職責劃分（一） 設備購置工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下進行，采購部主辦，設備工裝部、技術部、制造部負責人參與。（二） 采購部為設備購置工作的職能部門，其職責是代表公司出面與供應商進行商務洽談，待購置設備項目批準后，辦理購置設備具體事宜。（三） 設備工裝部在設備的采購過程中負責協(xié)助采購部確定設備的品種、規(guī)格，并負責設備看樣、尋找設備供應商等。技術部為所購設備提供所需相關技術支持，制造部提出所購設備應有的生產能力要求。第六條 設備采購、驗收、安裝調試的過程（一） 設備需求部門負責人填寫設備申購單，上報主管副總審閱。（二） 設備部和技術部對所需申購設備提供設備技術報告與可行性技術經(jīng)濟分析報告，報告中包含設備選型、設備相關技術參數(shù)等內容。（三） 設備部提議，總經(jīng)理主持召集采購部、制造部、技術部、設備部舉行設備購置專題會，討論設備采購申請、設備技術報告及可行性分析報告并對其進行分析與論證，做出決議，報相關權責主管審批。（四） 購置設備具體事宜由采購部在相關部門的配合下，按本規(guī)定中有關原則負責辦理。（五） 設備的進廠驗收由設備部會同設備使用部門進行，設備的安裝調試由設備部負責或者委托外單位進行。（六） 設備驗收合格后，設備部和設備使用部門填寫“設備竣工驗收單”。（七） 設備移交后，設備部建立設備檔案，對設備進行分類編號，建立“設備分類臺帳” 并在設備醒目處標上設備編號和表明設備完好狀態(tài)的標記。第七條 有關規(guī)定（一） 設備購置主辦人員應嚴格遵守公司有關機密，任何人不得單獨與供應商接觸并談及設備購置的實質問題，任何相關人員不得將公司相關信息以任何形式告之供應商。（二） 在設備購置過程中，除正當業(yè)務或禮節(jié)需要接受少量價格不高的紀念品外，不準單獨接受超額饋贈禮品。（三） 對違反上述規(guī)定的視情節(jié)輕重，給予相應的紀律處分；觸犯法律的交司法機關追究其刑事責任。第三章 教育與培訓第八條 新設備投入使用前，應由設備部完成設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關部門操作人員及維修人員人手一冊。第九條 制造部要組織設備操作人員認真學習有關規(guī)程，設備部人員要向操作人員進行規(guī)程內容講解和學習輔導，車間領導及設備管理員每月要對生產班組的規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入員工日?？己?。第十條 設備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗，特殊工種人員如電工、電焊工等特種作業(yè)人員應接受專門技術培訓，經(jīng)考核合格取得操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員的考核及發(fā)證工作，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。第四章 設備維護、保養(yǎng)第十一條 設備日常維護、保養(yǎng)由在崗操作人員負責完成。對在崗操作人員管好、用好設備的“五項基本要求”如下：（一） 憑操作證上崗使用設備（注：特殊工種人員持證上崗）。（二） 遵守安全操作規(guī)程及使用維護規(guī)程。（三） 經(jīng)常保持設備清潔，并按“五定”規(guī)定加油潤滑保證設備正常運轉。（四） 遵守設備交接班制度，認真填寫好設備運行狀況表。（五） 發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，立刻報告當班負責人按異常處置程序辦理。（六） 附注：設備潤滑“五定”1. 定點：規(guī)定潤滑部位，名稱及加油點數(shù)。2. 定質：規(guī)定每個加油點潤滑牌號。3. 定時：規(guī)定加油時間。4. 定量：規(guī)定每次加油數(shù)量。5. 定人：規(guī)定每次加油負責人。第十二條 設備的分級保養(yǎng)（一） 設備運轉三個月進行一級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，由設備操作員按設備部保養(yǎng)計劃在設備維修人員的指導下完成。（二） 設備部根據(jù)設備磨損規(guī)律和運轉情況，編寫二級保養(yǎng)計劃，一般設備運轉兩年進行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)以設備維修人員為主，操作人員為輔，維修人員應做好設備二級保養(yǎng)記錄。第十三條 配合設備部相關檢修計劃，制造部應制訂相應設備日報修、月檢修的規(guī)定及實施細則，并嚴格執(zhí)行。第十四條 設備故障的處理（一） 設備發(fā)生故障，崗位操作工能排除的應立即排除，并在設備維修記錄中詳細記錄。（二） 崗位操作人員無力排除的故障，要及時上報部門主管，部門主管向設備部提出申請，設備部派維修人員進行修理。（三） 未能及時排除的設備故障必須在當天召開專題會研究處理方案。（四） 在安排處理每項故障前，必須有相應措施明確專人負責，防止故障擴大。第十五條 設備薄弱環(huán)節(jié)的提出與處理（一） 下列情況均屬薄弱環(huán)節(jié)（由車間或設備部提出，設備部負責立項）：1. 運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效部位。2. 運行中影響質量和產量的部位。3. 運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位或設備。4. 存在不安全隱患（人身及設備安全），日常維修和簡單維修無法解決的部位或設備。（二） 薄弱環(huán)節(jié)處理1. 由設備部依據(jù)所列薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。2. 由設備部報技術副總并組織有關部門與人員對改進方案進行審議，審核后列入中修、大修計劃。第五章 設備中修、大修第十六條 設備部根據(jù)設備運行情況，編制設備中修、大修計劃，按設備中修、大修相關程序進行，由設備部或制造廠商技術人員進行中修、大修。第十七條 設備部編制中修、大修計劃同時應編制設備修理所需設備備品、配件計劃。第十八條 設備部對中修、大修后的設備要進行效果考察，做出評價，由技術副總審閱后存入設備檔案。第六章 設備的檢查第十九條 建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準：設備部對每臺設備依據(jù)其結構和運行方式確定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行參數(shù)標準（充許的值），并針對設備的具體運行特點對設備的每一個巡檢點確定出檢查周期。第二十條 建立健全巡檢保證體系（一） 設備操作人員負責一般設備的巡檢，并填寫設備日常巡檢表；維修人員負責對重點設備的巡檢，并填寫設備日常巡檢表。（二） 信息傳遞與反饋：1． 基層操作工巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備問題，要立即通知當班負責人，由車間負責人組織處理，并將其結果登入設備檢修記錄表，有關信息及時報設備部。2． 專職維修工進行設備巡檢時要做好記錄，將有關信息及時報設備部備案。第二十一條 設備部應定期、不定期到生產車間，依據(jù)所制訂管理規(guī)定與標準對設備使用保養(yǎng)狀況進行全面檢查，每月應抽查所在車間設備總臺數(shù)的10%—15%，抽查合格率應達既定標準，并做相關記錄，登入設備檔案，同時向制造部負責人提出相應的獎懲建議。第七章 設備報廢第二十二條 設備報廢按照既定業(yè)務流程進行。第二十三條 對于使用年久、自然磨損而無法修復和技術落后的設備，由設備使用部門填寫“設備報廢申請單”，經(jīng)設備部審核，技術副總審核，總經(jīng)理簽字認可。第二十四條 設備工裝部進行設備報廢的實物處理，財務部進行設備報廢的賬務處理。第八章 附則第二十五條 本規(guī)定由設備部負責制訂并解釋，經(jīng)技術副總、總經(jīng)理、董事長審核，提交董事會通過后自頒布之日起施行。修改亦同。第二十六條 本制度應與ISO質量管理體系相關內容一致。第二十七條 本制度施行后，原有類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。技術改造管理規(guī)定(編號：YGGJ03)第一章 總 則第一條 為推進公司生產技術邁上新臺階，規(guī)范公司生產管理，鼓勵全體員工進行技術創(chuàng)新，節(jié)能降耗，提高公司效益，完成公司的各項計劃，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于技術改造涉及的所有部門、員工。第三條 當公司工藝技術嚴重滯后于市場水平或設備老化及保管使用不當?shù)雀鞣N原因嚴重影響生產進度和產品質量，而一般性整改又無法恢復時，相關部門應及時向“技術改造評審小組”提交方案，要求技術改造。第四條 當生產員工或技術人員有重大的合理化建議，經(jīng)本部門經(jīng)理驗證后，有重大開發(fā)意義，能給公司帶來重大效益者，該部門經(jīng)理應及時向“技術改造評審小組”提交技改方案，要求技術改造。第二章 組織與職責第五條 由公司技術部牽頭組織成立“技術改造評審小組”負責技術改造立項、評審工作，技術改造的具體實施工作由技術部、制造部、設備部、財務部承擔。技術改造評審小組屬臨時項目組，其成員由相關部門提名，由總經(jīng)理批準任命。第六條 技術部、設備部的職責（一） 牽頭組織“技術改造評審小組”，并推進小組的工作實施。（二） 審核本部門員工或其他部門員工的相關合理化建議，積極進行論證或驗證。（三） 提出技術改造項目，并附技術改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。（四） 對制造部提出的設備、技術改造項目，技術部、設備部提交對改造的要求和建議，并確保以后研發(fā)和生產的繼續(xù)性、系統(tǒng)性。（五） 技術改造項目的執(zhí)行。第七條 制造部的職責（一） 審核本部門員工或其他部門人員的相關合理化建議，積極進行論證或驗證。（二） 提出設備、技術改造項目，并附技術改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。（三） 對技術部的技術改造項目提交生產可行性建議。（四） 技術改造項目的執(zhí)行。第八條 財務部對已立項的技術改造項目進行經(jīng)濟效益評估，提交項目經(jīng)濟可行性論證報告，確保技術改造項目能帶來經(jīng)濟效益。第九條 技術改造評審小組的職責（一） 貫