【正文】 Version 中海發(fā)展（蘇州）有限公司發(fā)展管理部管理制度二零零七年七月目 錄第一章 總則 41. 目的 42. 適用范圍 43. 編制依據(jù) 44. 定義 4第二章 部門職責(zé) 51. 配套報(bào)建 52. 計(jì)劃管理 53. 質(zhì)量管理 64. 技術(shù)管理 65. 安全文明施工管理 76. 成本管理 77. 項(xiàng)目后評(píng)估 78. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 7第三章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 81. 組織架構(gòu) 82. 崗位職責(zé) 8第四章 工作內(nèi)容及流程 13一、配套報(bào)建工作內(nèi)容及流程 131. 配套報(bào)建工作主要內(nèi)容與關(guān)鍵點(diǎn) 132. 標(biāo)準(zhǔn)功能模塊 233. 主要配套工作流程 304. 報(bào)建工作標(biāo)準(zhǔn)流程 55二、計(jì)劃管理工作內(nèi)容及流程 571. 初步確定項(xiàng)目發(fā)展主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 572. 制定項(xiàng)目詳細(xì)發(fā)展計(jì)劃 583. 檢討計(jì)劃并督促執(zhí)行 584. 計(jì)劃的修改、調(diào)整及相應(yīng)深度 585. 計(jì)劃版本及編碼規(guī)則 596. 計(jì)劃執(zhí)行的考核辦法 597. 上報(bào)股份公司發(fā)展計(jì)劃 60三、在建項(xiàng)目月度工程質(zhì)量及安全文明施工檢查及評(píng)比制度 621. 目的 622. 組織架構(gòu) 623. 檢查時(shí)間 624. 檢查范圍及內(nèi)容 625. 評(píng)比辦法 636. 其它 64四、項(xiàng)目后評(píng)估管理制度 651. 總則 652. 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作的原則和依據(jù) 663. 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告的編制程序 674. 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估原理和內(nèi)容 68五、日常工作內(nèi)容及流程 691. 項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)、季報(bào)（TO股份公司） 692. 項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)（公司內(nèi)部） 703. 項(xiàng)目發(fā)展周例會(huì) 714. ERP相關(guān)工作 725. 圖紙管理 736. 收文管理 747. 發(fā)文管理 748. 資料管理 75第五章 標(biāo)準(zhǔn)文本 7889 / 89第一章 總則1. 目的貫徹落實(shí)股份公司發(fā)展管理目標(biāo)和要求，圍繞中海發(fā)展（蘇州）有限公司發(fā)展業(yè)務(wù)明確和規(guī)范公司發(fā)展管理工作內(nèi)容及流程，并將工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，以提高工作效率，提升管理水平，從而增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2. 適用范圍中海發(fā)展（蘇州）有限公司發(fā)展管理部及其發(fā)展管理工作開展過程中涉及的相關(guān)部門和人員。3. 編制依據(jù)中海地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目發(fā)展管理制度中海發(fā)展（蘇州）有限公司各項(xiàng)規(guī)章制度4. 定義集團(tuán)公司：指中國(guó)海外集團(tuán)有限公司地產(chǎn)公司：指中海地產(chǎn)有限公司公司：指中海發(fā)展（蘇州）有限公司發(fā)展管理部：指中海發(fā)展（蘇州）有限公司發(fā)展管理部財(cái)務(wù)資金部：指中海發(fā)展（蘇州）有限公司財(cái)務(wù)資金部營(yíng)銷策劃部：指中海發(fā)展（蘇州）有限公司營(yíng)銷策劃部設(shè)計(jì)管理部：指中海發(fā)展（蘇州）有限公司設(shè)計(jì)管理部合約管理部：指中海發(fā)展（蘇州）有限公司合約管理部項(xiàng)目發(fā)展部：指中海發(fā)展（蘇州）有限公司各個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展部管理：指使公司所有在建、待建或竣工的項(xiàng)目處于受控狀態(tài)下的一切相關(guān)工作。第二章 部門職責(zé)1. 配套報(bào)建. 根據(jù)公司各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段編制相應(yīng)深度的項(xiàng)目配套、報(bào)建計(jì)劃。. 根據(jù)公司各項(xiàng)目發(fā)展要求，負(fù)責(zé)在周期和成本兩方面高效完成項(xiàng)目配套、報(bào)建工作。配套工作主要包括：施工準(zhǔn)備工作（含臨水、臨時(shí)排污和臨電接駁，臨時(shí)道路開口等）供水、供電、燃?xì)?、有線電視、電信、網(wǎng)絡(luò)和環(huán)境檢測(cè)等；報(bào)建工作主要包括：規(guī)劃方案報(bào)建、面積測(cè)繪、擴(kuò)初報(bào)建、施工圖報(bào)建、辦理施工許可證（工程規(guī)劃許可證）、協(xié)助辦理預(yù)售許可證、進(jìn)行各項(xiàng)竣工驗(yàn)收（電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收、通水、通電、通氣、有線電視驗(yàn)收等）、辦理建筑使用證或（臨時(shí)建筑使用證）、協(xié)助辦理大產(chǎn)證等。. 負(fù)責(zé)定期對(duì)配套報(bào)建工作進(jìn)行分析和總結(jié)，為公司更好的開展配套報(bào)建工作提供依據(jù)，以提高工作深度和工作效率。. 同公司外部相關(guān)單位或部門建立并維系良好的合作關(guān)系。2. 計(jì)劃管理. 作為公司日常計(jì)劃管理部門，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的督促、審核、考核和預(yù)警，將發(fā)展管理部提供的預(yù)警指標(biāo)分解至各部門，并在計(jì)劃管理中加以落實(shí)。. 根據(jù)公司中短期或年度發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)確定公司各項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并通知個(gè)部門。. 負(fù)責(zé)在公司各項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，會(huì)同公司相關(guān)部門共同制定各階段項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，報(bào)公司計(jì)劃管理小組審核確定后督促執(zhí)行，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。獲取項(xiàng)目后，項(xiàng)目發(fā)展部成立前由發(fā)展管理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，項(xiàng)目發(fā)展管理成立后由其負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃。. 負(fù)責(zé)對(duì)照公司各項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警，若與計(jì)劃存在或預(yù)計(jì)將存在重大偏差則時(shí)上報(bào)公司計(jì)劃管理小組和公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同公司相關(guān)部門制定解決方案或辦法。. 每周負(fù)責(zé)牽頭召開公司各項(xiàng)目發(fā)展例會(huì)，核查各部門工作完成情況，完成周例會(huì)紀(jì)要。. 每月將各在建項(xiàng)目進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照，考核相關(guān)部門計(jì)劃執(zhí)行情況。. 每月向股份公司上報(bào)各項(xiàng)目發(fā)展和計(jì)劃完成情況，完成項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)。. 每月向華東區(qū)域管理委員會(huì)上報(bào)項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)及相關(guān)會(huì)議資料。3. 質(zhì)量管理. 負(fù)責(zé)建立適合公司和各項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并督促執(zhí)行。. 負(fù)責(zé)牽頭組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。. 參與承包商和供貨商考察，幫助公司篩選合格的分判商。. 定期組織各項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查和評(píng)比，促進(jìn)各項(xiàng)目發(fā)展部提高質(zhì)量管理水平。. 負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)工程和施工樣板的質(zhì)量驗(yàn)收，牽頭組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。4. 技術(shù)管理. 負(fù)責(zé)充分利用公司外部和內(nèi)部資源，搭建公司技術(shù)管理平臺(tái)，為公司項(xiàng)目發(fā)展提供技術(shù)支持。建立適合公司和各項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理體系，并督促執(zhí)行。. 負(fù)責(zé)牽頭組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。. 組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)調(diào)研，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣。. 參與招標(biāo)文件及合同的編寫工作，參與投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，為公司評(píng)標(biāo)小組提供決策依據(jù)。. 參與項(xiàng)目施工組織方案的制定，負(fù)責(zé)對(duì)重大施工方案進(jìn)行審核。. 負(fù)責(zé)組織對(duì)典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、交流和推廣工作。5. 安全文明施工管理. 建立公司項(xiàng)目安全文明施工管理制度，并督促執(zhí)行。. 組織定期的項(xiàng)目安全文明施工檢查，督促項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。6. 成本管理. 配合財(cái)務(wù)資金部開展成本管理工作，建立健全成本分析數(shù)據(jù)庫(kù)及成本預(yù)警機(jī)制，不斷完善公司項(xiàng)目發(fā)展成本控制管理平臺(tái)。. 配合財(cái)務(wù)資金部在項(xiàng)目發(fā)展的各階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、制定成本目標(biāo)、成本過程分析及預(yù)警、成本執(zhí)行結(jié)果分析。. 根據(jù)財(cái)務(wù)資金部提供的分解成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定發(fā)展管理部涉及的項(xiàng)目前期費(fèi)用和配套費(fèi)用成本目標(biāo)，在項(xiàng)目發(fā)展過程中動(dòng)態(tài)監(jiān)督實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，并在項(xiàng)目完成后認(rèn)真總結(jié)。. 應(yīng)財(cái)務(wù)資金部管理要求，每月編制部門月度資金計(jì)劃。7. 項(xiàng)目后評(píng)估協(xié)調(diào)投資發(fā)展部，會(huì)同合約管理部、設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)資金部項(xiàng)目發(fā)展部等相關(guān)部門完成項(xiàng)目后評(píng)估工作。8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作第三章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1. 組織架構(gòu)2. 崗位職責(zé). 部門經(jīng)理，全面主持發(fā)展管理部工作，對(duì)發(fā)展管理部工作負(fù)責(zé)。，落實(shí)部門員工職責(zé)，制定并實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃，進(jìn)行員工培訓(xùn)和考核。、工程管理、發(fā)展管理等各條線管理工作，落實(shí)各管理人員職責(zé)，負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)行發(fā)展管理部各項(xiàng)規(guī)章、管理制度，組織部門員工開展工作，對(duì)發(fā)展管理部管理工作全面負(fù)責(zé)。，推動(dòng)并保證公司各項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。、設(shè)計(jì)評(píng)審、施工圖審核等工作，為各項(xiàng)目發(fā)展部提供技術(shù)支持，督促并推動(dòng)各項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全等工作的開展，并組織日常檢查與評(píng)比。、技術(shù)和安全文明施工管理工作，組織各項(xiàng)目發(fā)展部日常檢查與評(píng)比，組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。參與公司分判商的考察和篩選，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評(píng)審。、協(xié)調(diào)與處理。. 部門副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)量）. 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門質(zhì)量管理、技術(shù)管理和計(jì)劃管理工作。. 負(fù)責(zé)建立并完善質(zhì)量管理、技術(shù)管理和計(jì)劃管理體系和制度，并督促執(zhí)行。. 負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)以及新技術(shù)、新工藝、新資料的應(yīng)用與推廣。. 負(fù)責(zé)定期組織開展項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全文明施工管理檢查和評(píng)比工作。. 參與項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)工程和施工樣板質(zhì)量驗(yàn)收，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。. 參與承包商和供貨商考察，幫助公司篩選合格的分判商；對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，為公司評(píng)標(biāo)小組提供決策依據(jù)。. 參與項(xiàng)目施工組織方案的制定，對(duì)重大施工方案進(jìn)行審核。. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行審核，并督促定稿。. 完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。. 技術(shù)質(zhì)量專員. 參與建立和完善質(zhì)量管理、技術(shù)管理和計(jì)劃管理體系和制度，并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和監(jiān)督。. 參與組織公司相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)以及新技術(shù)、新工藝、新資料的應(yīng)用與推廣。. 配合技術(shù)質(zhì)量主管開展項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全文明施工管理檢查和評(píng)比工作。. 參與項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)工程和施工樣版質(zhì)量驗(yàn)收，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。. 參與承包商和供貨商考察，幫助公司篩選合格的分判商，對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。. 參與項(xiàng)目施工組織方案的制定，輔助技術(shù)質(zhì)量主管對(duì)重大施工方案進(jìn)行審核。. 負(fù)責(zé)編制并審核項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，對(duì)前后版本的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行書面分析和說明，督察各項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行計(jì)劃預(yù)警。. 完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。. 部門副經(jīng)理（配套、報(bào)建）. 根據(jù)公司各項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目配套報(bào)建計(jì)劃，并針對(duì)各項(xiàng)目的特點(diǎn)繪制項(xiàng)目配套報(bào)建工作流程圖。. 負(fù)責(zé)重點(diǎn)控制配套報(bào)建工作的進(jìn)度和費(fèi)用，定期對(duì)配套報(bào)建工作進(jìn)行深入的分析和總結(jié)，以提高工作績(jī)效。. 指導(dǎo)配套專員開展相關(guān)配套報(bào)建工作。. 負(fù)責(zé)在獲取土地項(xiàng)目后20天內(nèi)，完成地塊自身和周邊基本資料搜集工作，并提供設(shè)計(jì)管理部開展設(shè)計(jì)工作。. 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開工前根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部要求，完成臨水、臨時(shí)排污、臨電、臨時(shí)道路接駁或開通，必要時(shí)辦理臨時(shí)施工用地租賃手續(xù)。. 負(fù)責(zé)開展供電、供水、有線電視、電信和電話等配套工作，包括專項(xiàng)配套委托設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和正式開通等。期間配合設(shè)計(jì)管理部完成紅線內(nèi)管網(wǎng)綜合布線圖優(yōu)化設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)公司設(shè)計(jì)交底和進(jìn)場(chǎng)施工。. 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃方案報(bào)建、辦理用地規(guī)劃許可證、擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖報(bào)建、施工圖報(bào)建、辦理工程規(guī)劃許可證和施工許可證、配合辦理預(yù)售許可證、負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、勞動(dòng)、消防、人防、規(guī)劃、檔案驗(yàn)收、辦理建筑使用證（或臨時(shí)建筑使用證）。. 配合財(cái)務(wù)部，做好配套成本的預(yù)測(cè)與控制；做好相關(guān)資料的搜集、整理、歸檔工作。. 配套報(bào)建專員. 根據(jù)公司各項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃要求，參與編制各項(xiàng)目配套發(fā)展計(jì)劃，并針對(duì)各項(xiàng)目的特點(diǎn)配合繪制項(xiàng)目配套報(bào)建工作流程圖。. 負(fù)責(zé)在配套報(bào)建主管指導(dǎo)下，在獲取土地項(xiàng)目后20天內(nèi)，完成地塊自身和周邊基本資料搜集工作，并提供設(shè)計(jì)管理部開展設(shè)計(jì)工作。. 負(fù)責(zé)在配套報(bào)建主管指導(dǎo)下，在項(xiàng)目開工前根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部要求，完成臨水、臨時(shí)排污、臨電、臨時(shí)道路接駁或開通，必要時(shí)辦理臨時(shí)施工用地租賃手續(xù)。. 負(fù)責(zé)在配套報(bào)建主管指導(dǎo)下，開展供電、供水、有線電視、電信和電話等配套工作，包括專項(xiàng)配套委托設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和正式開通等。期間配合設(shè)計(jì)管理部完成紅線內(nèi)管網(wǎng)綜合布線圖優(yōu)化設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)公司設(shè)計(jì)交底和進(jìn)場(chǎng)施工。. 負(fù)責(zé)在配套報(bào)建主管指導(dǎo)下，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃方案報(bào)建、辦理用地規(guī)劃許可證、擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖報(bào)建、施工圖報(bào)建、辦理工程規(guī)劃許可證和施工許可證、配合辦理預(yù)售許可證、負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、勞動(dòng)、消防、人防、規(guī)劃、檔案驗(yàn)收、辦理建筑使用證（或臨時(shí)建筑使用證）。. 配合財(cái)務(wù)部，做好配套成本的預(yù)測(cè)與控制；做好相關(guān)資料的搜集、整理、歸檔工作。. 定期配合配套主管對(duì)配套報(bào)建工作進(jìn)行深入的分析和總結(jié)。. 完成部門經(jīng)理和配套主管交辦的其它工作。. 發(fā)展助理（文員）. 配合部門經(jīng)理開展成本管理工作。. 配合部門經(jīng)理開展項(xiàng)目后評(píng)估工作。. 每月向股份公司上報(bào)各項(xiàng)目發(fā)展和計(jì)劃完成情況，完成項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)。. 負(fù)責(zé)部門ERP相關(guān)工作：合同管理、收付款申請(qǐng)單、收付款匯總單、無合同報(bào)銷單、部門資金計(jì)劃。. 部門資料管理。負(fù)責(zé)建立部門資料管理體系和制度，并按照制度對(duì)資料進(jìn)行整理、歸檔、編制、保存。對(duì)各項(xiàng)目各期圖紙進(jìn)行編號(hào)、歸檔，圖紙外借和歸還時(shí)，及時(shí)進(jìn)行登記。. 完成部門內(nèi)會(huì)議及部門主持會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要（主要是項(xiàng)目發(fā)展周例會(huì)），并及時(shí)發(fā)送至相關(guān)人員。. 負(fù)責(zé)日常行政工作：復(fù)印、打印、打描、報(bào)銷、傳閱、收發(fā)文、收發(fā)傳真、部門辦公用品領(lǐng)取和分發(fā)。. 完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。第四章 工作內(nèi)容及流程一、配套報(bào)建工作內(nèi)容及流程各項(xiàng)目均應(yīng)在項(xiàng)目發(fā)展之初，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃要求，編制各項(xiàng)目配套報(bào)建計(jì)劃，并針對(duì)各項(xiàng)目的特點(diǎn)繪制項(xiàng)目配套報(bào)建工作流程圖，做到有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展配套報(bào)建工作。在配套報(bào)建工作過程中應(yīng)不斷總結(jié)和提高，細(xì)化工作流程和檔案資料管理，切實(shí)提高工作績(jī)效。1. 配套報(bào)建工作主要內(nèi)容與關(guān)鍵點(diǎn). 配套工作配套工作主要包括：供水、供電、燃?xì)?、有線電視、電信和網(wǎng)絡(luò). 前期階段n 負(fù)責(zé)在獲取土地項(xiàng)目后20天內(nèi)，完成地塊自身和周邊基本資料搜集工作，并提供設(shè)計(jì)管理部開展設(shè)計(jì)工作。具體包括取得地塊電子地形圖（含宗地紅線、場(chǎng)地標(biāo)高），取得地塊周邊道路、市政管線狀況圖，通過市政咨詢后明確市政管道的接駁位置（坐標(biāo)和標(biāo)高）及站所的預(yù)留位置。n 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度，安排進(jìn)行宗地放樣（搭設(shè)臨時(shí)圍墻前）、引入坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)（搭設(shè)臨時(shí)圍墻或詳勘前）。n 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開工前根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部要求，完成臨水、臨時(shí)排污、臨電、臨時(shí)道路（可結(jié)合正式道路開口）接駁或開通，必要時(shí)辦理臨時(shí)施工用地租賃手續(xù)。臨電