某公司產(chǎn)品質(zhì)量獎勵管理制度(已修改)
2025-04-24 13:16 本頁面
【正文】 深圳市科發(fā)機械工貿(mào)有限公司產(chǎn)品質(zhì)量獎勵管理制度一． 目的為了建立和完善質(zhì)量激勵機制，實現(xiàn)打造精品的目的，制定本制度。二． 評比辦法1．評比原則1) 統(tǒng)一標準的原則。2) 分類的原則。3) 公開、公平、公正和回避的原則。4) 重視提高內(nèi)在質(zhì)量的原則。2．評比范圍公司內(nèi)所有從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員/部門。3．評比分類質(zhì)量先進個人（生產(chǎn)人員/管理人員）質(zhì)量先進班組/車間優(yōu)秀QC小組成果4．評比基本條件具體評比標準見《質(zhì)量先進單位評審標準表》《質(zhì)量先進個人評審標準表（操作類）》《質(zhì)量先進個人評審標準表（管理類）》《QC成果評審表》。質(zhì)量紅旗單位從質(zhì)量先進單位中評比產(chǎn)生。1）部科室評比條件部門負責人質(zhì)量意識強，部門有良好的質(zhì)量文化和團隊精神，業(yè)績突出。質(zhì)量目標完成情況優(yōu)秀。本部門承擔的質(zhì)量職責完成情況較好，沒有出現(xiàn)重復性問題。、權(quán)限和溝通及質(zhì)量管理體系過程職責分配表。各次質(zhì)量監(jiān)督檢查（內(nèi)審、外審）的結(jié)果較好。2）生產(chǎn)車間/班組申報條件車間/班組負責人質(zhì)量意識強，車間/班組有良好的質(zhì)量文化和團隊精神，業(yè)績突出。質(zhì)量目標完成情況優(yōu)秀。車間/班組承擔的產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況較好（產(chǎn)品合格率100%、一次交檢合格率優(yōu)秀），且沒有出現(xiàn)重復性質(zhì)量問題。3）先進個人獎勵申報條件積極承擔主要工作、關(guān)鍵產(chǎn)品/零件，質(zhì)量效益突出人員。質(zhì)量信息反饋及時的個人規(guī)范、標準執(zhí)行或質(zhì)量、工藝紀律執(zhí)行情況較好的個人參加質(zhì)量培訓較好的個人在內(nèi)、外部審核、檢查工作中表現(xiàn)突出的個人4）QC成果申報條件必須是正式注冊的質(zhì)量管理小組，經(jīng)單位審查后向質(zhì)管部推薦的成果。 能圍繞本單位的方針目標和生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)選擇課題，提出攻關(guān)目標，制訂活動計劃。 能針對選題和目標，正確靈活運用質(zhì)量管理的理論和方法，有計劃地按ＰＤＣＡ程序開展活動并有活動記錄。成果具有明顯的效益。5．評比程序 1)申 報申報個人/。申報獎勵的個人/單位，必須在自檢自評的基礎(chǔ)上，報送下列資料，資料不齊備者不能參加評選； （1）質(zhì)量獎申報表（見附表） （2）質(zhì)量獎自檢評分表（見附表） （3）先進事跡材料 2)評 審質(zhì)量獎由質(zhì)管部組織評審。評審程序包括：（1） 個人/單位自評，單位負責人審批后申報；（2） 質(zhì)管部質(zhì)量管理科審查申報材料；（3） 質(zhì)管部組織檢查；（4） 質(zhì)管部組織有關(guān)部門（人力資源部、工藝部、計劃部）評審；（5） 評選結(jié)果報公司審批。 質(zhì)量獎的評審標準評分總分100分。采用系數(shù)計分法按下列6個檔次，對子項逐項計分： ：做得很好，完全符合標準要求； ：做得好，尚有不足之處； ：做得較好； ：做得一般，存在問題較多； ：剛剛開展工作； 0：尚未開展工作或無從查考是否開展工作。 子項得分＝該子項滿分檔次系數(shù)。 評審結(jié)果，實評總分超過80分的單位，才具有獲獎資格。三． 獎 勵1．榮獲質(zhì)量獎的單位/個人，由公司給予資金獎勵，并予以通報表彰。2．個人/班組/車間質(zhì)量獎按當月質(zhì)量罰款金額的50%100%實現(xiàn)每月資金獎勵，并予以通報表彰。3．質(zhì)量紅旗單位、質(zhì)量改進成果（QC小組）實現(xiàn)季度資金獎勵，質(zhì)量紅旗單位獎勵1000元，質(zhì)量改進成果（QC小組）第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵500元。四． 附 則1．獲質(zhì)量獎的單位/個人，必須繼續(xù)深入推行全面質(zhì)量管理，不斷鞏固提高。質(zhì)管部要進行不定期的抽查。對發(fā)生質(zhì)量嚴重下降，嚴重質(zhì)量、安全事故并造成重大損失的，要限期改進，必要時可停止直至撤消其榮譽稱號。2． 本制度2008年07月17日公示，2008年07月21日正式試行。深圳市科發(fā)機械工貿(mào)有限公司2008年07月17日附表：質(zhì)量先進單位獎評審標準表質(zhì)量先進個人獎評審標準表（操作類）質(zhì)量先進個人獎評審標準表（管理類）QC成果評審表單位/個人質(zhì)量獎申報表質(zhì)量先進單位獎評審標準表序號項目滿分評分一質(zhì)量績效3011產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，無重大質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復性的質(zhì)量問題。1012產(chǎn)品質(zhì)量指標完成優(yōu)秀。DPK值、一次交檢合格率、廢品率先進。1513管理工作初步實現(xiàn)標準化、程序化、制度化。5二生產(chǎn)效率1021零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPD、CRD指標完
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