某企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理流程6(已修改)
2025-04-24 13:13 本頁面
【正文】 目標(biāo)達(dá)成及異常事件追蹤檢查辦法一、總則 目的：為對聯(lián)盟各部門的目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行有效的追蹤、檢查、評估，對異常事件知情、調(diào)查，保證聯(lián)盟有序經(jīng)營，促進(jìn)聯(lián)盟年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。 范圍：聯(lián)盟各事業(yè)部/處/中心，各事業(yè)部/處/中心所屬部門。績效管理中心是追蹤、檢查、評估、調(diào)查的執(zhí)行部門。二、目標(biāo)達(dá)成追蹤檢查細(xì)則（一） 追蹤檢查內(nèi)容： 部門當(dāng)月《目標(biāo)計劃表》所提報的目標(biāo)在檢查期內(nèi)達(dá)成情況。 部門上月沒有達(dá)成的遺留于本月應(yīng)當(dāng)完成的事項。 交辦于本部門的當(dāng)月應(yīng)當(dāng)完成的臨時工作項目。 其他依據(jù)聯(lián)盟規(guī)定應(yīng)追蹤檢查的事項。（二）檢查方式：采取重點(diǎn)抽檢的方法，每個事業(yè)部每月檢查2個部門以上；具體每月檢查哪一部門，由檢查的當(dāng)月臨時決定，若上月被檢查的部門重點(diǎn)事項未完成，則本月其遺留項應(yīng)列入重點(diǎn)檢查內(nèi)容。（三）檢查流程： 在目標(biāo)檢查前，績效管理中心應(yīng)編制好《目標(biāo)管理抽樣檢查表》及其他檢查準(zhǔn)備工作，根據(jù)實(shí)際情況可提前通知被檢部門并約定時間也可進(jìn)行突擊檢查。 績效管理中心對被檢部門的目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行檢查時，對于跨部門的上下手工作項目，采取一追到底的跟進(jìn)檢查方法，并對檢查結(jié)果實(shí)事求是進(jìn)行記錄，被檢部門要對記錄結(jié)果當(dāng)場核實(shí)簽署意見。 檢查完畢后，績效管理中心將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總；并將匯總結(jié)果進(jìn)行公告，對于未完成的重點(diǎn)目標(biāo)或工作項目要督促責(zé)任部門拿出改進(jìn)措施，填寫目標(biāo)檢討表，并列入下期重
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