某企業(yè)崗位質(zhì)量職責(zé)說明(已修改)
2025-04-24 13:13 本頁面
【正文】 n 更多資料請訪問.(.....)項目經(jīng)理崗位質(zhì)量職責(zé) 執(zhí)行太中銀公司建設(shè)管理單位、企業(yè)和指揮部項目部管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。落實(shí)項目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施項目質(zhì)量管理規(guī)劃、執(zhí)行項目自控體系。對管轄范圍內(nèi)的項目實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)指揮長授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位，監(jiān)理單位，指揮部等的協(xié)調(diào)。對進(jìn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、指揮部和企業(yè)本部等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。根據(jù)項目管理人崗位質(zhì)量責(zé)任制對項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。項目總工程師崗位質(zhì)量職責(zé) 主持項目經(jīng)理部的技術(shù)工作，落實(shí)項目技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度和公司質(zhì)量手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。制定項目技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則，對管段內(nèi)的工程項目負(fù)技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。根據(jù)項目部標(biāo)段施工組織設(shè)計，主持編制管段內(nèi)施工方案并組織實(shí)施。根據(jù)項目部技術(shù)交底，主持對工區(qū)的技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)技術(shù)交底實(shí)施情況。組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，組織編制技術(shù)措施并組織實(shí)施。組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。組織落實(shí)項目培訓(xùn)計劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。組織工區(qū)做好測量、監(jiān)控量測和超前地質(zhì)預(yù)報工作。檢查指導(dǎo)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)工作。組織做好材料、施工試驗(yàn)、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。督促檢查各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。 組織質(zhì)量事故的初步調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理建議，落實(shí)處理方案，實(shí)施責(zé)任追究。主持召開項目部工程質(zhì)量分析會，講評質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢，實(shí)施預(yù)防和糾偏措施。主持分項、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備。項目副經(jīng)理崗位質(zhì)量職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作，落實(shí)項目質(zhì)量自控體系。 落實(shí)項目質(zhì)量責(zé)任制、考核評價辦法和責(zé)任追究制度。落實(shí)質(zhì)量知識培訓(xùn)。兌現(xiàn)施工作業(yè)人員持證上崗要求。、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識、檢驗(yàn)和驗(yàn)收。落實(shí)施工過程工程質(zhì)量檢驗(yàn)。實(shí)施工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度，開展質(zhì)量預(yù)控活動，監(jiān)督項目經(jīng)理部管理人員、班組做好各項質(zhì)量記錄。接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、集團(tuán)公司和指揮部分公司有關(guān)人員的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令，對質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定措施并實(shí)施整改。配合總工程師對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析，及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，落實(shí)糾正措施。參加工程分項、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。項目安質(zhì)部部長崗位質(zhì)量職責(zé)在質(zhì)量負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上接受指揮部項目部安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。具體負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項質(zhì)量管理制度的落實(shí)。落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。按劃定的施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任區(qū)域落實(shí)項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量處罰制度。負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)工作，落實(shí)上級有關(guān)部門對質(zhì)量方面的有關(guān)指令，做到及時、準(zhǔn)確、徹底。對重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位派員進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。 按指揮部項目部建立的工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場工序質(zhì)量控制。檢查質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)履行情況，提出工序質(zhì)量控制改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報
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