【總結(jié)】人員招聘錄用流程目的:規(guī)范招聘工作,使人員招聘工作更為科學(xué),使招聘工作有預(yù)瞻性、計(jì)劃性、目的性。適用范圍:公司所有崗位的招聘工作。職責(zé):人力資源部負(fù)責(zé)流程的修訂與維護(hù),總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。具體內(nèi)容:一、招聘原則:堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。二、招聘組織:招聘組織管理1、一般
2024-10-19 09:31
【總結(jié)】....校園招聘怎么做?九大流程詳解招聘注意事項(xiàng)校園招聘怎么做?這是很多需要做校園招聘的企業(yè)的HR比較困惑的問題。有的是因?yàn)镠R沒有做過校園招聘,因此毫無頭緒,不知如何去開展校園招聘。有的HR雖然做過校園招聘,但是經(jīng)驗(yàn)不足,效果總是達(dá)不到公司的要求。那么,如何才能做好校園招聘呢?成功
2025-06-25 02:56
【總結(jié)】獵頭公司招聘流程圖批準(zhǔn)選擇招聘途經(jīng)、時間、地點(diǎn)(人力資源部)內(nèi)部招聘外部招聘公司是否由合適人選(人力資源部)發(fā)布信息(人力資源部)人才市場網(wǎng)絡(luò)招聘人才中介報(bào)刊雜志等組織初試、復(fù)試,進(jìn)行面試評估(人力資源部、用人部門)審批(人力資源部、總經(jīng)理)人力資源部申請用人部門申請公司批準(zhǔn)人員補(bǔ)充(人力資源部、總經(jīng)理)
2025-05-31 22:26
【總結(jié)】如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工一、紅旗轎車的市場定位?“官車”不是最好的,而是最適合的。二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競爭中找準(zhǔn)自己的位置?競爭愈來愈激烈?行業(yè)資源組織?人是企業(yè)最重要的資源企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停
2025-02-16 12:12
【總結(jié)】一、招聘簡介招聘管理:(RecruitmentManagement)是對組織所需的人力資源展開招募,選拔,錄用,評估等一系列活動,并加以計(jì)劃,組織,只會與控制,系統(tǒng)化和科學(xué)化管理,借以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的員工隊(duì)伍,滿足組織發(fā)展的需要。招聘需求計(jì)劃工作的注意事項(xiàng)已批準(zhǔn)的年度人力資源需求計(jì)劃,不能滿足實(shí)際工作需要時,各單位須提前1個月填寫《招聘需求申請表(控股)》。在各用人單位實(shí)
2025-04-17 13:59
【總結(jié)】目錄引言 2第1章準(zhǔn)備面試 2 2 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17第2章進(jìn)行面試 18 18 19 21 22 25 27第3章分析面試結(jié)果 28 28 29 30 31 32 33自我能力測試 34招聘技巧引
2025-04-15 22:29
【總結(jié)】員工招聘面試流程第一章總則第一條目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展對人才的需求,規(guī)范員工的招聘流程,健全人才選用機(jī)制,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司各部室工作人員的招聘,各部門須嚴(yán)格按本制度規(guī)定執(zhí)行。第三條原則堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。第二章生產(chǎn)操作工招聘流程第四條招聘流程包括:擬訂招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、資料收集與篩
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】、錄用、轉(zhuǎn)正、辭職管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度,特制定如下人員招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、辭職管理辦法1人員招聘招聘計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司崗位及部門人員流動情況,及時填寫《人力資源配置申請表》報(bào)辦公室;每月25日上報(bào)下月用人申請,特殊情況可臨時增加。辦公室依據(jù)各部門報(bào)表及公司崗位設(shè)置情況,制定《招聘計(jì)劃》,報(bào)總經(jīng)理
2024-10-20 20:26
【總結(jié)】招聘面試流程(P21)1.招聘面試的業(yè)務(wù)流程圖解企業(yè)進(jìn)行人員招聘、面試的全部過程主要分為五大部分,即用人需求、人員招聘、人員甄選、人員錄用、招聘評估,據(jù)他流程如下圖所示:2.面試前期準(zhǔn)備(P22)只有充足的準(zhǔn)備,才能提高招聘的效率效果。招聘面試的前期準(zhǔn)備工作主要包括:招聘面試環(huán)節(jié)所需資料的收集整理、招聘小組成員的組成,確定通知和接待流程等。(1)面試前
2025-06-29 01:38
【總結(jié)】招聘流程人事部門招聘人員的基本流程:確定人員需求--制定招聘計(jì)劃--人員甄選--招聘評估 針對這樣的基本流程,我們可以確定人員招聘最基本的工作流程:1、用人部門提出申請:部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求、并解釋理由; 2、人事部門復(fù)核,由最高管理層確定招聘計(jì)劃;3、人事部門根據(jù)遞交的需求人員申請單,確定招聘的職位名稱和所需的名額;4、對應(yīng)聘人員的基本要求
【總結(jié)】HR369人力資源網(wǎng)專注人力資源管理服務(wù)中國人力資源發(fā)展HR論壇:183。川潤股份發(fā)展研究院2020年3月HR369人力資源網(wǎng)專注人力資源管理服務(wù)中國人力資源發(fā)展HR論壇:目錄引言..........................................................
2024-11-10 11:02
【總結(jié)】招聘計(jì)劃管理工作流程流程名稱招聘計(jì)劃管理工作流程文件管理部門人力資源部企業(yè)高層人力資源各職能部門相關(guān)制度/表單企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略審批開始招聘需求分析確定招聘需求結(jié)束組織執(zhí)行確定招聘方式和渠道編寫《招聘計(jì)劃書》成立招聘小組確定招聘時間參與配合提出人員需求招聘管理制度
2025-06-30 21:59
【總結(jié)】招聘錄用流程制度目的為了優(yōu)化崗位人力配置,進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工素質(zhì),更好的增進(jìn)員工工作積極性,同時促使新員工更快的融入工作環(huán)境,對員工的入職進(jìn)行規(guī)范化管理,特制度本制度。范圍適用于北海市***(集團(tuán))公司包括(**公司)所有員工的入職流程管理。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘,包括應(yīng)聘簡歷的篩選、應(yīng)聘者初次測
2024-10-22 03:47
【總結(jié)】校園招聘策劃書整個招聘過程可分為三個階段,第一階是準(zhǔn)備階段;第二階段是招聘實(shí)施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。第一階段:準(zhǔn)備階段,要做的工作有確定招聘職位和人數(shù);成立招聘小組;聯(lián)系招聘學(xué)校;準(zhǔn)備相關(guān)資料。1、確定招聘職位和人數(shù):招聘崗位:12人。3人。2人。2、成立招聘小組:我組成員分配情況是這樣的:
2024-11-06 06:35
【總結(jié)】普工招聘流程一、招聘流程1、各車間根據(jù)實(shí)際人力需求狀況填寫《人員增補(bǔ)申請表》,經(jīng)生產(chǎn)中心總監(jiān)、公司副總裁審批(如不同意,則重新評估人力需求)簽字后交至人力資源部,人力資源部經(jīng)理審核無誤簽字生效。2、人力資源部確認(rèn)招聘需求后選擇合適招聘渠道發(fā)布招聘信息。3、前來公司應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》后,人力資源部對其進(jìn)行面試(招聘專員初面,車間經(jīng)理復(fù)面)甄選(使用招聘工具),接著
2025-04-08 23:50