企業(yè)投標管理流程(已修改)
2025-04-24 11:46 本頁面
【正文】 n 當前文檔修改密碼：8362839投標管理流程圖 主導部門合同成本部流程名稱項目投標流程層級1流程概要投標管理總經(jīng)理經(jīng)營主管副總經(jīng)營部合同成本部質(zhì)量技術部ABCDE1項目前期運作2報名資格預審3購買招標文件4安排文件編制5投標文件質(zhì)疑6投標文件初稿施工組織設計ji計 計7定稿裝訂8報價報價報價9準備相關資料10密封標書11開標12投標總結(jié)投標流程管理標準部門名稱： 合同成本部 流程名稱： 投標流程 節(jié)點編號節(jié)點名稱管理標準C1項目前期運作1．前期運作的項目需進行登記。2．經(jīng)營業(yè)務人員應提請經(jīng)營主管副總經(jīng)理擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。C2報名與資格審查1．報名與資格預審材料由合同成本部負責準備，經(jīng)營主管副總經(jīng)理進行審查，經(jīng)營業(yè)務人員具體辦理。2．報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由經(jīng)營主管副總經(jīng)理決定所報的項目經(jīng)理。3．報名材料在合同成本部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。C3購買招標文件1．招
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1