企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理制度(已修改)
2025-04-24 11:46 本頁面
【正文】 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理制度第一條總則一、 本公司技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。二、 本公司技術(shù)開發(fā)適度投入，適度領(lǐng)先的原則。 第二條 技術(shù)管理職責(zé)一、 總工室負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)、公司生產(chǎn)技術(shù)支持、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)文件管理規(guī)范的編制和新技術(shù)的推廣。二、 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)定額的制定管理、各類技術(shù)文件的收集整理，組織項(xiàng)目部落實(shí)新技術(shù)推廣工作，定 期檢查各類操作規(guī)范的執(zhí)行情況。 第三條 技術(shù)開發(fā)一、 總工室要隨時(shí)收集同行業(yè)的施工方面的信息，評價(jià)行業(yè)生產(chǎn)效率發(fā)展水平，為公司在生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用方面提供決策依據(jù)。二、 總工室根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目部的施工技術(shù)相狀，提出公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。三、 總工室針對行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和公司發(fā)展的需要，進(jìn)行技術(shù)方案的儲備工作。四、 總工室的技術(shù)開發(fā)分兩種模式：項(xiàng)目制技術(shù)開發(fā)和針對問題技術(shù)開發(fā)。五、 項(xiàng)目制技術(shù)開發(fā)是指總工室根據(jù)收集到的行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息，針對公司未來需要，提出技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案，總工程師審核同意，經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、 公司要對總工室的技術(shù)開發(fā)方案給予必要的資金、人力、物力的支持。七、 生產(chǎn)中心、項(xiàng)目部要對總工室的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案執(zhí)行提供協(xié)助，總工室提出的試驗(yàn)要求，生產(chǎn)中心、項(xiàng)目部不得拒絕。八、 針對問題技術(shù)開發(fā)模式是指總工室要根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，并且要輔助項(xiàng)目部實(shí)施。九、 總工室提出的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造成果，要經(jīng)過技術(shù)論證會(huì)討論，討論通過后經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。十、 公司技術(shù)論證討論會(huì)一般由以下人員組成，總工程師負(fù)責(zé)主持并擁有最高決策權(quán)。總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、資深項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目的技術(shù)工程師、高級技術(shù)工人、供應(yīng)部經(jīng)理等人員。十一、 新技術(shù)方案在開始執(zhí)行前，總工室必須編寫出技術(shù)操
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