人員考評管理制度(已修改)
2025-04-24 11:35 本頁面
【正文】 29 / 29人員考評管理規(guī)范文件編號： NW609104 生效日期： 受控編號：密級：秘密版次：Ver 修改狀態(tài)：總頁數(shù)16正文4附錄12編制：張璐審核：榮新杰、 賈斌批準：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司（版權所有，翻版必究）文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目錄1. 目的2. 適用范圍3. 工作職責 人力資源部門4. 術語和縮略語5. 工作程序 資格與能力評估6. 引用文件附錄一：東大阿爾派員工考評表 (管理)附錄二：東大阿爾派員工考評表 (市場)附錄三：東大阿爾派員工考評表 (技術)附錄四：東大阿爾派員工考核他評表（技術）附錄五：東大阿爾派員工考核他評表（市場）附錄六：東大阿爾派員工考核他評表（管理）附錄七：東大阿爾派干部述職考評表附錄八：東大阿爾派干部他評表附錄九：員工考評成績匯總表附錄十：干部考評成績匯總表附錄十一：東大阿爾派員工考評綜合意見表附錄十二：東大阿爾派干部考評綜合意見表1. 目的確保公司人員資格與能力評估工作的規(guī)范化管理。2. 適用范圍適用于公司各職能部門的人員資格與能力評估的管理工作。3. 工作職責 人力資源部門：負責公司人員資格與能力評估的組織與管理工作。4. 術語和縮略語本程序采用NQ402100《質量手冊》中的術語和縮略語及其定義。5. 工作程序 資格與能力評估 考評工作的組織工作由公司人力資源部門負責，包括確定考評工作的起止時間、考評內容、辦法；提出要求、注意事項；提供解釋，進行協(xié)調工作等。 普通員工的考評包括自我評定、他人評定和上級評定。他人評定由其所在部的所有其他同事評定；上級評定由其所在部的部長評定。 干部考評包括自我評定、他人評定、上級評定。他人評定中，部長的他人評定由其直接下屬評定，公司三總以上干部的他人評定由其直接下級干部評定。 考評結果出來后，由被考評者的直接上級與其面談，并將考評結果報人力資源部門，由人力資源部門通報考評結果，各部門的考評材料可根據具體情況進行保存。如被考評者對考評結果持有異議，可向人力資源部提出。 公司三總以上領導的考評由集團人力資源部門負責安排。 時間安排每年7月和12月進行考評工作，如情況特別，可酌情而定。6. 引用文件（無） 附錄一：東大阿爾派員工考評表 (管理)姓名： 單位： 部門： 年 月 日考 核 內 容自 我 評 定上 級 評 定工作成績(30分)業(yè)務成績按時完成本職工作8A B C D EA B C D E保證本職工作質量12A B C D EA B C D E配合程度主動與內外部人員配合5A B C D EA B C D E有效完成輔助性工作5A B C D EA B C D E工作態(tài)度（35分）主動性積極工作、克服困難4A B C D EA B C D E發(fā)現(xiàn)與解決問題3A B C D EA B C D E業(yè)務學習、努力提高4A B C D EA B C D E努力程度講求效率、方法得當3A B C D EA B C D E資料信息掌握程度3A B C D EA B C D E文檔報告及時準確2A B C D EA B C D E責任心遵守紀律和制度4A B C D EA B C D E任勞任怨、堅持不懈3A B C D EA B C D E主動承擔工作和責任5A B C D EA B C D E協(xié)調性虛心接受別人的批評2A B C D EA B C D E理解他人、替別人著想2A B C D EA B C D E技術和能力（35分）知識程度專業(yè)知識2A B C D EA B C D E基礎知識1A B C D EA B C D E對集團內外部情況掌握1A B C D EA B C D E對社會經濟市場掌握1A B C D EA B C D E業(yè)務水平業(yè)務問題解決能力1A B C D EA B C D E制定業(yè)務計劃和方法1A B C D EA B C D E本業(yè)務范圍長遠規(guī)劃2A B C D EA B C D E創(chuàng)造力發(fā)現(xiàn)問題，提新建議3A B C D EA B C D E分析問題得出正確結論3A B C D EA B C D E改變和完善工作方法2A B C D EA B C D E判斷力客觀性2A B C D EA B C D E全局性2A B C D EA B C D E社交能力禮節(jié)、禮貌、熱情2A B C D E
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1