項目經(jīng)理部各崗位工作流程圖(已修改)
2025-04-24 11:16 本頁面
【正文】 . . . .項目經(jīng)理工作流程圖工程竣工移交組織工程內(nèi)部驗收及竣工驗收監(jiān)督、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗收參與項目竣工決算組織項目部人材機退場工作項目竣工階段督促項目制度實施情況負責施工過程中內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作定期召開例會交底會安全會專題會定期向公司匯報現(xiàn)場工作負責組織項目部人員的工作考核，及思想動態(tài)負責質(zhì)量、進度、成本、安全、文明等全面管理及整體掌控負責工程洽商、變更等索賠工作的審批項目實施階段外部協(xié)調(diào)工作組織確定人材機使用計劃并分批進場，督促預算對成本的控制組織圖紙會審，復核工程量，技術(shù)指導、技術(shù)交底及其落實情況，各項技術(shù)服務(wù)組織制定項目部規(guī)章制度并進行學習組建機構(gòu)、確定人員，組織現(xiàn)場踏勘、臨建搭設(shè)、確定項目部料場及三通一平、項目準備階段組建項目部組織編制項目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度、開工報告并審核、洽商變更等索賠參與合同簽訂及各供方評審并組織選評分包方、勞務(wù)隊組織并監(jiān)督各崗位準備工作資料員、質(zhì)檢員工作流程圖參與圖紙會審、技術(shù)交底、編制質(zhì)量計劃項目實施階段現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、實測實量并記錄參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理資料收集分發(fā)通知整改不服從或整改不合格罰款并重新整改上百技術(shù)負責人檢查整改情況收集、編寫資料測量提供原始數(shù)據(jù)，試驗提供原始數(shù)據(jù)、各種報告，甲方、監(jiān)理、設(shè)計提供的各種文件，項目部提供的施工組織設(shè)計，材料提供的供貨方證件、原材報告上報監(jiān)理準備驗收針對作業(yè)隊伍技術(shù)交底掌握原材、機械、人員進場標準報技術(shù)負責人審批準備檢測工具、報驗單、表格，掌握相關(guān)規(guī)范、驗評標準，制定資料整理統(tǒng)一標準報驗前期資料項目部提供施組、開工報告，測量提供控制測量方案等資料試驗室提供試驗資質(zhì)及前期原材與標準試驗項目準備階段建設(shè)單位組織圖紙會審返回處理返回處理監(jiān)理工程師辦公室項目部組織返回處理項目部組建報部門負責人審核資料驗收
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