輸變電所年精細(xì)化管理工作目標(biāo)責(zé)任分解(已修改)
2025-04-24 08:50 本頁面
【正文】 鄂前旗供電公司2012年精細(xì)化管理工作目標(biāo)責(zé)任分解輸變電管理所所長崗位工作目標(biāo)工作措施及步驟單位負(fù)責(zé)人責(zé)任人配合部門完成時(shí)間考核完成變電運(yùn)行、設(shè)備檢修、試驗(yàn)、缺陷、技改、倒閘等管理工作；起草、編制、定期修訂變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、變電運(yùn)行規(guī)程等。負(fù)責(zé)公司所轄變電站定期巡視及定期對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行外部檢查及熱故障檢測，掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，核實(shí)設(shè)備缺陷并做好統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、上報(bào)工作，并負(fù)責(zé)制定消除措施計(jì)劃，組織實(shí)施、制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施，開展季節(jié)性安全大檢查、安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等工作。張海峰龔鳳萍各變電站編制班組變電運(yùn)行各項(xiàng)管理制度和變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程；負(fù)責(zé)修試計(jì)劃的執(zhí)行，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。組織變電設(shè)備檢修計(jì)劃的上報(bào)和具體實(shí)施，安全高質(zhì)的完成下達(dá)的檢修計(jì)劃并對設(shè)備檢修進(jìn)行過程精致，按計(jì)劃要求，提前編制材料計(jì)劃，做好施工前的準(zhǔn)備工作。每年按時(shí)向生產(chǎn)部提出下年度各設(shè)備大修和技改項(xiàng)目計(jì)劃和房屋及其它基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)及檢修項(xiàng)目計(jì)劃。對報(bào)告填寫的正確性進(jìn)行審核并批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織本所事故調(diào)查、分析、上報(bào)工作。執(zhí)行各類事故預(yù)案的應(yīng)急求援與處理，組織參與事故預(yù)案的演練，評價(jià)預(yù)案的可行性，正確提出合理建議及時(shí)反饋安監(jiān)部；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)事故搶險(xiǎn)和應(yīng)急處理情況，現(xiàn)場組織事故搶險(xiǎn)和應(yīng)急處理。事故發(fā)生后，按照“四不放過”原則落實(shí)到位，接到事故、障礙報(bào)告后，3日內(nèi)配合安監(jiān)部寫出事故報(bào)告并召開安全分析會，將事故調(diào)查報(bào)告在2日內(nèi)以書面形式報(bào)安監(jiān)部工作目標(biāo)工作措施及步驟單位負(fù)責(zé)人責(zé)任人配合部門完成時(shí)間考核及時(shí)了解、準(zhǔn)確掌握事故現(xiàn)場情況，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，選派合適人員參加事故搶險(xiǎn)工作。張海峰龔鳳萍落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制，開展生產(chǎn)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)工作。開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并根據(jù)相關(guān)崗位有針對性的進(jìn)行安全知識、規(guī)章、制度學(xué)習(xí)。每月定期召開安全分析會，對于引起頻發(fā)事故的規(guī)律性原因，做好事故預(yù)防。每月嚴(yán)格執(zhí)行三票三制和設(shè)備缺陷管理制度，認(rèn)真做好三票三制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核。與各變電站人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任、消防目標(biāo)責(zé)任書。各變電站年初開展安全性評價(jià)工作依據(jù)內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司供電企業(yè)安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（試行），結(jié)合所管理的專業(yè)工作范圍確定評價(jià)內(nèi)容，分解評價(jià)任務(wù)并落實(shí)到人，指導(dǎo)所管專業(yè)開展評價(jià)工作，定期對其工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對所管專業(yè)評價(jià)工作進(jìn)行匯總；根據(jù)評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題制定所管專業(yè)整改措施并組織實(shí)施。鄂前旗供電公司2012年精細(xì)化管理工作目標(biāo)責(zé)任分解輸變電管理所技術(shù)員崗位工作目標(biāo)工作措施及步驟單位負(fù)責(zé)人責(zé)任人配合部門完成時(shí)間考核起草編制、定期修訂現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程等，負(fù)責(zé)編制所轄變電站設(shè)備年度技改、大修計(jì)劃并上報(bào)。制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》等變電專業(yè)管理制度。龔鳳萍李樹軍負(fù)責(zé)修試資料管理，掌握設(shè)備的檢修周期，設(shè)備到檢修周期后，及時(shí)向公司生產(chǎn)部上報(bào)檢修計(jì)劃。生產(chǎn)部月度檢修計(jì)劃22日前報(bào)公司生產(chǎn)部，臨時(shí)性檢修計(jì)劃，應(yīng)提前7天報(bào)公司生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每月22日 臨時(shí)性檢修的前7天基建、大修和更改工程項(xiàng)目，在工程竣工后必須在十五天內(nèi)天填寫“竣工報(bào)告”上報(bào)公司生產(chǎn)部。生產(chǎn)部竣工后十五天內(nèi)要根據(jù)檢修項(xiàng)目、內(nèi)容，落實(shí)檢修項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，落實(shí)材料、安全用具。重要項(xiàng)目應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書。對大型、復(fù)雜和難度較大的檢修作業(yè)項(xiàng)目，還應(yīng)編制本次檢修項(xiàng)目的專項(xiàng)方案，經(jīng)公司生產(chǎn)部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。生產(chǎn)部檢修工作范圍超過一個(gè)間隔，應(yīng)編制“現(xiàn)場施工三措”，報(bào)生產(chǎn)部和安監(jiān)部審核，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)部 安監(jiān)部設(shè)備檢修的過程控制按照《輸變電設(shè)備檢修規(guī)范》執(zhí)行；外協(xié)檢修應(yīng)按工作規(guī)定簽訂合同，檢修質(zhì)量按《輸變電設(shè)備檢修規(guī)范》控制。工作目標(biāo)工作措施及步驟單位負(fù)責(zé)人責(zé)任人配合部門完成時(shí)間考核在工作結(jié)束一星期內(nèi)寫出檢修報(bào)告和檢修總結(jié)，匯總并整理出完整的技術(shù)文件，交生產(chǎn)部審核，經(jīng)二級工程師批準(zhǔn)后生產(chǎn)部及檢修部門分別保存。龔鳳萍李樹軍生產(chǎn)部在工作結(jié)束一星期內(nèi)掌握生產(chǎn)動態(tài)，建立健全生產(chǎn)技術(shù)方面的資料檔案；認(rèn)真開展好變電站技術(shù)監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)所轄變電站內(nèi)各種設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、管理，建立健全技術(shù)檔案和設(shè)備臺賬；編制班組變電運(yùn)行各項(xiàng)管理制度和變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程；負(fù)責(zé)修試計(jì)劃的執(zhí)行，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，完成設(shè)備定級工作。各變電站負(fù)責(zé)指導(dǎo)變電站自評工作，協(xié)助上級專家開展變電設(shè)備復(fù)評價(jià)工作。各變電站執(zhí)行設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告編制規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)并按照標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)編寫試驗(yàn)報(bào)告，對試驗(yàn)報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)，并妥善保管試驗(yàn)
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